Várhatóan 2014 is nehéz éve lesz a magyar vállalkozásoknak, legalábbis ezt vetíti előre a cégmegszűnések trendje. Az Opten legfrissebb elemzése szerint eddig nagyjából 31 ezer vállalkozás szűnt meg idén, ezzel megdőlt a 2010-es negatív rekord. Amíg tavaly 26 ezer vállalkozás szűnt meg, idén 35 ezernél is több lehet ez a szám.
A megszűnések eddig leginkább a válság által sújtott iparágakat érintették. „Ingatlanpiac, szállodaipar, autókereskedelem, logisztika és fuvarozás, valamint pénzügyi szolgáltatások és építőipar” – sorolta azokat az ágazatokat Pilhál Zsolt, a Reconcept Kft. ügyvezető partnere, amelyek képviselői a leggyakrabban megkeresik cégét pénzügyeik átalakításával és működésük reorganizálásával kapcsolatban.
A bajban lévők egyik közös jellemzője, hogy drámaian visszaesett kereslettel és forgalomcsökkenéssel küzdenek. Továbbá jelentős finanszírozási tőkeáttétel jellemzi őket, ami a banki hitelezésnél jelent problémát. (A finanszírozási tőkeáttétel a kötelezettségállomány mérlegfőösszeghez mért nagysága.)
„A bankok ugyanis Magyarországon jellemzően csökkentik a kockázatvállalásukat, mert csak veszteségesen tudnak működni. Így nincs elég forrásuk, hogy finanszírozni tudják a kockázatos hiteleik mögé képzendő tartalékokat. Ennek a folyamatnak a vesztesei éppen azok az ágazatok, amelyek természetüknél fogva nagy hitelállománnyal működnek” – magyarázta az okokat a szakértő.
A cégvezető szerint a bajban lévő társaságoknak jövőre több esélyük van a túlélésre, mint 2-3 évvel ezelőtt. Ebben segíthetnek például a kedvezőbb makrogazdasági mutatók. (A legutóbbi, harmadik negyedéves GDP-adat 1,8 százalékos növekedést mutatott az előző év azonos időszakához képest.) Az azonban nem biztos, hogy a válságnak kitett vállalkozások a túlélésen kívül nyerni is tudnak a növekedésen.
Forrás: Northphoto
4 tipp a túléléshez
Ahhoz, hogy a hazai kis- és középvállalkozások átvészeljék a válságos esztendőket, általános, szemléletbeli változások is szükségesek a vállalati pénzügyekben.
Alaposabb pénzügyi tervezés
Ennek része lehet a bevételi és költségoldali tényezők gördülő üzleti tervezése. Egy másik lehetőség: a cégek jelentős hányada egyáltalán nem rendelkezik kontrollingrendszerrel, ennek kiépítése és üzemeltetése fontos lépés lenne.
Körültekintőbb kockázatvállalás
Érdemes részletes elemzést készíteni a következő területeken: melyik partnernek értékesít a vállalkozás halasztott fizetéssel, milyen üzleti szerződést köt meg, milyen hosszabb távú elköteleződést vállal, milyen fejlesztésekbe kezd.
Hatékonyabb kockázatkezelés
Minden társaságnak kezelnie kell a kintlévőségeit és a jogi ügyeit. A kockázatvállalási elveik megvalósítását folyamatos mérésekkel, tesztekkel kell ellenőrizni.
Az üzleti kockázatok menedzselésén túl fontos kérdés a piaci (kamatszint, alapanyagok ára, devizaárfolyamok stb.) és a működési (vagyoni és felelősségi káresemények, csalás stb.) kockázatok kezelése is.
Káosz helyett…
A Reconcept szakértői sokszor azt tapasztalják, hogy a cégek nem gondolták végig a szolgáltatásaik és termékeik teljes előállítási és értékesítési folyamatát (az innovációtól a garanciális kötelezettségek kezeléséig). Márpedig a valódi értékteremtéshez nélkülözhetetlen a tervezés és a vevői igények felmérése. Továbbá az ügyfélkezelésre is érdemes még több figyelmet fordítani, hiszen a közösségi média világában villámgyorsan terjednek a hírek. Emiatt is a hagyományos ügykezelési protokollok ma már kevésnek bizonyulhatnak.
