2005. július 1-jétől négy nullát törölnek a lej-címletek végéről, a jelenlegi bankjegyek és érmék 2006. végéig maradnak forgalomban. Erről a román kormány még 2004. májusában döntött. A művelet eredményeképpen a jelenlegi 10.000 lejes címlet 1 lejessé válik, az egymilliós bankjegyből 100 lejes címlet lesz. A jegybank 2005. július 1-jétől kezdi kibocsátani az új bankjegyeket és érméket. A Román Nemzeti Bank szerint senkinek nem származik majd hátránya a lej átértékeléséből, amely viszont egyszerűsíteni fogja a pénzügyi tranzakciókat és a könyvvitelt.
A lej átértékeléséből fakadó változások nemcsak a főkönyvi adatokat érintik majd, hanem például a beszerzési és értékesítési rendeléseket is. Mivel minden ügyfélnél más és más az adatbázisok beállítása, a számlaformátumok átalakítása egyedi igények szerint történik, az általános változtatási mechanizmusokra az LLP Csoport szakértői már el is készítették a pontos dokumentációt.
Könyveléstechnikailag egyszerűbbé teszi az átállást, hogy a törvényben pontosan meghatározták a fordulónapot: ha egy cég június 30-án, vagy azt megelőzően bocsát ki számlát a régi pénznemben, de azt a számlát az ügyfele már 2005. július 1-jén vagy utána kapja meg, akkor azt az ügyfélnek már az új pénznemben kell lekönyvelnie. A fordulópont után a pénztári egyenlegeket is az új pénznemben tartják nyilván, de még a régi lejben is fel kell vezetni azokat a pénztári jelentésekre. 2005. július 1-jén tehát a cégeknek át kell konvertálniuk a június 30-i záregyenlegüket és addigi forgalmukat az új pénznembe. A 2005-re vonatkozó éves beszámolót is természetesen már az új pénznemben kell elkészíteni. Érdekesség például az, hogy az áramszolgáltatók számláin már idén március 31-től mindkét pénznemet fel kell tüntetni.
„Az LLP tanácsadói szerint várható, hogy sok cég – ha nem lép időben – nem tudja megoldani azt, hogy pontosan a törvényben meghatározott fordulónaptól az új szabályok szerint működjön pénzügyi rendszere. Ha az átállás elhúzódik, s emiatt nem tudja lekönyvelni a beérkező és kimenő számláit, megnövekedhetnek a kintlévőségei, vagy nem tudja a törvényekben előírt, hatóságok felé kötelező jelentéseket elkészíteni. Ennek elkerülésében nyújt segítséget szakértői csapatunk” – avat be a vállalatirányítási rendszerre vonatkozó változás hatásaiba Holló Zita, az LLP Budapest vezető tanácsadója.
A román lej átértékelésének hátteréről:
2005. július 1-jétől ún. „nehéz lejt” vezetnek be Romániában, amely négy nulla levágását jelenti. (Pl. 10.000 mai lej helyébe 1 nehéz lej lép.) A szakemberek szerint ez nemcsak a lej stabilizálását és az infláció megfékezését segíti elő, hanem az euró 2012-2015 között várható bevezetését is előkészíti.
Előkerül a rég elfeledett bani is, amely elméletileg jelenleg is a lej váltópénze, de gyakorlatilag már 1990-től eltűnt a forgalomból. További hatásként várható a bankkártyák elterjedése, amivel elkerülhető az aprópénz kérdése.
A környező országok tapasztatai alapján a román kormánynak meg kellett várnia, míg az infláció egy számjegyűvé válik, hiszen addig nem volt értelme az átállással járó kiadások kockázatának. Ez azonban annyira későn következett be, hogy ma Románia az egyetlen ország a régióban, ahol öt számjeggyel fejezik ki az euró értékét. (Ma a legnagyobb címlet az egymillió lejes bankjegy, ami 25 eurót ér.)
A régi román lej-címleteket 2006. december 31-ig lehet beváltani.
##
Az LLP Csoportról (www.llpgroup.com):
Az LLP Csoport 1992-ben alakult meg Prágában, napjainkra pedig vezető szerepet vívott ki az üzleti és pénzügyi szoftvermegoldások képviselete terén Közép- és Kelet Európában. Az LLP kínálatában szerepelnek: a SunSystems ERP megoldás, a Microsoft Navision és a Microsoft Axapta vállalatirányítási rendszerek, a Pivotal CRM rendszere, az MIS üzleti intelligencia megoldás és teljesítmény menedzsment eszköz, a time@work idő- és költségnyilvántartó szoftver, a Coswin karbantartás menedzsment, illetve a Fourth Shift termelésirányító rendszer. Az LLP 1995-ben kezdte meg kelet-európai terjeszkedését, melynek eredményeként ma már – a prágai mellett – Budapesten, Belgrádban, Bukarestben, Pozsonyban, Szófiában és Zágrábban vannak irodái. Az LLP Csoport a világ számos országában vezet projekteket, így többek között Belgiumban, Olaszországban, Egyiptomban, Venezuelában, Japánban, az Egyesült Államokban és Kanadában. Az LLP Csoport ügyfélköre az üzleti élet különböző területein tevékenykedő cégekből kerül ki, a petrolkémiai ipartól a szállodákon és gyógyszergyárakon keresztül a televízió-állomásokig. Ügyfelei között megtalálható például a BP, a GlaxoSmithKline, a ShellGas (LPG), a Johnson & Johnson, a Roche, a KFKI Csoport, a KPMG, a UPS és a Duna Szálloda Rt.
További információk:
LLP Budapest, Paul Brigitta, indirekt marketing koordinátor
(tel.: 412-2400, e-mail: Brigitta.Paul@llpgroup.com)
