Sok vezetőben egy-egy nehezebb döntési szituációban megfogalmazódik az igény arra, hogy valaki konkrét tanácsot adjon neki: hogy is kellene a helyzetet kezelni. Ilyenkor a legjobb, ha a tanácsadó, a sokféle szervezetben szerzett tapasztalatai megosztásával és tanácsaival gyorsítja fel a folyamatot.

A változás felismerése és alkalmazkodás hozzá a mai szervezetek legfontosabb túlélő képessége, ugyanakkor sokak számára rémálom. Akik abban bíznak, hogy a régi szép stabil idők visszajönnek, azok jobb, ha most nyugdíjba mennek.

Trénereket akkor érdemes kiképeztetnünk, ha növekvő vagy elég nagy a cégünk ahhoz, hogy ismétlődően legyen képzés. A tréning nem tanítás, ahol ismeret-átadás zajlik, fejből fejbe. Nem is betanítás, ahol az egyes folyamatokat mondjuk el és gyakoroltatjuk be az új emberrel.

Nagyon kevés olyan dolog van környezetünkben, amivel életünk legelső napjaitól a legutolsókig annyiszor találkoznánk, mint a tárgyalás, hiszen folyamatosan ennek segítségével próbáljuk érdekeink érvényesítését az első falat tápláléktól az utolsó kívánságig bezárólag, miközben konfliktusainkat is ennek segítségével rendezzük, ha tudjuk.

Kell-e építeni a munkahelyi csapatokat, vagy épülnek azok maguktól is? Egyáltalán: valóban szolgál valami konkrét haszonnal kecsegtető folyamatot a csapatépítés, vagy az egészet csak túlbuzgó trénerek találták ki, akik jobb dolguk híján rábeszélik a döntéshozókat egy olyan tréningre, melyre az ég egy adta világon semmi szükségük sincs.

A gondolkodással az egyik nehézség a zavar – egyszerre túl sokat akarunk magunktól. Érzelmek, információ, logika, remény és kreativitás egyszerre nehezedik ránk. Ez olyan, mintha egyszerre túl sok labdával akarnánk zsonglőrködni.

Képzeljük el, hogy a potenciális munkatársak meghallgatása mellett/helyett, bepillantást nyerhetünk – még a munkaszerződés aláírása előtt – abba, hogy a jelölt a mindennapi munka során hogyan viselkedik, kommunikál, egyáltalán hogyan „működik”. Mennyi minden kiderülne előre! Milyen sok felesleges energiát, harcot spórolhatnánk meg ezzel!

Sok olyan vállalkozás cég létezik ma Magyarországon (is), melyeknél az egyes pozíciókhoz csak informálisan párosítanak elvárásokat, a célok megvalósításához szükséges eszközök csak tessék-lássék állnak rendelkezésre, stb. Azonban e terület megfelelő menedzsmentje kulcsfontosságú a siker érdekében.

A szervezeti méretek, a verseny–nyomás és a felgyorsult idő első szinten a szervezeti tanulás ciklusa ellen ható tényezőként jelentkeznek, második szinten viszont annál inkább a szükségét jelzik: a probléma-megoldásra, a fejlődésre soha akkora külső és erős társadalmi–gazdasági mechanizmusok által belsővé váló késztetés nem volt. Aki ma jobban, gyorsabban tanul – az marad fenn.

Vezetőként nem tudjuk a választ egy, a vállalat fejlődése szempontjából kulcsfontosságú kérdésre? Ha a vezetés nem tudja a választ, az még nem jelenti azt, hogy nincs is válasz, hogy a válasz nem szerezhető meg. Lehet, hogy a vállalat tudja, csak meg kell kérdezni a megfelelő módon!

A parlamentnek benyújtott költségvetés tervezete szerint jövőre az államháztartás – eredményszemléletű - hiánya az idei 6,4 százalékról 4,1 százalékra csökken. Pénzforgalmi szemléletben a hiány 1243,8 milliárd forint lesz szemben az ez évi 1 658,2 milliárddal. A háztartások fogyasztása 0,4 százalékkal növekedik jövőre a Pénzügyminisztérium előrejelzése szerint, az infláció az idei 7,5 százalékról 4,5-re mérséklődik.

Rengeteg olyan módszerről, eszközről, megközelítésről hallhattunk, melyek a közepes és nagyobb cégek fejlesztését célozzák meg, ám fehér hollóként jelenik meg Magyarországon is a növekedésmenedzsment megközelítése, mely épp a kisebb cégek fejlődését katalizálhatja.

Pártoktól független, de nem semleges lesz a régi-új Esti Hírlap, amelyet még az idén szeretnének megjelentetni az újság tulajdonosai - jelentette be Füstös Zsolt, a napilap főszerkesztője.

A Professional Publishing Hungary (PPH) megvette a btl-kommunikációval foglalkozó In-Store Marketing című szaklapot, valamint online megjelentetésének és a márkához kapcsolódó rendezvények – az In-Store hajó, a Lollipop és egy kétnapos szakmai konferencia – megrendezésének jogát.

A rendszerváltozás történelmi szélviharában egyszerre kellett bontani és építeni. Bontani kellett négy évtized folyamatosan ácsolt, agyonbiztosított diktatórikus államapparátusát, és föl kellett építeni a demokrácia teljesen új intézményrendszerét...

2006. október 14-én a Szépművészeti Múzeumban került megrendezésre az idei Figyelő Top 200 gála, ahol a legjobban teljesítő vállatok részére átadták a Figyelő Top 200 díjakat. Az idei kitüntetettek a GE Hungary Nyrt., az ALCOA-Köfém, az Axiál Kft, az Erste Bank Hungary Nyrt, a Richter Gedeon és a Magyar Telekom lettek.

A Felsőoktatási Reform Túra 2007 névre keresztelt programsorozat célja, hogy megismertesse a fiatalokat a megújuló felsőoktatás legfontosabb változásaival. Az úgynevezett Diplomázó Teázó köré szervezett programok egyszerre szolgálják a szórakozást, valamint a reformmal kapcsolatos ismeretek átadását. A road show egyes állomásain az egyetemek rektorai, a HÖK elnökök, oktatáspolitikusok, valamint a minisztérium szakértői vitáznak a felsőoktatás áta

Az OMV-Mol-fúziónak lenne értelme, mert az egyesült cég erőből tárgyalhatna az orosz cégekkel, állítja a Molban jelentős részesedéssel rendelkező Templeton-alap elnöke. Elemzők szerint a Templeton megnyilvánulása segíthet az OMV terveinek megvalósításában. Ugyanakkor a „lex Molt” az unió rövid távon nem tudja érdemben felülbírálni.

Több mint 100 milliárd forint jut 2015-ig a megújuló energiaforrások használatát, az energiatakarékosságot szolgáló programokra. Ezeket a támogatásokat magánszemélyek nem vehetik igénybe.

A származáson alapuló megkülönböztetés továbbra is komoly problémát jelent az Európai Unióban, és bár a tagállamok mindegyikében működnek már különböző esélyegyenlőségi szervek, a beérkező panaszok alacsony száma és a kormányzatoktól való függés aggodalomra adnak okot – hívta fel a figyelmet Kathalijne Buitenweg dán képviselőnő az Európai Parlamentben (EP).

Jövőre a reálkeresetek 1 százalékkal, a háztartások fogyasztása 1,6 százalékkal növekszik a Pénzügykutató Zrt. legújabb prognózisa szerint. Három százalékponttal, 4,7 százalékra mérséklődik az infláció, és enyhén csökkenni fog a munkanélküliek száma is.

A pályázati pénzeket koordináló Nemzeti Fejlesztési Ügynökség (NFÜ) jelenti: míg tavasszal 40 ezer volt még az intézményrendszer hibájából ki nem fizetett számla, jelenleg már csak 2500.

Szigorítással fehérítene a kormányzat: emelik a jövedéki bírságokat, szigorodnak az üzletbezárási szabályok, ellenőrizhetik a postacsomagokat.

Az idei második negyedévben 1,7 milliárd euró volt a folyó fizetési mérleg hiánya. Szezonális hatásoktól megtisztítva a deficit 1,455 milliárd euró – közölte a jegybank az első becslés alapján.