Forrás: OD Partner
| KRITIKUS TERÜLETEK | HATÁSUK A FÚZIÓRA |
| A fúzió folyamatának tervezése | Teljesíthetetlen elvárásokhoz, kudarcélményekhez vezethet, ha a fúziót teljes mértékben tervezhető, kis időigényű folyamatnak tekintik. |
| A kritikus döntések lebegtetése és késleltetése, a már kihirdetett döntések “visszacsinálása” aláássa a fúzió és a döntéshozók iránti bizalmat. | |
| Túlzott optimizmus a fúzióval kapcsolatban | Az értékes emberek elvesztése, az összeolvadásban való első csalódás után beinduló kapkodás sok kárt okozhat. |
| Az összeolvadás kommunikációja | A híresztelések, pletykák sok félelemnek lehetnek okai. A folyamatos tájékoztatás mellett fontos a kétoldalú kommunikáció. |
| Különböző szervezeti tagolódás, eltérő hierarchiák. | Az átfedések megszüntetése miatt sok vezető munkaköre változik, illetve szűnik meg. Ez egzisztenciális bizonytalansághoz, pozícióharcokhoz vezethet. |
| Vezetési struktúra | Az új szervezet az elődöknél komplexebb lesz: lehetséges, hogy újszerű vezetési struktúra szükséges, amihez esetleg hiányzik a tapasztalat. |
| Emberi erőforrás rendszerek különbözősége | Az eltérő jövedelmi kategóriák, a juttatások rendszerének egységesítése feszültségeket okozhat. |
| Azonosulás a szervezettel | Az összeolvadó szervezetekhez való tartozás alapján szekértáborok alakulhatnak ki az új cégben. |
| Politizálás | A különböző érdekcsoportok érdekérvényesítése és védett emberek/pozíciók léte esetén a politikai lavírozás miatt nem jöhetnek létre optimális megoldások. |
| Általános kulturális különbségek | A különböző öltözködési, megszólítási szokások, az irodák eltérő berendezése, a munkaidő rugalmasságának különböző kezelése mind okot adhat a “mi/ők” tudat erősödésére. |
| Közös jövőkép, közös sikerek | Ha hiányzik a közös jövőkép, és nem jönnek közös sikerek viszonylag rövid időn belül, akkor megkérdőjeleződhet a fúziós döntés. |
