Ma már nem titok, hogy a sikeresen működő szervezeti egységek, csapatok nem kizárólag azért hatékonyak, mert az egyes emberek remekül értenek a szakmához. Tudjuk, hogy az együttműködés, egymás támogatása, a hiteles, sikeres kommunikáció meghatározó az ilyen csapatok működésében. E kompetenciák fejlesztésének egyik kiváló módszere a csapatépítés.

Minél inkább ismerjük embertársainkat, annál jobbak az esélyeink arra, hogy hatékonyan, hitelesen tudjunk együttműködni velük. Ha képesek vagyunk azonosítani kollégáink „milyenségét”, lehetőségünk lesz kikerülni azokat a kommunikációs és kapcsolati csapdákat, melyek a mindennapi együttműködést, a közös munkát megnehezítik.

A képzés célja a vezetési ismeretek, kommunikációs, konfliktuskezelési, prezentációs készségek fejlesztése cégvezetők számára - annak érdekében, hogy cégüket egységes szervezetként, a növekedés buktatóinak kivédésével, hatékonyan tudják vezetni.

Hogy miből is kell állnia az open space-nek? Itt megtudhatja!

A meghívó tartalmazza a rendező nevét, a témát, az összejövetel helyét és a szervezéssel kapcsolatos információkat, de ugyanakkor az open space-en zajló munkavégzés módjáról is szót ejt.

Roma fiatalok mentora, helyi mecénás és látássérültek önálló élethez segítője a Pannon Példakép Díjak kitüntetettjei. Magyarország új példaképe Juhász Józsefné, Németh Márta és Varga Lajos.

A kreativitás – azaz az „új” létrehozására, valamint a változásra való készség – a szabadsággal függ össze. Azzal, hogy az életút során felmerülő kérdésekre milyen válaszokat tud adni az ember. Sablonosan ismételgetett konzerv-válaszokat vagy mindig a helyzetnek megfelelő – önmaga és környezete számára optimális megoldást jelentő – új és új megoldásokat.

„Soha többet nem akarok multikulturális csoportban dolgozni!”– hangzott a summás értékelése egy német egyetemi hallgatónak, egy kulturális különbözőségekkel foglalkozó kurzus után. A kijelentés nem a kurzust minősítette, hanem az ahhoz kapcsolódó csoportos projekt-feladat tapasztalatait. A hallgató egy kulturálisan színes teamben találta magát, együtt franciákkal, kínaiakkal. És mindaz, amit addig elméletben tárgyaltunk a munkam

Ma már szinte alig találni olyan álláshirdetést, amelyben ne kérnék egy idegen nyelv legalább társalgási szintű ismeretét. Egyre több cég rendelkezik nemzetközi kapcsolatokkal, így egy nyelv ismerete sokszor csak a minimum, néhol jóval több kell az érvényesüléshez. Az Országos Felsőoktatási Információs Központ (OFIK) egy felmérésben a nyelvtudás fontosságára figyelmeztet.

Az Audiovizuális Művek Szerzői Jogait Védő Közcélú Alapítvány igazgatója, Kálmán András távozik posztjáról. A jogi háttérrel is rendelkező filmes szakember három évig töltötte be az ASVA igazgatói posztját.

Az Arts & Business a művészetek és az üzlet találkozását jelentő kifejezés egy olyan szemléletet takar, amely nem pusztán az egyik fél részéről történő adományozást, a művészet támogatását, mecenatúrát jelenti, hanem valódi partnerséget a művészeti és az üzleti szféra között, melyből mind a két fél profitál. A Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola ennek szellemében indította el Arts & Business szakirányú továbbképzését.

December elsejétől a Magyar Suzuki Zrt. vezetői testületének új tagjaként Urbán László vezérigazgató-helyettesi beosztást tölt be a vállalatnál – közölte a társaság pénteken az MTI-vel.

Távozik tisztségéből Lengyel L. László, a MédiaLOG lapterjesztő cég vezérigazgatója – tudtuk meg Horváth B. Somától, a Sanoma egyik vezetőjétől.

Az Országos Érdekegyeztető Tanács folytatja az október elején megkezdett, a jövő évi bérajánlatról szóló tárgyalásokat. Az alkudozásban a munkáltatók egy része nagyon eltökélt: a hivatalosan januártól 86 ezer forintra emelkedő szakképzett bérminimumot csak júniustól akarják kifizetni alkalmazottaiknak.

Az osztrák és a magyar munkaügyi miniszter aláírta azt a jegyzéket, amely a kétoldalú foglalkoztatási egyezmények létszámkeretét határozza meg 2008-ra. Ebben többek között az is szerepel, hogy 2550 magyar munkavállaló ingázhat hazája és Ausztria határmenti részei között.

A rossz hír, hogy a vezetői lét – annak minden öröme, felelőssége és javadalmazása mellett - olyan szinten terhelő életmód, ami óhatatlanul kikezdi az egészséget, mind lelki, mind testi vonatkozásban. Ahogy a bányász lemegy a bányába, s beszívva a port, előbb-utóbb szilikózist kap, úgy van a vezetői is, amikor nap mint nap kezel konfliktusokat, megold problémákat, s a beérkező gyomorszorító kérdéseket talán megoldja – ám ennek stressz

A pszichodráma egy csoportterápiás módszer, eredetileg lelkileg beteg emberek gyógyítására szolgál, éppúgy, mint a pszichoanalízis, a Neuro-Lingvisztikai-Programozás (NLP), a Tranzakció Analízis (TA), vagy bármely más egyéni vagy csoportos terápiás módszer. Megalkotója Jakob Lévi Moreno, csak úgy, mint annyi közép- és kelet-európai elődje a pszichoszakmában, Amerikában találta meg a kibontakozás és a módszer elterjesztésének lehetőségét, s onnan

Sok vezető gondolkodik „az én munkámban bízom, de a kollégáiméban nem” rendszerben, mely megközelítésnek akár van alapja, akár nincs, semmiképpen sem hatékony módja a működésnek. Az empowerment tréning nyújtotta lehetőség célja egy út bemutatása a magasan motivált, tulajdonosi szemléletű munkatársakkal való együttműködés felé.

A szabadtéri, fizikai mozgást is igénylő tréningek – az outdoor tréningprogramok – óriási sikertörténet voltak a magyar piacon a kilencvenes évek közepét követő időszakban. Bár mára a fellendülési hullám kissé alábbhagyott, azért minden nagyobb, valamit magára adó tréningszolgáltató kialakította maga repertoárját. Az alábbiakban e típus sajátosságait tárjuk fel, amelyek talán rávilágítanak a sikertényezőkre.

Fehérváry Géza váltja Krauth Pétert a Malév üzemeltetési vezérigazgató-helyettesi posztján december 1-jével – közölte a légitársaság az MTI-vel csütörtökön.

A vezetői kommunikációra még élesebben igaz, hogyha nem tudatosan használjuk könnyen konfliktusokat, akár szervezeti problémákat is generálhatunk. De mik is a buktatók, mire figyeljünk, ha jól akarjuk használni? Ebben a cikkben most néhány ötletet kívánunk megosztani, melyekkel gyorsan, jó eredményt tudunk elérni munkatársaink hozzáállásában.

Nem tűnhet invenciózus megállapításnak, hogy a vezető egyik legfontosabb feladata a delegálás – mégis, még napjainkban is komoly problémákat okoz a vállalatok működésében, hogy a vezető mindent maga akar megvalósítani. Ennek pedig a vállalat issza meg a levét!

Ha célunk az információszerzés egy adott szakmai területtel kapcsolatban, legtöbbször egyszerűen véleményt kérünk egy általunk elismert szakembertől. Ha ezt egy időben több szakértő végzi, egymást modíválva, erősítve, egy hozzáértő moderátor vezetése mellett, magunk is meglepődünk majd, hogy milyen újszerű és széleskörű eredménnyel jár a folyamat.

A Zöld Béka-díj célja, hogy vállalatokat felkészítse az Európai Unió környezeti vagy fenntarthatósági pályázatain való részvételre. A 2001 óta kiosztott porcelánbékát azok a vállalatok kapják, amelyek a szakértői zsűri szerint a legjobb környezeti vagy fenntarthatósági jelentést készítik. Az idén az Atel-Csepel Vállalatcsoport nyert.