Három férfi vezető biztosította a nőkből álló közönséget a GE-nél működő Women’s Network (WN – nők hálózata) magyarországi csoportjának megalakulásán arról, hogy rendkívül fontos, amit csinálnak. A jelenet önmagában is igazolta a hálózat jelentőségét: a GE-nél – csakúgy, mint bármely más cégnél – a férfi vezetők vannak túlnyomó többségben. Ennél a multinacionális vállalatnál változtatni akarnak ezen. Úgy vélik, szükségük van a tehetségekre, márpedig szélesebb körben válogathatnak, ha a nők is egyre feljebb léphetnek a ranglétrán.
ÖNERŐ. A Women’s Networköt a legendás hírű vezető, Jack Welch hívta életre, a tagokra bízva, hogyan töltik meg tartalommal. Utóda, Jeffrey Immelt a hálózat tagjainak tartott előadásában pedig így fogalmazott: “Csak tőletek függ, hogyan éltek a vállalat által nyújtott lehetőséggel.” A 340 ezer fős világcégnél a WN ötven csoportjában ötezer menedzsernő igyekszik “élni a lehetőséggel”.
Budapesten egy évvel ezelőtt alakult meg a helyi csoport, akkor még csak a GE Lightingnál dolgozó vezető pozícióban lévő, illetőleg a későbbiekben várhatóan abba kerülő nőkből. Az idén a Magyarországon jelen lévő hat üzletág mindegyike csatlakozott – tájékoztat Szabó Eszter, a GE Hungary Rt. kommunikációs igazgatója, a hazai WN egyik szervezője. Az összejövetelek célja többnyire ismeretszerzés. Találkoznak vezetőkkel – például vendégük volt a GE Lighting globális kommunikációs igazgatója, aki Amerikában szervezte a WN-t, s megosztotta velük a tapasztalatait. Mivel a digitalizáció, az elektronikus üzletvitel jelentős kezdeményezés a vállalatnál, meghívták a GE Lighting digitalizációért felelős egyik menedzserét, tartson előadást. Legutóbb a GE Lighting európai humánerőforrás-vezetője ismertette, milyen elvárásai vannak a vállalatnak a vezetőkkel szemben. Éppen ezen elvárások teljesítésében sokat segít a WN-en belül működő mentorálási rendszer: vezető pozícióban lévő nők adják át tapasztalataikat fiatalabb társaiknak. Ugyancsak a felkészülést szolgálják a WN tréningjei, kerekasztal-beszélgetései. Ezeken a tagok többnyire egymást tanítják: mindenki azt a tudást dobja be a közösbe, amelyre a saját szakterületén szert tett. Így például Szabó Eszter és Hucskó Andrea a WN másik hazai szervezője prezentációs térning megtartását vállalta, mert az, hogy ki mennyire tud prezentálni, nagy súllyal esik a latba a vállalaton belüli elismertség kivívásában.
A WN törekszik arra is, hogy láttassa magát a vállalaton belül. A digitalizációért felelős menedzser előadása után például elvállalták, hogy elkészítik e kezdeményezés logóját és szlogenjét. Ez ma már a vállalat sok pontján látható, s szerepel rajta a WN neve is.
A külső szemlélő úgy látja, a Women’s Network megalakítása sokkal inkább elhatározás, mintsem pénz kérdése volt. A vállalat biztosítja a kereteket, a helyet, a találkozókon az ennivalót, a vendégelőadók ajándékát; mindez értelemszerűen nem jár elviselhetetlen költségekkel. Ugyanakkor a vezetők odafigyelnek a WN-re, segítik az ottani munkát.
A HÁLÓZAT EREJE. “Sokat lehet tanulni abból, ha mintákat, ötleteket kap az ember” – mondja Juhos Andrea, a Drake Beam Morin karrier-tanácsadó cég ügyvezető partnere, a WN legutóbbi összejövetelének vendégelőadója. Ő úgy tapasztalja, a legtöbbször kulturális gátak miatt nem emelkedik a női vezetők száma. Például a férfiak arra vannak szocializálva, hogy karriert csináljanak, a nők pedig nem. A nők karrierje szempontjából meghatározó, hogy férjük mennyire támogatja őket ebben: nem annyira a gyereknevelés terhe a visszahúzó erő, hanem a férj hozzáállása. Az, hogy ki kerül egy adott pozícióba, nem feltétlen azon múlik, hogy ki a legalkalmasabb rá, hanem azon, hogy ki mennyire tudja pozicionálni magát, s ebben a férfiak sokkal jobbak, mert nincs annyi kötelezettségük, mint egy nőnek. Ezért sokat számít, hogy a WN-ben a nők kicserélhetik tapasztalataikat. Vannak például, akik bűntudatot éreznek amiatt, hogy viszonylag keveset vannak a családjukkal, de ha látják, hogy más is az esti órákban foglalkozik a gyermekével, s ettől még nem válik rossz anyává, könnyebben elfogadják a menedzser életformát. Segít az is, ha tudják, nincsenek egyedül: a vezetői munka és a család összeegyeztetése másnak is a pihenésről, a szórakozásról való lemondással jár, s megoldási módokat leshetnek el egymástól.
A tanácsadó szerint jelentős gyakorlati haszna van a WN-en belüli továbbképzéseknek is. A tapasztalatcsere a számos üzletágból álló GE-n belül különösen hasznos. “Ha a Women’s Network komoly lobbierőt fog képviselni, biztos, hogy segít majd a nők előrejutásában” – állítja Juhos Andrea. A GE-nél mindenesetre nincs akadálya, hogy ez megtörténjen: a rendszeres teljesítmény-értékeléseknél, az előléptetésnél beszámít a WN-ben végzett munka.
