Egyéni és csoportos fejlesztés előkészítésére egyaránt jól használható a 360 fokos visszajelzés, amikor a vezetőket főnökeik, beosztottaik és az azonos szinten lévők is értékelik.
Hetilap: Management
Az internetes keresés nem a toborzás leghatékonyabb formája. Nálunk a piac kicsinysége is gátolja a fejlődést.
Üzleti sikert hozhat, sőt cégek bukását akadályozhatja meg a felkészült és tudatos kommunikáció.
A korszerű belső auditnak - a hagyományos belső ellenőrzéssel szemben - a pénzügyi revízión túl ki kell terjednie a vállalatot érintő kockázatok feltérképezésére is.
Amerikában a vezetők értékelése egyre inkább túlmutat a pénzügyi eredményeken, s figyelembe veszi "emberi képességeiket" is.
Korábban a cégek beérték célcsoportjuk fogyasztói szokásainak felderítésével, ám ma már igyekeznek érzelmileg is magukhoz kötni a vevőt.
Olcsóbbá, egyszerűbbé, a munkatársak számára könnyebben hozzáférhetővé tehetik a képzést a cégek a belső számítógépes hálózat segítségével.
A General Electricnél (GE) hálózatot hoztak létre a női menedzserek. A cég vezetőivel egyetértésben saját előrejutásukat igyekeznek támogatni.
Konfliktusok megoldására a bírósági eljárás alternatívája lehet a mediáció, amelynek nem célja a bűnös megnevezése, ehelyett minden fél számára előnyös megoldást keres.
Eredményesebben működtethető a vállalat, ha a szervezet valamennyi tagja önállóan dolgozik a célok megvalósításáért.
A General Electric és a Honeywell egyesülése mind bizonytalanabbnak látszik. Ez elhomályosíthatja a csillogó Welch-hagyatékot.
Az átalakuló hazai piac még nem igényli a nyugaton divatos, versenyre alapuló vállalaton belüli ösztönző módszereket.
Gyors, s az üzleti élet realitásait jobban tükröző ítélet reményében érdemes választottbírósághoz fordulniuk a gazdasági szereplőknek.
Doug Daft, a Coca-Cola vezérigazgatója a gyakorlatban sokkal nehezebbnek találja a cég átszervezését, mint eredetileg gondolta.
Hiba változtatás nélkül átvenni a külföldi anyacég otthon bevált teljesítményértékelési rendszerét, mert ez a kulturális eltérések miatt itthon más hatásokat válthat ki.
Az amerikai üzleti iskoláknak egyre nehezebb oktatókat szerződtetniük, a képzett kutatókat elcsábítják a tanácsadó cégek.
Újabban amerikai cégek antropológusokat alkalmaznak, hogy kiderítsék, valójában mit is várnak termékeiktől a fogyasztók.
Nem mindenki örül annak, ha váratlanul megcsörren a telefonja, s egy idegen hang el akar adni neki valamit. A marketingnek ezt a formáját mégis hatékonynak tartják.
A Matáv jelentős összeget fordít arra, hogy belső átképzés révén állást ajánlhasson feleslegessé váló alkalmazottainak, illetőleg segítsen új munkahelyet keresni az idei 2 ezer elbocsátottnak.
A felvételi beszélgetésen taktikusan kell viselkedni. Fel kell készülni minden lehetséges kérdésre, tilos szóba hozni a fizetést, s türelmesen ki kell várni, míg értesítenek az eredményről.
Nagyobb eséllyel lesz sikeres az a pályázó, aki önéletrajzában kiemeli az adott állás szempontjából legfontosabb tulajdonságait.
A nonprofit szektor nem átlátható, ezért az adományozóknak nehéz dönteniük arról, kinek segítsenek. A közhasznú szervezetek ugyanakkor úgy érzik, sokkal körülményesebb Magyarországon adományt gyűjteni, mint a fejlett világban.
Sok fogyasztói márka gyengélkedik. Tulajdonosaik most a high tech termékek példáját lesik.
A hulladékgazdálkodási törvény és az uniós csatlakozás közeledése várhatóan egyre több társaságot rákényszerít a környezetvédelmi tanúsítványt megszerzésére.
