Nem kell országos ismertség, az is bőven elég, ha a personal brand, azaz a személyes márka vonzereje a saját szakterületén lépéselőnyhöz juttatja az embert. A magyarok azonban idegenkednek az unikummá válástól.
A tömeges elbocsátások idején a vezetők és a hr munkatársak kettős nyomás alatt állnak: velük vezényeltetik le a cseppet sem kellemes feladatot, majd azt várják tőlük, hogy a létszámban és lelkesedésben megfogyatkozott csapattal hatékony munkát végezzenek.
A people management az emberi tényezőre építő vezetési modell. Egy kutatás szerint a vezetővé válásra sokszor nem az irányítás lehetősége motivál, hanem a presztízs és az egzisztenciális előnyök sora.
A következő három portré szereplőiben az a közös, hogy mindhárman sikereik teljében gondolták úgy hirtelen: ideje megváltoztatniuk életük addigi pályáját. És a többségtől eltérően sikerült is nekik.
Miközben a munka és a magánélet egyensúlyának kialakítását, fenntartását tovább nehezítette a válság, egyúttal megnyílt a lehetőség arra is, hogy az emberek munkaadói és munkavállalói oldalon egyaránt átgondolják stratégiáikat.
Rugalmasság térben, időben, munkaszervezési módszerekben, gyorsuló váltások és ugrások a karrierben – néhány évtizeden belül ezek a trendek foglalják el a hagyományos értelemben vett foglalkoztatás helyét.
Sok alkalmazott nagyon rossz munkakörülményeket is vállal, és legfeljebb álmodhat munkahelyi egészségfejlesztésről. Kevéssé időszerű manapság az olyan „luxusártalmakkal” foglalkozni, mint amilyeneket például a fényforrások vagy a klímaberendezések okoznak.
Súlyosan zsebre menő meglepetés érheti január óta a munkáltatót egy adóhatósági ellenőrzés során, ha kiderül, hogy az évek óta foglalkoztatott megváltozott munkaképességű alkalmazott mégsem felel meg azoknak a feltételeknek, amelyek a kedvezményre jogosítanak.
Egyre több időt töltünk a munkahelyünkön, egyre kevesebbet fordíthatunk a magánéletre. Ha az egyensúly felbillen, annak stressz az eredménye. Az pedig a modern kor, az elektronika terméke, hogy elmosódott a határ munka és magánélet között.
„Még el se kezdődik a szépségverseny, de azt már mindenki tudja, ki fog majd győzni: természetesen a csúnyák.” – panaszkodott Gitenga. Annak ellenére, hogy egyre több az afrikai modell a nemzetközi kifutókon, a fekete kontinens szépségideálját egyáltalán nem a nyugati trendek alakítják. Afrikában például elképzelhető az, ami a nyugati államokban csak kevés esetben: azok a [...]
A kisvállalatok működéséhez a hardverek mellett, a cégre szabott szoftverekre is szükség van. Ezek megvásárlása és üzemeltetése is drága, azonban létezik más alternatíva.
Jóllehet, még mindig csak a cégek tizedénél tették lehetővé itthon a távmunkát, az ezt alkalmazó hazai vállalatok többségénél beváltotta a hozzá fűzött reményeket.
A magyar vállalatok vezetési és IT-kultúrája jókora fáziskésében van. Az előrejelzések szerint az IT menedzserek harmada veszítheti el állását, mert nem követi az új trendeket.
Reklámokért kínált zenehallgatás vagy készpénzért adott zeneletöltés – e két megoldás népszerűsége egyaránt nő a fejlett piacokon. Itthon viszont továbbra is virágzik a kalózkodás.
Az okostelefonok piacán dúló háború mára a szoftveres területre helyeződött át. A vásárlók öt főbb platform közül választhatnak.
Öt éven belül az Egyesült Államokban eladott összes mobil okostelefon lesz, legalábbis így gondolja most a legtöbb külföldi elemző.
Az e-oktatás (e-learning) a vállalatok számára elsősorban a kötelező szabályzatok esetén, illetve a standardizálható témákban jöhet jól. Itthon azonban óriási emberi gátakat kell áttörni a cégvezetőknek, ha tömegesen alkalmazni szeretnék e modern formát.
A hazai informatikai iparág meghatározó cégeinek vezetői szerint a válságnak már vége, de még nincs itt az idő a fellélegzésre. A cégvezetők szerint az informatika további térnyeréséhez megfelelő színvonalú oktatásra lenne szükség – már az általános iskolától kezdve.
A recesszióból kilábalóban lévő vállalatok nem annyira a spórolás, mint inkább megbízható, gördülékeny működtetés miatt választanak egyes informatikai igényeik kielégítésére külső partnercéget.
Széles körben hódít a dokumentumkezelési és nyomtatási folyamatok teljes körű vagy részleges kiszervezése. Bár a gyártók érdekeltek ebben, a cégeknek alaposan meg kell gondolniuk, hogy mikor bízzák külsősökre a nyomtatási feladatokat.
Pár éve a közösségi oldalakra csak magánemberek regisztráltak. Az üzlet legfeljebb célzott bannerek, esetleg klubok formájában jelent meg. Ma már teljesen más a helyzet.
Tavasz óta egymás után dobják piacra 3D-s tévéiket a nagy gyártók. A szegényes tartalom főként a foci-világbajnokság 25 meccsével bővül, ám az egységes szabvány hiánya lassíthatja a térhatású tévézés elterjedését.