Vállalkozás print

Minden magyar vállalkozás napi egy órát kénytelen adóadminisztrációs teendőkkel tölteni. Az alacsony létszámú kkv-k esetében ez százalékokban mérhető termeléskiesést jelent.

Semmi sem mutat ma az energiaárak csökkenésének irányába, így hát alkalmazkodni kell. A vállalkozás „beszürkítésétől” az energiatakarékos eszközökön át a tőzsdei opciókig számos valódi és álmegoldás kínálkozik.

Egy vezető számára, ha kiemelkedően sikeressé szeretné tenni vállalkozását, a fejlődés egyik záloga a tervezett, átgondolt tudásmenedzsment és az alkalmazotti képzési rendszer.

Ha el akarjuk adni magunkat, minden alkalmat meg kell ragadnunk, még ha az „alkalom” néhány elillanó másodperc is… Egy rezdülésnek is jelentősége lehet. Mit miért teszünk?

Ma már nem dolgozik éjjel-nappal Juhász László, de a cége tavának közepén épített, üvegfalú teremből időnként még maga ellenőrzi, melyik termékük a „legnépszerűbb”.

Évek óta húzódó tárgyalások után megállapodtak a tagállamok a munkaidőről és a munkaerő-kölcsönzésről szóló irányelvekről. A direktívát még az Európai Parlamentnek is jóvá kell hagynia.

A legtöbb pénzt az ésszerűtlen számítógép-beszerzéseknél pazarolják el a cégek. Felesleges százezreket költhetünk számítógép-vásárlásra, ha nem tervezzük meg ésszerűen.

Adózási szakemberek szerint az adminisztrációs kötelezettség azzal csökkenhetne a leginkább, ha számtalan apró-cseprő adófajtánk meny-nyiségét csökkentenénk – esetleg összevontan kellene teljesíteni eze-ket.

A pályázati pénzekre még mindig hónapokig várni kell, s közben a beruházás nem állhat. Áthidaló megoldásként több cég is kínál faktoringmegoldásokat.

A piacnyeréshez nem feltétlenül kell úttörőnek lenni valamiben – állítja Szőke Márton, akit arról faggattunk, hogyan kell olyan kisvállalkozást csinálni, amelyet aztán egy világcég vásárol fel.

Hamarosan Magyarországon is a blogok üzleti célú, tömeges felhasználásához vezet, hogy rohamosan növekszik ezen internetes naplók népszerűsége.

Honnan szerzünk tőkét a cégalapításhoz, a működéshez, a beruházásokhoz? Az Üzlet&Siker egy könyvet ajánl, amely bevezeti olvasóit a pénzügyi tervezésre rejtelmeibe.

A netes fizetésnél mindig ellenőrizni kell a hitelesítőket, érdemes letölteni a böngészők frissítéseit és soha ne nyissunk meg látszólag a banktól érkező elektronikus linket. Az Üzlet&Siker 10 tippel segít.

A pályázatfigyeléstől és -írástól, hitelígérvényektől, bankgaranciáktól a sajáterő-előfinanszírozó kölcsönön át a támogatás-előfinanszírozásig kínálnak mindenféle segítséget a pénzintézetek.

Némi nyomozás után összeállítható a témában legtöbbet publikáló újságírók jegyzéke, elcsábítani sem nehéz őket – bár az érdekes téma legalább olyan fontos, mint a büfé.

Az ingatlanvagyon gyakorta jelentős részt képvisel a cég eszközállományában. Egyszerre tekinthető befektetésnek és költségcsökkentési lehetőségnek.

Ha legalább annyi körültekintéssel bánik a pénzével az interneten is, mint amennyit természetesnek tart egy bankban, akkor ma már online ügyleteinél is ugyanakkora biztonságban érezheti magát.

Egy ország gazdasági mutatóinak „üzenetét” a legötletesebb marketingstratégia sem képes „túlharsogni”, de van néhány erőssége, kiemelkedő iparága, híres terméke, amivel felhívhatja magára a figyelmet. Mik az esélyeink az elkövetkezendő években?

Ha egy vállalattal szemben hitelezői követeléssel lépnek fel, de annak összege és kiegyenlítésének módja vitatott, a cég a tartozást ügyvédi banki letéti számlán helyezheti el biztonságosan.

Egyikünk kérdez, másikunk válaszol. A párbeszédhez két fél kell. De félreértés ne essék: ilyen esetben is csak magunkban bízhatunk! Ám a közönség most ott ül velünk szemben…

A belépő a felsőbb pozíciókba egy bűvös betűszó: MBA. A vállalati vezetők legfontosabb képzése, a Master of Business Administration átfogó ismeretanyagot ad a gazdaság és a vállalatok működésének valamennyi területéről, egyúttal vezetési készségeket okít a menedzsereknek. A kurzust legalább tíz év, elsősorban vezetői pozícióban eltöltött munkatapasztalat birtokában javasolják az érintetteknek, s legalább két évig tart.Már [...]

Jön a nyár, a szabadságolási szezon. A munkáltatók és munkavállalók kialakította gyakorlat gyakran meghökkentő módon eltér attól, amit a törvény betűje, szelleme mond.

Miért kell értekezletet összehívni? Kik vegyenek részt rajta? Mikor tartsuk? És mennyi ideig? Ki irányítson és miként? Hogyan rögzítsük az elhangzottakat?

Létezett egy időszak Magyarországon, amikor tömegével jelentek meg a nemzetközi vállalatok, amelyek válogatás nélkül szívták fel az egyetemekről kikerülő frissdiplomásokat. A nagyjából 1990 és 1993 közé tehető években agrármérnökből vagy tanárból is lehetett vezető – akár csúcsmenedzser is –; egyetlen kritérium az idegennyelv-tudás volt. Kik ők? Hogyan kerültek néhány hónap, év alatt olyan pozíciókba, amelyre [...]