Szeptember 12-én startolt Üzlet&Siker Minősített Vállalkozása 2007 pályázat. A pályázati kérdőívek már kitölthetőek! A magazin által meghirdetett pályázat több millió forint értékű díjakat, és publicitást jelent a sikeres vállalkozások számára.

Régebben vagyonokat is kifizettek a nagyobb cégek egy-egy komplex e-learning-rendszer kifejlesztésére. Ma már sok, olcsón megvalósítható, kiforrott megoldás létezik. Napjaink legkorszerűbb e-learning-megoldásait a nagy külföldi egyetemek campusain találni.

Évi ötven százalékkal nő a Hunan TV bevétele a kínai piacon, ahol 3 ezer csatorna verseng - mondta el Meimei Ding kreatív igazgató a Figyelőnek a visegrádi BrandFestivalon.

Magyarországon ma a cinizmus és a hit küzd egymással - mondta Bajnai Gordon (MSZP) önkormányzati és területfejlesztési miniszter szombaton Kiskunfélegyházán, a város új sportcsarnokának átadásán.

Supermant keres a vállalkozó, aztán a görcsös akarástól elhomályosodott látással kiválasztja azt a Mekk mester-klónt, aki még a „konfekcióiparban” sem lenne jó. Mi kell ahhoz, hogy ne így legyen?

Önkéntesek segítségével és találkozók szervezésével egyre jobban terjeszkedik Magyarországon az üzleti ismerkedés német gyökerű internetes portálja.

Takács Albert igazságügyi és rendészeti miniszter a Figyelőnek adott interjújában elmondta, dokumentálná a rendőri intézkedéseket. A miniszternek vitája van Sólyom Lászlóval a gyűlöletbeszéd szigorítása kapcsán.

A kutatások szerint, a sikeres közéleti személyiségek és vezetők sohasem csak az IQ-jukkal hódítják meg a nyilvánosságot és a munkatársaikat, hanem érzelmi intelligenciájukkal. Fontos tehát, hogy megtanuljunk odafigyelni e területre is, hiszen ma már az EQ a sikeres vezetés és ezen keresztül a hatékonyan működő sikeres vállalkozás kulcsa lehet.

Hogyan tudnak együttműködni, kommunikálni a teljesen különböző stílusú, típusú emberek? Mire kell figyelnünk, amikor másokkal kommunikálunk? Mik húzódnak meg a konfliktusaink, „meg-nem-értéseink” hátterében? Hogyan csinálják az emberek ugyanazt a dolgot különbözőképpen? Ezekre, és még sok más kérdésre adhat választ a DISC alapján elkészített személyes riport és „csapat-térkép”.

Hogyan lehet elérni, hogy munkatársaink azon túl, hogy elvégzik a munkaköri leírásukban szereplő és a rájuk kiosztott feladatokat, plusz energiákat mozgósítsanak a cég, illetve a szervezeti egység, a csapat eredményessége érdekében? Hogy amikor felelősségvállalásról van szó, akkor önként vállaljanak projekteket és proaktívan definiáljanak feladatokat saját maguknak? Hogy elkötelezetté, motiválttá váljanak a közös célok iránt? Nehéz kérdések. Soks

A Möbiusz – amely a soha véget nem érő folyamat miatt kapta ezt a nevet – egy olyan vezetői modell, és egy arra épülő program, amelyet a szervezeti átalakulások vagy változások folyamatában célszerű használni. A modell rendkívül hatékony vezetői műhelymunkák, jövőtervezés, stratégiaalkotás, de akár együttműködési problémák esetén is.

1. Az új feladat meghatározásaNe felejtsd el, hogy nem tudsz mindent saját magad elvégezni. Válaszd ki a megfelelő feladatot delegálásra. 2. A célok kitűzéseEz SMART célok alapján történjen, a mérhetőség és számon kérhetőség szempontja miatt. SMART célok (Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Time-based), tehát pontos, számszerű adatokkal adják meg, hogy milyen időintervallum alatt, milyen eredményeket vár [...]

A hagyományos megközelítés szerint a dolgozó tegye a dolgát, minden más huszadrangú kérdés. Igen ám, de mi van, ha egy dolgozó nem teljesít, pedig képes lenne rá? Mi lehet a jelenség oka? Különösen fontossá válhat e terület, ha az elégedetlenség felismerésének hiányát az egész vállalat munkája sínyli meg.

A vezetők sokszor keresik (általában hiába) a minden vezetési gondra választ adó, mindenható receptet. A vezetéstudomány, amely mára már komoly iparággá nőtte ki magát, még nem termelte ki magából ezt a csodaszert, de a következőkben bemutatott gondolkodásmód sok tekintetben választ ad a mindennapok kihívásaira.

Miért is foglalkozzunk az önismeretünkkel? Mert segít bennünket az életünket boldogabban, kiegyensúlyozottabban és eredményesebben leélni. Ugyanis ahogy minél jobban ismerjük saját magunkat, annál biztosabban megtaláljuk azokat a tevékenységeket (munkát is), amiben sikeresek tudunk lenni, ami „testhez álló”, amiben jól érezzük magunkat.

Teljesítmény! Teljesítmény! Teljesítmény! Régről ismert szavak, elvárások a munkavállalókkal szemben. A mai üzleti világban szerencsére ezek már nem üres szavak, hanem komoly rendszerekkel megtámogatott folyamatokról tudunk beszélni.

A mai cégvilágban az ügyfelekért, a fogyasztókért való versengés nem csak egyszerűen jelen van: a dolgozók számára nehézségeket és irreális elvárásokat támaszt. A vezetőknek pedig nagy felelősséggel járó fejtörést okoz, hogy a piacon hogyan és mivel jusson előbbre, vagy épp tartsa meg már kialakított jó pozícióját.

A tréningeken szerzett tapasztalatok szerint a résztvevők aktivitása, a képzés eredményessége nagyban függ a résztvevők és az őket "delegáló" vezetők közötti viszonytól. Ha a viszony rossz, egyre fontosabbá válik a "főnök" számára a beosztottak képzése, ugyanakkor a beosztottak annál több félelemmel vesznek részt benne.

A Budapesti Értéktőzsde részvényindexe, a BUX 194,27 pontos emelkedéssel, 28 413,12 ponton zárt pénteken. Az előző kereskedéi napi záró értékhez képest ez 0,69 százalékos erősödés.

Régebben vagyonokat is kifizettek a nagyobb cégek egy-egy komplex e-learning-rendszer kifejlesztésére. Ma már sok, olcsón megvalósítható, kiforrott megoldás létezik.

Rengeteg olyan vállalat, cég van, melyek új munkavállalóiknak tessék-lássék megmutatják a helyüket, adnak egy számítógépet és ennyi. Hónapok telnek el, míg az illető alacsony hatékonysággal, pénz- és erőforrás pocsékolással végzi munkáját. Vajon kiküszöbölhető ez?

Mi történik, ha hirtelen megüresedik egy alsó szintű vagy középvezetői pozíció cégünknél? Nehéz a helyzetünk, ha csak a vezető távozásakor kezdünk lázasan gondolkozni, ki is lehetne a megfelelő utód. Ha viszont előre terveztünk, és megfelelő kiválasztási és fejlesztési program révén rendelkezésünkre áll egy bármikor bevethető, tehetséges fiatal gárda, akkor zökkenőmentes az utódlás megoldása: csupán ki kell választanunk a „pool”-ból a leginkább m

Supermant keres a vállalkozó, aztán a görcsös akarástól elhomályosodott látással kiválasztja azt a Mekk mester-klónt, aki még a „konfekcióiparban” sem lenne jó. Mi kell ahhoz, hogy ne így legyen?

Szupervízió, coaching, vezetői tanácsadás – ember legyen a talpán, aki eligazodik a vezetésfejlesztés különböző technikái, módszerei között. Jelen cikkünkben a szupervíziót magyarázzuk meg.