Sok apró, ám széles kört érintő változást léptet életbe a szeptembertől az új reklámtörvény. A direkt marketinges cégek megnyugodhatnak, a bírságok összege viszont nagyobb lehet.
Média print: Reklám
Visszafejlődő sörivók, összefirkált Air Force One és atomfelhő alakú vonalkód is volt a díjazottak között a 2006-os Cannes Lions Reklámfesztiválon.
Évek óta nő a különbség a listaáron közzétett bevételek és a valós reklámköltés között. Az MRSZ számításai szerint tavaly 503 milliárd forint állt szemben a 166 milliárdos becsült nettó összeggel.
Bár a reklám bölcsője a Nyugat, a modern kapitalista világ izmosodó fele, Ázsia is kitermelte már a maga reklámnagymestereit. Olyanokat, akik nyugati szemmel is kiválót alkotnak.
Két, habitusában és életpályájában is rendkívül eltérő kreatívnagyágyú jó példa arra, hogy a reklámvilágban az exhibicionisták és a visszahúzódók is megtalálják helyüket.
A Cannes-i Filmfesztivál ötlete alapján az európai mozis reklámszakma képviselői 1954-ben hozták létre a Nemzetközi Reklámfesztivált, idén pedig már 53. alkalommal kerül megrendezésre.
Változnak az idők, és ezzel együtt az ügynökségek is. Némelyek csak a felszínen kívánnak az új korszakhoz idomulni, mások totálisan új felállásban képzelik el a reklámkészítést, az ügyfél-ügynökség viszonyt.
Az RMB Hungary Multimédia Kft. – a Cannes Lions Nemzetközi Reklámfesztivál hivatalos magyarországi képviselője – és a Sanoma Budapest Lapkiadó Zrt. 2006-ban, május XXX-én rendezi meg az RMB Hungary–Sanoma Budapest Awardot.
Előnyére vagy hátrányára válik egy független fogyasztói brandnek, ha a politikai reklámok stílusára hajaz kampányidőszakban?
A Danone Actimel nevű termékének négy különböző országbeli reklámját vizsgáltuk. Milyen kulturális különbségek indokolták ezt, és mennyiben alkottak a készítők kultúraspecifikus reklámot?
A reklámvilág nem csak azt tartja számon, hogy egy-egy sikeresebb reklámfilmet melyik reklámügynökség, melyik produkciós cég készítette. Külön kasztjuk van azoknak a kiváltságos rendezőknek is, akik a legnevesebb hirdetőknek dolgozhatnak.
Tavaly sem ült tétlenül Donald Gunn, a Gunn Report szülőatyja. Amellett, hogy letette az asztalra a nevét viselő, népszerű éves jelentés hetedik kiadását, egy egyedi online „reklámkönyvtárat" is elindított.
Míg az elektronikus médiában és a nyomtatott sajtóban megjelenő hirdetések hatékonysága oly mértékben ki van elemezve, hogy már a megrendelővel való elszámolásnak is megbízható alapja tud lenni, a kültéri piacon még mindig erős a bizonytalanság.
Általában vagy fővárosban, vagy gazdaságilag jelentős városban csoportosulnak a legfontosabb reklámügynökségek. Kivétel ez alól az egyesült államokbeli Minneapolis, Minnesota állam fővárosa.
Sokszor egyszerűen nem fejthető meg, mitől sikeres egy kisebb reklámügynökség. Lehet, hogy egyszerűen nem létezik titok, jól kifundált recept: egész egyszerűen jó az, amit csinál.
Egy kivételesen kreatív reklámfilm csak felerészben múlik a reklámügynökség munkatársain. Olyan produkciós cégre van szükség, akik ugyanolyan egyedi látásmóddal vannak megáldva, mint az ügynökség. Ilyen a svéd Traktor.
A sajtóhirdetések hatékonyságában ugyanakkora szerep jut a kreatív és a médiatervezési szempontoknak. Amennyiben a kettő nincs összhangban, könnyen kidobott pénzzé válhat a hirdetésre költött összeg.
Sok figyelemre méltó, nagyhírű külföldi reklámügynökségről hallhattunk már. De mi van azokkal, akikről kevesebb szó esik, pedig érdekesek?
Reklám minden mennyiségben, buli hajnalig, szakadó eső. Traubi, pálinka, székelykáposzta, scsevapcsicsa. Semmi alvás, előadások, díjak, vetítés. De hol végződik a reklám, és hol kezdődik a szórakozás? Egy választ már tudunk: a Golden Drumon.
A reklámtendereken a legtöbb fejfájást a tapasztalatlan ügyfél jelentheti az ügynökségek számára. A megbízók a tenderdíjat többnyire megspórolják.
Ezerféle frappáns szóból választhatunk márkaépítésnél, miközben színből csak alig néhány áll rendelkezésünkre. De melyik mire jó, és hogy válasszunk?
Miközben a reklámszakma a társadalmi célú reklámok alkalmazása és befogadása terén még csak most ébred, hogy lerakja a szabályozás alapjait, a hirdetők egyre rafináltabban használják ki a bizonytalanságot.
A virtuális online játékközösségek 30 milliót is meghaladó lélekszáma felhívta magára a hirdetők figyelmét is.
A nyughatatlan és sikerre éhes Saatchi-fivérek, a hatvanon túl sem pihennek a babérjaikon.
