A cégek többségét a rendszerváltást követően alapították, emiatt a generációváltás problémája is egy hullámban éri el őket.
cégvezetés
Az UPS logisztikai világcég leányvállalata Női Vezetői Fórumot tartott Budapesten.
Bár Kelet-Közép-Európának még napjainkban is meg kell küzdenie saját maga elfogadtatásával, de hosszú távon így is a világgazdaság növekedésre ítélt régiója lehet.
A sikerhez vezető út rögös lehet, ha nem akarja újra elölről kezdeni, akkor érdemes átgondolni a szakértői tippeket.
Magyarországon 10-ből 6 ember ajánlja a munkahelyét a barátainak, az elkötelezettek aránya 2005 óta folyamatosan növekszik, és Európán belül is jónak számít.
A közép- és kelet-európai családi vállalkozások 40 százaléka tervez tulajdonosváltást a következő öt évben.
Menedzserként, vezetőként nem feladata, hogy mindenkit szeressen, de a kollégák erősségeiről ekkor sem szabad megfeledkezni.
Az interjúk célja, hogy a munkavállaló a kötelékből kiszakadva, felszabadultan beszélhessen mindarról, amiről korábban nem mert, nem akart vagy nem tudott.
Több területen kedvezőtlen irányba mozdultak el a várakozások.
A Fenegyerek egy szervezetben az a profi szakember, akit a főnöke szinte naponta ki akar rúgni, mégsem teszi meg.
A kulcs itt is a rugalmasság, persze a gazdasági „boszorkánykonyhában” még sok más összetevő is szükséges.
Egyre több cégvezető gondolkodik távlatokban és készít stratégiai tervet.
A családi vállalkozásoknak a siker érdekében alkalmazkodóbbnak, innovatívabbnak és professzionálisabbnak kell lenniük.
Mire hagyatkoznak a főnökök a nagy döntések előtt? 10-ből 6 vezető a megérzései, tapasztalatai alapján dönt.
Sokan irigylik a vállalati piramis tetején lévőket, de változó, hogy ki hogyan éli meg, ha ő diktál.
A következő évtizedek a nők előretörését hozhatják az üzleti életben.
Nőtt a vállalatvezetők kockázata. A szakértők szerint a megelőzés, az átvállalás, illetve a felelősségbiztosítás segíthet.
Egy most alakuló cég átlagosan 8-9 év működésre számíthat.
Egyes felmérések szerint a szebbik nem lehet az európai gazdaságok rejtett ereje.
Tipikus félelmek, hogy az új főnök majd mindenkit kirúg, és hozza a saját embereit.
Egyre több a mentori program, amelybe a hazai cégek is bekapcsolódhatnak.
Az adótanácsadás a tévhitekkel ellentétben a kis cégeknek sem luxus.
