Az első néhány hét kritikus abból a szempontból, hogy egy új vezető sikeres lesz-e. A kívülről hozott új vezetők számára az első 3-6 hónap kritikus időszak. Óriási elvárások vannak velük szemben, ugyanakkor nagyon keveset tudnak a vállalatról, annak belső viszonyairól.
menedzsment
A tízszázalékos minimálbér-emelés csökkenti a hazai kereseti egyenlőtlenséget, de jelentős feszültségeket okoz a vállalati bérezésben. A háromsávos minimálbér bevezetését nem értékelik negatívan a megkérdezett munkaadók, mivel a szakképzett munkavállalókat már most is megfizeti a piac.
Saab, Ford és Volvo – a leggyakoribb vezérigazgatói autók Magyarországon. A vállalati autó neuralgikus pont lehet a cégvezetés számára: kinek, milyen jár, milyen felszereltséggel. Az FN „Mindent a fizetésről" sorozatának harmadik része a vállalati autókról.
A Hewitt-Figyelő Legjobb Munkahely-felmérés szerint az idei évben a nagyvállalatok közül a Glaxosmithkline és az Egri Vagyonkezelő és Távfűtő Rt. bizonyultak a legjobb magyar munkahelyeknek. A többtízezer magyar munkavállaló véleményére alapozott kutatás szerint csökken az elégedett dolgozók aránya, a magyarok egyre kiritkusabbak munkahelyükkel szemben, és kifelé kacsingatnak.
A vállalati szféra magyarországi jótékonykodási gyakorlatában teljesen újszerű kezdeményezés, hogy egy szakma támogasson nonprofit célokat.
Súlyos, 10 milliárd forintos biztosításokat is kötnek a cégek a topmenedzserek hibáinak kivédésére, a részleteket azonban a társaságok és a biztosítók is titkosan kezelik – írja legújabb számában a Figyelő.
A vezetők kiválasztásában az utóbbi időben feltűnt az eddig csak a klinikumban használt Rorschach-teszt. A szakemberek véleménye gyökeresen eltér abban a kérdésben, vajon ez a teszt valóban jó módszer-e egy vezető kiválasztására.
A tengeri vitorlás-tréningek egy része luxussal egybekötött jutalomút a jól teljesítő munkatársaknak. Néhány cég még különrepülőt is bérel a leutazáshoz. De vannak, akik a kellemes körülményeket a kemény munka ellensúlyozására biztosítják a vezetőknek. A szolgáltatás drága, de a piac bővülésére számítanak.
Az elmeosztályon kezelt vagy bebörtönzött pszichopatákhoz hasonló személyiségjegyekkel rendelkeznek a sikeres vállalatvezetők. Az újgazdaságban az is sztár lehet, aki bizonyos tulajdonságaiban pszichopatológiás tüneteket mutat. Az üzletnek hasznosak, a beosztottaik viszont szenvednek tőlük.
Míg külföldön ritkábban látni fiatal, harmincas éveiben járó vezetőt, Magyarországon ez a korosztály felülreprezentált a versenyszférában. Bár a 45 feletti munkavállalók külföldön is problémákkal küzdenek a munkaerőpiacon, itthon még nehezebb helyzetben vannak.
A fiatalon csúcspozícióba került magyar vezetők többsége nem készült tudatosan a topmenedzseri szerepre. Bár büszkék arra, amit elértek, sokuk elvágyódik mostani élethelyzetéből, a látszólagos sikerességük, valamint gazdagságuk nem feltétlen takar boldogságot.
A "Családbarát Munkahely 2005" díj elnyerése érdekében pályázatot adhatnak be kis-, közép- és nagyvállalatok, költségvetési és non-profit szervezetek, a kategóriánkénti nyertesek jogosultak a "Családbarát Munkahely 2005" elnevezés és embléma használatára.
Hét magyar cég is bejutott a Hewitt Associates kelet-közép-európai Legjobb Munkahely-felmérésén az élmezőny 15-ös listájára. A magyar munkavállalók, bár szinte a legtöbbet keresik, a legelégedetlenebbek a fizetésükkel.
Aki határozott egyéni életcélokkal rendelkezik, az sokkal jobban fog teljesíteni értékesítőként. A kiválasztás folyamatába utolsóként beillesztett még egy lépcső, az életcélokat tisztázó workshop jelentősen megnöveli a kiválasztás hatékonyságát.
Az egyéni életcélok és prioritások meghatározása egy új munkaerő fevételénél lecsökkentheti az információhiányból adódó szürke zónát – véli Deiric McCann, a PI nemzetközi tanácsadó cég európai igazgatója, aki magyarországi vállalatvezetők számára tartott előadást Budapesten a legújabb európai értékesítői módszerekről.
Az FN és NLC felmérése szerint idén jelentősen visszaesett az elégedett magyar munkavállalók aránya. Minden második netező egzisztenciális okokból nem hagyja ott munkahelyét, pedig szíve szerint mást csinálna.
Nem szívesen vesznek igénybe külső segítséget a toborzáshoz a kis- és középvállalatok, és általában is az egyéni szimpátia alapján döntenek a pályázók között - a szakmai tapasztalatok helyett.
Egyre nő a munkahelyi wellness szolgáltatások iránti kereslet. Nyugaton a munkahelyi „kényeztetés" célja a stressz-mentesebb és hatékonyabb munkavégzés mellett a szervezettel szembeni lojalitás növelése.
A fejvadászok többsége garanciát vállal az akár több millió forintért megkeresett ideális jelöltre, ha az nem válik be. A legrizikósabb megbízásokat az IT és az értékesítési munkakörök jelentik.
Ha egy kis- vagy középvállalkozás nem növekszik, akkor a versenytársak előbb-utóbb biztosan felfalják. Mi a jó stratégia? Kockázatvállalás, vevőorientáltság, piacszerzés, termékbővítés? Miből mennyit?
Az SZJA törvény idei változása miatt a cafeteria elemeinek adómentessége nem egyértelmű. Ennek ellenére terjed a rendszer: a munkavállalók és a munkáltatók is megismerték.
Ha a funkcionális vezetők vagy a HR-esek nem tudatosan készülnek fel egy új munkatárs kiválasztására, akkor előítéleteik alapján döntenek. Az átgondolás eredménye: kevesebb hiba.
Ön emlékszik még, tízévesen milyennek képzelte harmincéves önnönmagát? Azt gondolta, lesz jó munka, feleség, gyerekek, autó, család? Összejött?
Az 56-os filmektől sokan azért viszolyognak, mert szinte mindegyik párt hasznot akar húzni a visszaemlékezésből. A Terror Háza botrányai sem javítják a normális emlékezés esélyeit. Mégis készült hiteles új film huszadik századi történelmünk egyik legszebb pillanatáról.
