Ellentmondásos az önkéntes egészségpénztárak piaca. Az egyértelműen sikeres fejlődés ellenére még mindig azt mondhatjuk: az egészségügyi kiadások magánfinanszírozása hazánkban döntően zsebből történik.
trend
Van cég, ahol már a kiképzett dolgozók elvándorlásának megakadályozását eredménynek tekintik, máshol kifejezetten fontosnak tartják az employer brandinget, mert így a legkiválóbb szakemberek maguktól keresnek náluk állást.
Már egészen kicsi vállalkozások is bevezetik a cafeteriát.
Alap az étkezési utalvány és a bérlet, de az internet is népszerű. A szolgáltatók részéről egyre hangsúlyosabb az üzemeltetés.
A legtöbb vállalati vezető számára már nem kérdés, válasszanak-e a vállalatirányítás támogatására valamilyen szoftvert. A sok száz dolgozót foglalkoztató nagyvállalatok e nélkül valószínűleg működni sem tudnának.
Szakemberek állítják: már régen szükség lenne párbeszédre a gazdaság és a felsőoktatás között. Ha valaki megkérdezné a vállalatokat, mennyi és milyen szakember kellene nekik, meg tudnák mondani.
Könyvekből nem lehet megtanulni a vezetést − ebben egyetértenek a hazai hr-menedzserek. Az átfogó alapműveken már túl vannak, külföldi menedzsmentguruk műveiből elsősorban szemléletmódot merítenek.
Mit várhatok a friss diplomásoktól, és ők mit várnak az első munkahelytől? Hogyan ítélik meg cégemet mint karriercélpontot? Ezeket a kérdéseket minden hr-vezető felteszi magában, aki pályakezdők között keresgél csiszolható munkaerőt.
A stresszkezelés és a hatékonyság összefügg. Nincs szükség nagy anyagi áldozatot kívánó megoldásokra ahhoz, hogy a vezetők és a beosztottak is jól érezzék magukat, „csak” kreatív ötletekre.
A toborzás mellett a vállalat népszerűsítésére is törekszenek a cégek az állásbörzéken, a frissen végzettek mellett már az első- és másodévesekkel is igyekeznek felvenni a kapcsolatot.
Egy vesztes munkaügyi per február óta tetemes veszteséggel is zárulhat a perlekedő munkavállaló számára, szemben a korábbiakkal. Jogismeretünk továbbra is gyenge, nem árt az óvatosság.
Közel félszáz üzletviteli központ halmozza el álláskínálatokkal a diplomás és a középfokú végzettségű, idegen nyelveket beszélő fiatalokat. Ez gondot okoz a munkaerőpiacon.
A tavalyi közel négymilliárd forint után az idén ismét ekkora összegben ír ki pályázatot a Nemzeti Fejlesztési Ügynökség munkahelyi képzések támogatására. Kicsit szoros a határidő…
A kreatív önéletrajz már úgy-ahogy elfogadott, de ritka az a cég, amely nyomon követi egy-egy blogger vagy proaktív személyiség pályáját, és állást ajánl neki. Persze a munkavállalóknak is lenne hová fejlődniük…
A munkavállalóknak célszerű tudatosan építeniük a róluk kialakított képet, amelyet minden megnyilvánulásuk alakít. Ugyanakkor humánerőforrás-vezetők jól teszik, ha a látszat mögé néznek.
A tehetséges, fiatal munkavállalók jönnek és maradnak – ha a vállalat lehetőséget ad nekik a sokoldalú munkára, szakmai fejlődésük és képességeik fejlesztésére.
Felsővezetői állások esetében nem csupán a pozíció rangja miatt lehet szükség fejvadászra: vannak kiváló szakemberek, akik önmaguktól sosem pályáznának egy meghirdetett állásra.
Afféle hr-paradoxon az, hogy minél fejlettebbek az integrált, automatizált rendszerek, annál nagyobb teret követelnek maguknak az egyedi, feladatra és ügyfélre szabott megoldások.
Akit felkészítettek a feladatára, aki a feladat végrehajtását segítő szervezeti struktúrában, megfelelő munkakörülmények között, motiváltan végezheti munkáját, az jobbra és többre képes – mondja Bóday Pál, az Országos Humánpolitikai Egyesület ügyvezető elnöke.
Magyarországon nincsenek élő hagyományai a sztrájknak, pedig szükség lenne rá. Mivel e téren is kulcsfontosságúak az emberi kapcsolatok, a hr-en is múlik, hogy alakul ki a gyakorlat.
Nem mindenhol feszül egymásnak a dolgozó és a munkáltató: jó néhány munkahelyen megoldották a gyesről visszatérők problémamentes visszavételét, a részmunkaidőt vagy akár a távmunkát.
Egyre több harmincas is kiégett, fásult, depressziós. Gyakran heti ötvennél is több órát töltenek munkahelyükön, de munkájuk már nem lelkesíti őket. Tapasztalatuk érték, elvándorlásuk veszteség lenne a cégnek.
Nincs szabály arra, hogy ki tud hasznos tippet adni egy kisbefektetőnek, ám a mindentudó és magukat függetlennek tartó univerzális pénzügyi tanácsadóktól érdemes óvakodni.
A hitelpiaci válság miatt minden bizonytalan a megtakarítási piacokon. Bármikor, bárhol felütheti a fejét váratlan veszteség, rejtett kockázat. De azért ilyenkor is akadnak megfontolandó befektetési ötletek.
Az erős verseny miatt lazítanának, a hitelválság miatt előbb-utóbb szigorítani kénytelenek a hazai bankok lakossági hitelfeltételeiken. Az ügyfeleket viszont szinte csak a törlesztőrészletek érdeklik.
