Jó, de nem a legjobb válasz. Körvonalazta, hogy az Ön számára fontosak az emberi kapcsolatok és érzékenyen érinti, ha személyes konfliktusba kerül másokkal. Ezzel az egy példával nem adott kielégítő választ és túl általánosan zárta mondandóját. Ésszerűbb lett volna (ha már példát említ) vezetői képességeire hivatkozva beszélni arról, hogyan kezeli az esetleges kellemetlen helyzeteket. Vissza [...]

Ez a legrosszabb válasz. Túlságosan általános, nem beszél a vezetői szerepkörrel járó feladatokról. Válaszának azt kell sugallnia, hogy pontosan ismeri a vezetői oldal nehézségeit és értékeit. Ebből a válaszból csupán az érezhető, hogy olyasvalamit próbált mondani, amit a másik oldal hallani kívánt, azonban az általánosítással csupán a bizonytalanságára hívta fel a figyelmet. Vissza az interjúhoz.

Nem a legjobb válasz. Jól indított, azonban a második mondatnál már kicsit elcsúszott. Fontos ugyan az emberek bevonása és véleményük meghallgatása, de egy vezetőnek nem tanácsos barátként tekinteni a beosztottakra. Ilyen magatartás mellett sokkal nehezebb feladat az akaratérvényesítés, egyben a vállalti célok elérése is. Vissza az interjúhoz.

Ez a legjobb válasz! Egy vezetőnek ugyanis nem szabad elvesznie a részeltekben és nagyon fontos, hogy bízzon a felelősséggel felruházott embereiben. Példájával csak megerősíti véleményét! Vissza az interjúhoz.

Ez a legrosszabb válasz! Egy vezetőnek nem kell ismernie minden egyes részletet, az ő feladata, hogy koordináljon és a kulcsinformációk alapján döntsön. A hatalmi pozíció hangoztatásával, az autokrata vezetői stílusára hívja fel a figyelmet. Hiba, hogy az emberi tényezőt egyáltalán nem tartja fontosnak. Vissza az interjúhoz.

Jó, de nem a legjobb válasz! Túl általános. Könnyebben meggyőzte volna az interjúztatót, ha konkrét példákon keresztül mutatja be önmagát vezetői szerepben. Vissza az interjúhoz.

Ez a legjobb válasz! Azáltal, hogy bemutatta, milyen értékeket képvisel, és hogyan irányítja csoportját, első lépésként sikerült közvetve és diszkréten jellemeznie vezetési stílusát. Majd ezután tért csak ki a részletekre. Nagyon pozitív, hogy a vezetői stílust helyzetfüggővé tette és azzal zárta mondatát, hogy „változó körülmények közt is képesnek tartom magamat…”. Vissza az interjúhoz.

Ez a legrosszabb válasz, ugyanis nem a kérdésre felelt. A HR-es kolléga nem arra kíváncsi, hogy más hogy értékeli munkáját, hanem hogy Ön hogy látja saját magát vezetőként. Továbbá vezetőként nem jó taktika mentegetőzni, „de ezek önhibámon kívül nem teljesültek”! Vissza az interjúhoz.

Kétmillió forint értékű díjat ajánlott fel az Avantgarde Group annak az egyéni sportolónak, aki az első aranyat szerzi a pekingi olimpián.

Felső vezető vagy menedzser? És állást váltana? Itt az alkalom, hogy kipróbálja, milyen kérdésekkel bombázhatja egy HR-es. A virtuális állásinterjúban – a valóditól eltérően – azonnal megkapja a visszajelzést, hogy a válaszai milyen benyomást keltettek az interjúztatóban. Az FN új sorozata a LeanCenter Magyarország szakmai támogatásával készült.

Online stratégiai igazgatóként csatlakozik 2008 szeptemberétől a Szonda Ipsos Média-, Vélemény- és Piackutató Intézet menedzsmentjéhez Pintér Róbert szociológus-politológus.

Augusztus közepén előfordult, hogy a Pest Megyei Cégbíróság szabályszerűen benyújtott cégalapítási kérelmet utasított el állítólagos hiányosságokra hivatkozva – írja a Napi Gazdaság.

Az ipari alma alacsony felvásárlási ára miatt tiltakozó almatermelők egy hónapig tartó, folyamatos demonstrációba kezdtek Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében hétfőn hajnalban. Elsőként Vásárosnaményban az Agrana-Juice Magyarország Kft. gyümölcsfeldolgozó telephelyét vették blokád alá mintegy száz járművel felsorakozva.

Az Apollo Tyres megelégelte a gyöngyösi ellenállást, a jobboldali politikusok a részletes környezeti tanulmány előtt már támadták a tervezett gumigyárat. Több tucat másik magyar település jelentkezett, hogy ők befogadnák az üzemet, tizet már kiválasztottak. Az idő sürget, mert hónapok telhetnek el az újabb színhely kiválasztásáig, és régiós versenytársaink is ránklicitálhatnak.

Aprólékos szerződések kötik gúzsba a nemzetközi franchise láncok hazai partnereit, akik cserébe támogató hátteret várnának – olykor hiába - olvasható a legfrissebb Figyelőben.

Az eddigi önkéntesség után Szlovákiában vasárnaptól mindenütt kötelezővé vált a kettős árjelölés. Az üzletek és minden pénzért megvásárolható termék forgalmazói, - az internetes árukínálatokban, reklámokon és szórólapokon is - koronában és euróban kötelesek feltüntetni az árakat.

Vonzó szintre süllyedt a feltörekvő piacok értékeltségi mutatója, s végre ismét érdemes lehet jobban odafigyelni a vezető magyar részvényekre is - írja a Figyelő legújabb száma.

Az elemzők egybehangzó véleménye szerint nem változtat a jelenlegi 8,5 százalékos alapkamaton a monetáris tanács hétfői ülésén, amely után közzéteszik a Magyar Nemzeti Bank inflációs jelentésének frissített változatát is.

Az OTP Bank előzetesen megállapodott egy azeri bank főrészvényeseivel a pénzintézet megvételéről - adta hírül egy azeri üzleti honlap pénteken.

A Budapesti Értéktőzsde részvényindexe, a BUX 436,01 pontos, 2,17 százalékos emelkedéssel, 20 550,39 ponton zárt pénteken.

Az RBK Daily című üzleti napilap szerint a többségi magánrészvényesek miatt csődközelben van az AiRUnion légi szövetség. Más lapok arra hívták fel a figyelmet, hogy az orosz légi közlekedés több általános problémája - így a kerozin rendkívül magas ára is - hozzájárult a helyzet kialakulásához.

A cégvezetés utódlásának buktatóiról tudósít az Üzlet&Siker. A sikeres magyar vállalkozások vezetői általában a családon belül akarják tartani az irányítást, de vannak akik az általuk kinevelt menedzserekben bíznak.

A Magyar Villamosenergia-ipari Átviteli Rendszerirányító Zrt. (Mavir) részleges privatizációja mellett döntött a kormány az Új tulajdonosi program keretében - jelentette be Budai Bernadett kormányszóvivő pénteki online tájékoztatóján.

Bajba került a Malév tulajdonosának, Borisz Abramovicsnak a másik érdekeltsége, az AirUnión, az adósságok a napi működést veszélyeztetik – értesült a Magyar Nemzet.