Az álláshirdetés nem csupán információkat közöl a betöltendő munkakörről, de a cég arculatát, népszerűségét is befolyásolja.
Hetilap: Management
A mai bonyolult számítástechnikai rendszerek kockázatokat rejtenek. Ezek feltárása is feladata az informatikai auditornak.
A cégek számára a szponzorálás marketingeszköz, vagyis üzlet. Ha a támogatást kérő ezt nem veszi figyelembe, üres kézzel távozhat.
Minden új belépő tudja, hogy egy-két hónap vagy egy év múlva milyen beosztásba kerülhet a McDonald's-nál, ha jól dolgozik. Ebben rejlik a lánc vonzereje.
Jó munkahelyi hangulat, csapatszellem, kellemes környezet, rugalmas munkaidő, béren kívüli juttatások - főként ezeket díjazzák a Sykes Kft. ügyfélszolgálatosai.
Ha jó a légkör, a főnök és a cégkultúra, van előrejutási lehetőség, akkor jókedvvel mehetünk be dolgozni, ez pedig meglátszik a cég teljesítményén is - derül ki a Hewitt Inside Consulting félszáz vállalat több mint 6 ezer alkalmazottjánál végzett, a "Legjobb munkahelyeket" feltérképezni hivatott felméréséből.
A jutalmazás konkrét formáját mindig az dönti el, hogy a munkáltató milyen emberierőforrás-gazdálkodási célt akar azzal elérni; persze a konkrét juttatás közterhei sem mellékesek.
Amerikai vállalatok egy csoportja a jelenlegi gazdasági visszaesés közepette is kitart amellett, hogy a létszámcsökkentés nem jöhet szóba.
Piaci előnyt is hozhat a környezetközpontú irányítási rendszer bevezetése, feltéve, ha a vállalat partnerei is értékelik a "zöld" működést.
Kézi készítésű, "állatbarát" kozmetikumaival itthon is boltot nyitott a Lush.
Az új gazdaság vállalatainál évek óta vannak milliomos alkalmazottak, a hagyományos cégeknél is lassan elterjed a munkavállalói részvényprogram.
Hazánkban is mind jobban hódít a Kaizen minőségfejlesztési stratégia, amely az adott szervezetben minden dolgozó ötletével számol.
Minden korábbinál élesebb verseny dúl a gyógyszergyártók között. Tisztulást csak a piaci viszonyok erőteljesebb alkalmazása hozhat.
A XX. század elejét a gépezet-modell, a közepét az organizmus-modell, a végét pedig a hálózat-modell uralta.
Az anyagi termelés növekedése szükségképpen beleütközik a földi fizikai korlátokba, az információgazdaságban ezzel szemben a növekedés jószerivel korlátok nélkül folytatódhat. Az átalakulás mégis ellentmondásokkal terhes.
A kapitalizmus hajnalán a befektető-vállalkozó, illetve a mai értelemben vett menedzser ugyanaz a személy volt. Később az egyes üzleti funkciók önállósodtak, az irányítás és a vezetés szétvált, s ezzel megjelent a köztük lévő érdekkonfliktus is.
A gazdaság nem az erkölcsről, hanem a versenyről szól. Ugyanakkor egyre több példa van arra, hogy az etikus vállalati magatartás kifizetődő.
Az elmúlt évszázad során fokozatosan változott a tipikus munkásról és az ideális vállalati szervezetről alkotott kép. A módosuló felfogáshoz az ösztönzési rendszerek is igazodtak.
Az egyedi igényekre szabott termelés mögött jól megfontolt gazdaságossági számítások húzódnak meg.
A magánnyugdíjpénztárakhoz érkező befizetések majdnem egytizedének nincs gazdája (-1). Tízéves turizmusfejlesztési tervet fogadott el a kormány (+1). Az MNB mai jelentésével debütál az implicit inflációs célkövető rendszer (+1). Emelkedik a FigyelőBarométer.
A piaci helyzet reális felmérését nem helyettesítheti a leghangzatosabb üzleti terv sem.
Matricás lesz az összes állami autópálya, a kapukat leszerelik (-1). Kedvezőtlenül érinti a forint erősödése az idegenforgalomban és az exportban érdekelt vállalatokat (-1). Összehangoltan folytatódik a zsebszerződések elleni hadjárat (0). Süllyed a FigyelőBarométer.
Az innovációs forradalmak idején, a túlélés érdekében, jó néhány vállalatvezetési dogmával le kell számolni - állítja Gary Hamel, napjaink egyik management guruja.
Sokba kerül elveszíteni a nehezen pótolható munkatársakat. Ezért a cégeknek érdemes időt, pénzt, energiát fordítani a megtartásukra.
