Hetilap: Management

A fogyasztói szokások világszerte uniformizálódnak, egy-egy termék eladásakor azonban csak az számíthat sikerre, aki tisztában van a helyi sajátosságokkal is.

A legújabb felmérések tanúsága szerint a női menedzserek férfi társaiknál jobb vállalatvezetési képességekkel rendelkeznek.

A japán gazdaság konjunkturális bajaira gyógyír lehet a nők eddiginél gyakoribb munkavállalása.

Területi helyett funkcionális felépítést alakított ki a Vivendi Telecom Hungary, s egyúttal nemzetközi márkanevét is bevezette a magyar piacra.

Bolti értékesítési hálózat kiépítésénél elsődleges szempont a vevőközpontú eladói gárda kialakítása.

Egyre több cég él a marketingjellegű adományozás lehetőségével, különösen a karácsonyt megelőző hetekben.

Amennyiben egy kérdésre “gyakran” vagy “igen” a válasz, akkor karikázza be a kérdés sorszámát, ha viszont “ritkán”, illetve “nem”, akkor ne jelölje be az adott tételt. 1. Kész Ön arra, hogy áldozatokat hozzon a családi életében és elviseljen jövedelemcsökkenést a vállalkozói siker érdekében? 2. Az a fajta ember Ön, aki ha elhatároz valamit, akkor azt [...]

Forrás: July Balogh: Beyond a Dream: An Instructor’s Guide for Small Business Explorations Az elvégzett egybevetés alapján jelölje be az alábbi skálán, hogy hány “leginkább kívánatos” választ adott! A vállalkozói kvíz nem jósolja meg az Ön sikerét vagy kudarcát, de ha becsületesen válaszolta meg a kérdéseket, megmutatja, hogy rendelkezik-e azzal a beállítottsággal, életmóddal, viselkedésmintákkal, amelyek [...]

TÓTH ERIKA expatriótaként érkezett Budapestre. Magyar neve ellenére nem beszélte a nyelvet: szülei fiatalon vándoroltak ki Angliába, majd az Egyesült Államokba, s annyira be akartak illeszkedni, hogy otthon is angolul beszéltek. Az ohiói egyetem marketing szakán végzett fiatal nő több budapesti állásajánlatot kapott, s 1997-ben el is fogadott egyet közülük. Később azonban elkezdett érlelődni benne [...]

ORBÁN CSABÁNAK volt mit a tejbe aprítania, ráadásul nemzetközi karrier előtt állt a Shell Hungary Rt. marketingkommunikációs menedzsereként, mégis otthagyta munkahelyét, és saját céget vásárolt. Így ugyanis gyorsabban megkezdhette a tevékenységét, mintha új társaságot alapított volna. A Shellnél eltöltött két és fél év során úgy érezte, eljutott a csúcsra. Nem tetszett neki, hogy akadt olyan [...]

Az alábbi táblázatban szereplő válaszok jellemzik a legjobban a sikeres vállalkozó szemléletét, viselkedését, nézeteit. A válaszokat nem számsorrendben adjuk meg, hanem aszerint, hogy milyen tulajdonságokat mérnek. A kitöltött teszt alapján számolja meg, hány válasza esik egybe a “leginkább kívánatossal”!

SERESS RÓBERT nem akart feltétlenül vállalkozó lenni, inkább a körülményei hozták úgy, hogy megalapítsa az All Style Bt.-t. 1986-ban szerzett diplomát a kecskeméti Gépipari és Automatizálási Műszaki Főiskolán, s egy termelőszövetkezet melléküzemében helyezkedett el. A rendszerváltáskor vállalkozásba vitték az üzemet, minden dolgozó résztulajdonosa lett a megalakult kft.-nek, a fiatalember pedig a három közül az egyik [...]

Vállalkozni bármire lehet, de nem bárkinek. Megfelelő tulajdonságok híján jobb, ha alkalmazott marad az ember.

A trénereknek nem elég ismerni a képzés anyagát, azzal is tisztában kell lenniük, milyen tudattalan folyamatok játszódnak le egy-egy csoportban.

Ön hogyan értelmezi a vállalat társadalmi felelősségvállalása kifejezést? HG:0.0631944> BR:TP:0.00972222,0.0298611,BT:0.00972222,0.0298611>Felelősséget vállal a dolgozókért BR:TP:0.00972222,0.0298611,BT:0.00972222,0.0298611>16 BR:TP:0.00972222,0.0298611,BT:0.00972222,0.0298611>Aktív szerepet vállal a közéletbenBR:TP:0.00972222,0.0298611,BT:0.00972222,0.0298611>5 BR:TP:0.00972222,0.0298611,BT:0.00972222,0.0298611>Felelősséget vállal a környezet védelméértBR:TP:0.00972222,0.0298611,BT:0.00972222,0.0298611>5 BR:TP:0.00972222,0.0298611,BT:0.00972222,0.0298611>Munkalehetőségeket teremt4 Nincs ilyen, a cégek csak a saját érdekeire figyelnekBR:TP:0.00972222,0.0298611,BT:0.00972222,0.0298611>9 BR:TP:0.00972222,0.0298611,BT:0.00972222,0.0298611>Passz*BR:TP:0.00972222,0.0298611,BT:0.00972222,0.0298611>56 Mennyire fontos, hogy az Ön vállalata társadalmi feladatokat is ellásson?** A Magyarországon működő vállalatokat jellemzi-e a társadalmi felelősségvállalás? Magyarországon [...]

A nyugati társadalmakban megerősödött civil mozgalmak rákényszerítik a vállalatokat arra, hogy ne csak a tulajdonosok, hanem az alkalmazottak, a fogyasztók, a beszállítók,a közösség, sőt az egész világ érdekeit vegyék figyelembe.

– Magyarországon több mint 300 franchise rendszer működik – Ezek együttes éves forgalma több mint 1000 milliárd forint – A “szektor” 4-6 százalékkal részesedik a kereskedelmi forgalomból – A franchise partnerek száma 25-30 ezerre tehető – A franchise mintegy 100 ezer munkahelyet teremtett – A beszállítói háttér vállalkozásai 80-100 ezer főt foglalkoztatnak

Aki franchise partnerré akar válni, annak a szerződés megkötése előtt célszerű átfogóan informálódni az átadóról.

FRANCHISE RENDSZER. Jogilag önálló vállalkozások szerződésen alapuló szoros együttműködése, amelyet a rendszergazda fog össze. FRANCHISE ÁTADÓ. A rendszergazdaként is emlegetett szereplő egy jól bevezetett márkanévvel rendelkező gyártó, kereskedő vagy szolgáltató cég, amely a működtetés know-how-ját továbbadja a franchise átvevőknek. FRANCHISE ÁTVEVŐ. A franchise szerződésnek megfelelően – saját pénzből – működteti üzletét.

Sok cég írásban szabályozza, miként illik öltözködni a munkatársaknak.

Az értékelő központnak nevezett felvételi vizsga komoly megpróbáltatásokat okoz mind a vállalatnak, mind a jelentkezőknek, ám hatékony módszer az alkalmazottak kiválasztására.

A Nokiánál ötkor hazaküldik az embereket – mondták a cég egyik tanácsadó partnerénél. Faragó László területi humán erőforrás menedzser szerint ez így nem igaz, de azért elismerte, hogy előfordult már ilyen eset. Amikor egy másik jó hírű, s remek eredményeket felmutató nemzetközi cég rendezvényén – amelyen egyébként a nők előrejutásáról volt szó – elhangzott a [...]

Könnyebb az alkalmazottak megtartása, toborzása, 1ha a vállalat tekintettel van munkatársai magánéletére.

– A jól kvalifikált és a vállalat által kiképzett alkalmazottak megtartása – Az alkalmazottak motivációjának növelése – A stressz kiküszöbölése – Az alkalmazottak munkahatékonyságának erősítése – A fluktuáció és a betegség miatti távolmaradások csökkentése – Szükség esetén könnyebb munkaerő-toborzás – A vállalat versenyképességének növelése – A vállalat imázsának javí-tása Forrás: Családbarát Tanácsadó Műhely/Fauth-Herkner & Partner