Nagyobb befolyást kapnak az alkalmazottak egyebek mellett előléptetésük és juttatásaik alakítására a vállalati számítógépes hálózaton kialakított humán erőforrás rendszerben.
Hetilap: Management
asználata” – mondja Endrei Eszter, a Shell Hungary Rt. HR vezetője. Az open resourcing például olyan belső pályázati szisztéma, amelyen az üzletágakban megüresedett munkakörök jelennek meg, s rajta keresztül jelentkezhetnek a munkatársak. A CAS (current assignment summary) a teljesítménymenedzsment (Figyelő, 1999/34-35. szám) folyamatát teszi gördülékenyebbé: ez egy olyan platform, amelyen egy-egy munkakörben eltöltött idő végén [...]
Stratégia készítésekor sok lehetséges eseményre fel kell készülni, hogy aztán a legalkalmasabb forgatókönyvet választhassuk.
ELSŐ FÁZIS Jövőbeli iparági forgatókönyvek kialakítása 1. Jövőbeli iparág és piac újraértelmezése 2. Az újraértelmezett iparágat alakító legfontosabb hajtóerők azonosítása 3. A legfontosabb hajtóerők szélső határainak meghatározása 4. Forgatókönyvek létrehozása a határokon belül 5. Forgatókönyvek hihetőségének, hitelességének ellenőrzése az elősegítő események valószínűségének felmérésével 6. Forgatókönyvek módosítása és kiválasztása további elemzésre MÁSODIK FÁZIS Üzleti következmények értékelése [...]
A két, közös tulajdonosi hátterű magyarországi biztosító összeolvadásának folyamata jól szemlélteti a vállalati fúziók kapcsán megfogalmazódó problémákat.
Forrás: OD Partner KRITIKUS TERÜLETEK HATÁSUK A FÚZIÓRA A fúzió folyamatának tervezése Teljesíthetetlen elvárásokhoz, kudarcélményekhez vezethet, ha a fúziót teljes mértékben tervezhető, kis időigényű folyamatnak tekintik. Döntéshozatal a fúziós folyamatban A kritikus döntések lebegtetése és késleltetése, a már kihirdetett döntések “visszacsinálása” aláássa a fúzió és a döntéshozók iránti bizalmat. Túlzott optimizmus a fúzióval kapcsolatban Az [...]
Egy cég válsága rendszerint előre megjósolható, csak a vezetőket elvakítja a korábbi jó üzletmenet, s nem figyelnek az aggasztó jelekre. A változtatás lehetősége is fennáll már a krízist megelőzően.
A távozó csúcsmenedzserek gyakran irreálisan nagy összeget kasszírozhatnak.
A szakemberekért folytatott éleződő küzdelemben kulcskérdés, milyen imázs alakul ki egy cégről a munkavállalókban.
Az Egyesült Államokban alakult ki a HR branding, vagyis az emberi erőforrás munkában hasznosított imázsépítés technikája. “Ehhez felhasználják azt a már létező imázst, amely a cégről a fogyasztókban kialakult” – mondja Gyuricza Bernadett, az Inside Rt. tanácsadója. Így például a Southwest Airlines “The Freedom to Fly” (A szabadság, hogy repülhess) szlogennel igyekezett magához édesgetni az [...]
*1999 márciusában végzett felmérés alapján (az azonos sorszámhoz tartozó cégek egyformán vonzóak) Forrás: Gordio HELYEZÉS VÁLLALAT 1 Mol 2 Westel 900 3 Unilever 4 Audi Budapest Bank 6 Pannon GSM 7 Citibank Coca- Cola Amatil Matáv 10 Opel OTP 12 IBM Procter & Gamble 14 Nestlé 15 L’Oreal 16 Nokia
Az S&P 500-as toplistáján 25 olyan cég található, amely 1995 és 1999 között legalább ötször gyorsabban növelte nyereségét, mint árbevételét. Néhány példa: *Nyereségnövekedés/árbevétel-növekedés Forrás: S&P Compustat Cég Ráta* Unisys 95,3 Amerada Hess 33,2 Eastman Kodak 26,2 Kmart 21,1 Northrop Grumman 11,4 Hershey Foods 10,3 Supervalu 9,8 Xerox 8,2 3M 7,8 Sara Lee 7,4
Sok módon lehet úgy profitot elérni, hogy annak semmi köze ne legyen áruk vagy szolgáltatások értékesítéséhez. Íme néhány közkedvelt módszer, s azok kockázata.
Az eredmény javítását célzó költségcsökkentés, amely kezdetben beváltani látszik a hozzá fűzött reményeket, később komoly pénzügyi problémákat okozhat.
Munkahelyek esetében vonzó tulajdonság, ha lehetővé teszik az alkalmazottak továbbképzését, nemzetközi tapasztalatszerzését. Még jobb, ha ezt ráadásul fejedelmi körülmények övezik.
Ha a külföldi utazás a munkáltató érdekében történik, akkor kiküldetésnek minősül és költségként számolható el; ha viszont nincs hivatalos jellege, akkor juttatásról van szó, s ennek megfelelően adózik – tájékoztatott Gódor Sándorné, az Adó- és Pénzügyi Ellenőrzési Hivatal személyi jövedelemadó osztályának vezetője. Ha a dolgozó pénzt kap, s ezen oda utazik, ahová akar, akkor ez [...]
Munkatársainkkal együtt gokartozni, távirányítású autókkal versenyezni vagy egy gyertyafényes vacsora közben kideríteni, ki volt a gyilkos? Itt az újfajta szolgáltatás: a vállalati szórakoztatás.
A magyar autóvásárlók még nem olyan igényesek, mint a nyugatiak, pedig joggal várhatnák el a személyre szabott ajánlatot, például a teljes körű tájékoztatást vagy a próbavezetést.
Ki a határtalan élvezet miatt, ki csak azért, mert gyorsabban ér be munkahelyére: az üzletemberek közül már Magyarországon is egyre több pattan motorra.
Yamaha XVS 1100 A chopper 2,400 Yamaha XVZ 1300 TF chopper 4,449 Yamaha YZF 1000 R sport 2,626 BMW R 1100 RS sport-túra: 2,973 BMW R 1100 R naked-bike 2,649 Suzuki VL 1500 chopper 2,789 Suzuki TL 1000 S sport-túra 2,848 Harley Davidson Fat Boy 5,315 Harley Davidson Ultra Classic Electra Guide 6,618
Beruházó mérnöki állását hagyta ott Gallasz Lajos, hogy teljesülhessen a szíve vágya és pilóta lehessen. Nyaranta Németországban teniszoktatóként dolgozott, hogy megkeresse a pénzt a tanuláshoz. Ám az 1992-ben végzett évfolyam nem kapott állást a Malévnál: a légitársaság akkor cserélte korszerűbb típusokra a gépeit, s ezekhez kevesebb pilóta kellett. Már azon volt, visszamegy Németországba teniszoktatónak, amikor [...]
Versenyképes színvonalon tudom-e tartani a képességeimet? Vizsgálja meg a képességeit és azt, mi hiányzik közülük, majd próbálja meg pótolni a hiányt. Legyen különösen gyanakvó, ha a vállalata visszautasítja, hogy a fejlődéséhez biztosítsa a megfelelő képzést. Szeretem-e a kollégáimat és a főnökeimet? Csak akkor érezheti jól magát egy vállalatnál, ha nemcsak maga a munka, hanem az [...]
A vállalatok manapság a saját jövőjüket sem mindig tudják garantálni, nemhogy az alkalmazottaikét. Ezért jobb, ha nem egy adott cégnél történő előrejutásban keressük boldogulásunkat, hanem tudásunk, képességeink folyamatos fejlesztésével bárhol, bármikor eladható munkaerővé fejlesztjük magunkat. Ha vállalatunk nem segít bennünket ebben, ne riadjunk vissza a távozástól. Keressünk olyan munkahelyet, ahol valami új vár ránk. Sok-szor az is hasznos l
Többszöri pályamódosítására visszatekintve, István Éva állítja: ha valahol rosszul érzi magát az ember, azonnal távoznia kell onnan, nem szabad húzni az időt, mert jobb úgysem lesz. Ő maga akkor követte el az időhúzás hibáját, amikor egy osztrák gyógyszerforgalmazó magyarországi képviseletének vezetőjeként azt tapasztalta, hogy a tulajdonos “kézi vezérléssel” irányítja őt. “Még azt is Bécsből akarta [...]
