Kicsi, bolyhosodik, kényelmetlen és kivasalhatatlan. Így jellemzik azok a BKV-s ismerőseim azokat az új egyenruhákat amiket a cég néhány napja
menedzsment
A jegy- és bérletgyártás kérdései, sajtóhelyreigazítási ügyek, válságkommunikáció, devizapiaci változások elemzése, a többi között ilyen jellegű
Délután folytatódtak a tárgyalások az érdekképviseletekkel a 2009-es bérmegállapodás ügyében. A Munkáltató ismét újabb ajánlattal állt elő, a
A saját vezetői képességeit is megkérdőjelezi a brit menedzserek negyede, hatvan százalékuk pedig elismeri, hogy nem tervezett vezetői karriert. Az erős vezetés és a kompetens menedzserek viszont létfontosságúak, ha a vállalkozások túl akarják élni a következő, válságos időszakot – áll egy friss kutatásban.
Az angol coach szó valójában magyar eredetű, ugyanis a kocsi szavunkból származik. A Business Coach Szakmai Közösség fordítási versenyt írt ki az angol kifejezés magyarítására, fődíjként egy 300 ezres szolgáltatást ajánlottak fel.
Egyre inkább stratégiai erőforrásként tekintenek majd a munkaerőre a vállalatok 2009-ben. A brit Strategic HR Network felmérése szerint tízből hét HR-vezető a terület költségvetésének csökkenésére számít.
A leépítésektől való félelem miatt a dolgozók teljesítménye csökken, így a válságban a cégeknek másképp kell motiválniuk őket. Ha a takarékosság jegyében a prémiumra nem jut pénz, a fizetés reálértéke csökken, és képzésekre, tréningekre sem telik, akkor újra az emberi kapcsolatok felé kell fordulni. A dicséret lehet a munka mozgatórugója.
A recesszió kezelése miatt a cégeknek olyan munkajogi intézkedéseket is végre kell hajtaniuk, mint leépítések vagy a munkaidő átszervezése. A munkáltatónak korrekten, megalapozottan kell döntést hoznia, és igazodnia kell a megváltozott piaci feltételekhez. Ennek próbál fórumot nyitni egy konferencia.
A köz- és a versenyszférának is szüksége van tehetséges munkásokra, bár a megszerzésükben más-más módszereket követnek. Az átlag feletti képességű dolgozók megtartása a legnehezebb feladat, kemény harc folyik értük. Ám fontos felhívni a figyelmet: „tehetségnek” nemcsak a sokdiplomás, nyelveket beszélő menedzsert hívjuk, hanem a kiemelkedő embert – akár egy adminisztrátort is.
1,263,516,000 forint. Ennyit fizetett a BKV 2006 és 2008 között tanácsokra. Amikor ezt tegnap olvastam, egyből kinyílt a bicska a zsebemben. Egy
A tavalyi adatok szerint sok cégnél nincs HR-szervezet, kevesen tartják fontosnak az utánpótlás-nevelést és a képzést, illetve a leggyakoribb béren kívüli juttatás a mobiltelefon. A gyerekcipőben járó HR-stratégiák ellen is küzd az emberi erőforrással foglalkozók elé tükröt tartó Országos HR Benchmark felmérés, amelyet az idén újra meghirdettek.
A szakemberek szerint a sikeres vezetőnek nagyobb szüksége van a coachra, mint a középszerűnek. Egy példával éltek: a versenylónak kell az edző, nem az igavonónak. Hazánkban viszont ma leginkább a konfliktusok és a stressz kezelésére, az új kollégák integrációjára és a munka-magánélet egyensúlyának megteremtésére alkalmaznak coachokat. A vezetői készségfejlesztés ritkább.
Az európai alkalmazottak munkanapjuk csupán 75 százalékában dolgoznak teljes hatékonysággal. Az irodai dolgozók több mint fele a felső vezetést nevezi meg a legkevésbé termelékeny csapattagként – áll egy friss felmérésben.
A csapatok (teamek) a szervezetek építőelemeiként alapvető szerepet töltenek be. Mondhatjuk, hogy a szervezeti hatékonysággal kapcsolatosan az elmúlt fél évszázadnak ez a legfontosabb felismerése. Építjük, építgetjük a csapatainkat, ez eddig rendben is van. Azok a vezetők azonban, akik elismerik a csapatmunka fontosságát, ma már joggal tehetik fel a kérdéseket: „De honnan tudhatjuk, hogy jól csináljuk-e? Hol tart a csapatunk? Mérhető-e a fejlődés
Történelmi jelentőségű pillanatnak lehetnek a tanúi azok, akik részt vesznek a Magyarországi Coaching Konferencián: ez lesz az első olyan esemény, amelyen nem a coachok mesélnek az eredményeikről és a sikereikről, hanem a megbízóik értékelik a tanácsadók munkáját.
A Tehetségmenedzsment Konferencia 2008 többek között erre is megpróbál választ adni. Emellett a résztvevők megismerhetik a hazai és nemzetközi gyakorlatokat, trendeket és a legfejlettebb technikákat is, ugyanis egy vállalat hosszú távú versenyképességhez fontos a legjobb szakemberek megtalálása, megtartása és ösztönzése.
Mik azok a problémamegoldó készségek? Hogyan lehet fejleszteni ezeket? Mennyi idejébe kerül egy ilyen tréning a vezetőknek, és mit nyerhetnek vele? Frenyo Andreával, BB Consulting ügyvezetőjével és vezető tanácsadójával beszéljünk.
Többen felháborodva kerestetek meg, hogy az RTL híradóban láttátok, hogy a BKV arculatot vált 50-100 millió forintért. A BKV-nál a marketing-
A jövő generációja vezetőinek felkészítése a testreszabott vezetői utánpótlás tréninggel történik. Az általában hosszabb képzési folyamat együtt töltött ideje során kialakuló vezetői csapat a későbbiekben komoly üzleti erőt is jelenthet a cég számára. A vezetői utánpótlás tréningről Frenyo Andreát, a BB Consulting ügyvezetőjét és vezető tanácsadóját kérdeztük.
A gestalt szó alakot jelent, az erről a szóról nevét kapó Gestalt irányzatot alkalmazzák mind a terápiában, mind a szervezet- és vezetésfejlesztésben. Lényege a környezet, a körülmények megfigyelése, és a benyomások tényszerű, ítélkezés nélküli átadása.
A vállalatvezetőknek világszerte a legnagyobb problémájuk a megfelelő munkaerő és a tehetséges kollégák megtalálása. A keleti és a nyugati társadalmak között azonban eltérések vannak: Európában a vezetői készség, Ázsiában a kreativitás a kelendő – derül ki egy globális vezérigazgatói felmérésből.
A versenyképességhez szükséges, hogy tisztában legyen a vállalatvezetés a saját jellemző tulajdonságaival, de a másokhoz viszonyított helyzetével is. Az I. Országos HR Benchmark Konferencián az előadók többféle szempont szerint járják körbe a kérdést, illetve a hazai és a nemzetközi felméréseket készítő szervezetek mutatják be a friss trendeket.
Gyakran van, hogy egy szervezeti probléma nem orvosolható a hagyományos módszerekkel: a tréningek és a viselkedés szintjén hozott intervenciók nem hozzák meg a kívánt eredményt. Olyan is van, hogy látszólag megmagyarázhatatlanok a vállalatban tapasztalt negatív jelenségek – ilyen esetekben hathatós segítséget nyújthat a rendszer- illetve szervezetállítás.
Kétszámjegyű, a gazdaság növekedésének ütemét jelentősen meghaladó növekedést értek el az ország vezető tréningcégei. A Tréning Kerekasztal hetedik alkalommal készítette el belső piacfelmérését, melyből kiderül: a tagok között továbbra is magyar tulajdonban lévő vállalkozások dominálnak.
