Hetilap: Management

Bankszakemberként kezdte karrierjét az azóta marketingessé vált Kallós András. Friss diplomásként a Magyar Külkereskedelmi Bankba ment dolgozni: úgy látta, a pénzügyi az egyetlen szektor, amely nyugati stílusban fog fejlődni. Több mint négy évet töltött ott, s nem is kívánkozott el, ám egy üzleti vacsorán egy holland úriember mellé keveredett. Hosszú, munkás hét állt mögötte, s [...]

Nő a kereslet a fizetési felmérések iránt. A hazai cégek ezek alapján igyekeznek versenyképes, de a szükségesnél nem magasabb béreket és juttatásokat adni.

*A legnagyobb árbevételű 200 cég közül kerülnek ki; **De a résztvevőknél drágábban ***Az idén először (korábban decemberben jelent meg); ****Minden pozíción belül három szintet különböztetnek meg a feladat komplexitásától függően Forrás: cégközlések MUTATÓK Hay PwC WW Első magyarországi felmérés 1990. 1993. 1992. Résztvevők száma 1999-ben 120 cég n. a. 139 cég Résztvevők várható száma 2000-ben [...]

Jobban befolyásolja a vállalati sikerességet az érzelmi intelligencia, mint az értelmi képességek. Ezt a fejlett üzleti világ már hasznosítja, idehaza még csak próbálkoznak vele.

Intraperszonális ÖNISMERET Reális önértékelés Érzelmi tudatosság Objektivitás Önkifejezés ÖNMENEDZSELÉS Stresszkezelés Indulatkontroll Függetlenség Alkalmazkodóképesség Problémamegoldás MOTIVÁCIÓ Optimizmus Teljesítményvágy Jókedv Interperszonális TÁRSAS TUDATOSSÁG Empátia TÁRSAS KÉSZSÉGEK Személyközi kapcsolatok kezelése Csoportkötődés Forrás: TMI

Egy marketingkampány akkor számíthat sikerre, ha minden eleme azt sugallja, amivel az adott terméket meg akarják különböztetni a többitől.

Harmincéves kor fölött ugrásszerűen nő az egészség elvesztésének kockázata. Mivel az emberek alig törődnek ezzel, egyes cégek maguk őrzik dolgozóik egészségét.

A főkereső (main income earner, MIE), vagyis a háztartáson belül a legmagasabb jövedelmű személy foglalkozása A főkereső életkora iskolai képzése befejezésekor (terminal education age, TEA) Ha a főkereső nem folytat aktív kereső tevékenységet és korábban sem volt alkalmazásban, a háztartás vagyoni helyzete (economic status, ES), az Esomar által kijelölt tíz vagyontárgy, tartós fogyasztási cikk birtoklása [...]

Forrás: AGB Hungary, Alapozó adatfelvétel, 1998. Esomar- csoport Jövedelemosztályok Vásárlóerő-kategóriák 1. 2. 3. 4. 5. S A B C D E S A 50 22 12 9 7 100 27 31 22 14 6 100 BC1 41 23 15 11 10 100 19 22 23 22 14 100 C2 16 20 18 19 27 100 [...]

ESOMAR-KATEGÓRIÁK A: magasan képzett topmenedzserek és értelmiségiek; felső és középvezetők viszonylag sok beosztottal; magasan képzett önálló értelmiségiek BC1: kevésbé képzett menedzserek, vagy menedzserek kevesebb beosztottal; magasan képzett alsó- és középszintű vezetők, vagy magasan képzett beosztott értelmiségiek és munkafelügyelők; “túlképzett” szakmunkások; kisvállalkozások tulajdonosai C2: jobban képzett fizikai szakmunkások és nem fizikai alkalmazottak; jobban képzett munkafelügyelők; mérsékelten [...]

A magyar családok egyötödében nem a családfő keresi a legtöbb pénzt. A hirdetőknek nem árt tudni, hogy mi mindenben különböznek a magyar fogyasztók a más európai országokban élőktől.

*3 millió 648,2 ezer tévés háztartásban Forrás: AGB Hungary, Alapozó adatfelvétel, 1998. Kategóriák Üzemóra Jövedelem 1. 31 2. 32 3. 32 4. 34 5. 40 Vásárlóerő A 35 B 35 C 36 D 35 E 31 Esomar A 31 BC1 33 C2 37 D 35 E 32 Átlag* 34

Itthoni bankok emberi erőforrás szakembereinek panasza, hogy a számítástechnika iránt igazán elkötelezett ifjak inkább a szoftverházakat választják, ahol alkalmasint kevésbé kötött a feladat, s több a lehetőség a további elmélyülésre. Az IT tanácsadó cégeknél az egymás után következő, mindig új munka a vonzó. “Ugyanakkor száz jelentkezőből ha három megfelel a bank elvárásainak” – mondja Tóth [...]

A jó szakemberekért folytatott harcban a pénzügyi szektor egyre többször veszít csatát más ágazatokkal szemben.

E rövid önértékelés segítségével képet kaphat arról, hogy az alábbi öt területen nyújtott teljesítményének melyikével lehet elégedett, illetve hol lenne érdemes valamit változtatnia: A. A megfelelő dolgokat tenni B. Célok ismerete C. Áttekintés, ellenőrzés D. Megszakítások kezelése E. Személyes tervezés Ikszeljen a megfelelő oszlopba, s ezzel pontozza az egyes állításokat annak fényében, hogy azok mennyire [...]

Rajki Zsuzsa már kilencéves fejjel tudta, hogy vegyészmérnök akar lenni, s – ahogyan az a nagykönyvben meg van írva – időt szánt a cél megvalósítására. Gimnazista korában például vegyipari cégeknél vállalt nyári munkát, hogy megtudja, tényleg jól választott-e. Nem csalódott, tehát elvégezte az egyetemet, akkorra viszont kiderült, nem lenne boldog egy autokláv mellett. Mivel a [...]

A cégen belüli jó kommunikáció a vezetőknek és a munkatársaknak is időt takarít meg – vallja Hetényi Péter. Mint mondja, egy cég stratégiájának megvalósításában a legfontosabb tényező a kommunikáció. Ennek érdekében a Siemensnél a döntéshozatallal nem járó megbeszélésekhez (például stratégiai vagy tervfórumok) olyan struktúrát alakítottak ki, amelyben a különböző üzletágak képviselői is egy nyelvet beszélnek. [...]

Philippa Reid taxival közlekedik és útközben dolgozik: a laptopján elolvassa az e-mailjeit s közben lehallgatja a telefonüzeneteit is. “Az emberek szeretnek locsogni. Amíg a lényegtelen közléseket hallgatom, megválaszolom a leveleket. Ugyanezért kedvelem a konferenciahívásos megbeszéléseket is: nem tűnik fel, hogy közben használom a laptopot” – mondja. A taxizás a családi élet tartalmasabbá tételére is alkalmas: [...]

Időt csak a számunkra valóban fontos dolgokra érdemes szentelni, s hogy ez így legyen, először is tisztázni kell önmagunkkal, mi az életünk célja. Nemcsak a karrier, de a család , az egészség a sport, a hobbi területén is döntsük el, mit akarunk elérni. A megvalósításkor az lebegjen szemünk előtt, hogy a dolgok nem megváltoztathatatlanok: ha túl sok időt rabol tőlünk, még a munkahelyünket is lecserélhetjük.

Nem hinném, hogy profi lennék az időbeosztásban; kényszerítem ugyan rá magamat, de például a csekkjeimet mindig késve fizetem be – szabadkozik Faragó László. Már csak azért is “kényszeríti magát”, mert tudja, nem szép dolog mások idejét rabolni, például másnapi határidővel munkát kiadni. A Nokia cégkultúrája is kényszerítő erővel hat: rugalmas munkaidőben dolgoznak, tehát az idejüket [...]

A következő kulcs segítségével összegezheti, hogy az egyes területeken belül hány pontot ért el a maximális 15-ből. Adja össze az azonos betűhöz tartozó pontszámokat! Azonnali változtatásra van szükség, ha bármelyik területen 6 pontnál kevesebb az eredmény. Elégedett lehet teljesítményével, ha 12 pont feletti a pontszáma az adott területen. Ha eredménye 6 és 12 pont közé [...]

Egyre divatosabbá válik a szabadtéri tréning. De mi motiválja a cégvezetőket, hogy beosztottjaik előtt leugorjanak egy hídról?

A vállalatoknál felmerülő problémákat maguk a vezetők is okozhatják. Aki közülük hajlandó ilyen esetben is szembenézni az igazsággal, személyes tanácsadó segítségét kérheti.

Az Egyesült Államokban felfutóban van ez a “coaching”, a vállalatok a legfontosabb vezetőik mellé egyre gyakrabban szerződtetnek coachot, sőt, alsóbb szintekre is kiterjesztik ezt a szolgáltatást. A szakmai szövetség, az International Coach Federation taglétszáma az elmúlt két évben a nyolcszorosára, 2400 főre nőtt, a becslések szerint azonban legalább tízezerre tehető a coachok száma – írta [...]