Az utóbbi idők botrányai nyomán az Egyesült Államokban súlyos bizalmi válságba került a vállalatirányítási kultúra. A megítélés javításához egy sor területen változtatásokra van szükség.
Hetilap: Management
Divatos és praktikus kocsira vágynak a fiatalok, s nem olyasvalamire, amit egy "vén fickó próbál rájuk tukmálni".
A nemzetközi tendenciának megfelelően a magyar cégek is növelik marketingkiadásaikat. Ennek még a világpiaci lassulás sem szab gátat.
Célszerű mátrix jellegűvé alakítani azokat a szervezeteket, amelyekben sok projekt fut.
A Mol mellé egy-két további ügyfelet is vállalni tudna a cég korábbi, az Accenture segítségével kiszervezett számviteli stábja.
Őszinte, nyílt kommunikációra és a kijelentésekkel összhangban álló tettekre van szükség cégkultúrák sikeres összeolvasztásához.
Egy szolgáltató cég névválasztásával is befolyásolhatja a fogyasztók fejében róla élő képet.
Az sms és az e-mail előnye a direkt levéllel szemben az, hogy a fogyasztó az üzenet elolvasása után rögtön válaszolhat is.
Üzleti partnerek és belső emberek ellenőrzését is vállalják magánnyomozó irodák. Megbízóik gyorsaságot és titoktartást várnak el.
Elsősorban tanácsadó cégek értékelik az MBA (Master of Business Administration) diplomát, azon belül is a neves külföldi üzleti iskolákban megszerzett oklevelet. Sok más vállalat szintén fontosnak tartja, ezért anyagilag is támogatja ezt a képzést, a diploma megszerzése azonban nem pótolja a munkatapasztalatot. Olyan cégek is akadnak, amelyek jobban bíznak a saját képzési rendszerükben.
Maguk a dolgozók tökéletesítik a termelést az Alcoa-Fujikura európai gyáraiban, elsőként a móri gyárban. Ehhez először el kell hinniük, hogy képesek az irreálisnak tűnő célok elérésére.
A magyar tanácsadói piac lényegében már csak a díjakban marad el az európaitól.
Komoly mérlegelést igényel, hogy egy új termék márkája megegyezzen-e a vállalat nevével. A döntés azon múlik, milyen kép él a névről a fogyasztók fejében.
Mivel egy vállalat sikere a vezetők, a kulcsemberek egészségi állapotától is függ, hasznos lehet a jogszabályi előírásokon túl is védeni egészségüket.
A panaszkezelésnél nem az a cél, hogy bebizonyítsuk igazunkat, hanem az, hogy megtartsuk az ügyfelet.
Célszerű feltérképezni, hogy egy cég milyen kockázatoknak van kitéve a különböző területeken, s dönteni kell ezek vállalásáról, csökkentéséről vagy elkerüléséről.
Érdemes megőrizni a bevált magyar márkákat - bár sokszor csak a nevük maradt a régi.
Célszerű feltérképezni, hogy egy szervezetben mi motiválhat csalást, s ez hol és miért válik lehetővé.
Az amerikai tengerészgyalogság a magánszektortól tanulta meg, hogyan alakítsa át ellátó rendszerét.
Nem elég megkérdezni a dolgozók véleményét, be is kell vonni őket a válaszok elemzésébe, az eredmény ismeretében pedig meg kell tenni a szükséges változtatásokat.
A saját kutakodásnál gyakran olcsóbb és hatékonyabb, ha a vállalatok információbrókerre bízzák a számukra szükséges tudás megszerzését.
Recesszió idején a versenytársfigyelés különösen jól megtérül.
Javuló kapcsolat a civil szervezetekkel, a lakossággal, a botrányok megelőzésének lehetősége, a fogyasztói bizalom felkeltése, publicitás - íme néhány érv a Magyarországon ma még ritkaságnak számító környezeti jelentések mellett.
A fogyasztási cikkek piacán dolgozó vállalatok szervezetéhez hasonlót alakított ki az ÁB-Aegon az értékesítés gyors növeléséért.
