1. Mol 2. Westel 3. Unilever 4. Audi 5. Budapest Bank 6. Pannon GSM 7. Citibank 8. Coca-Cola Amatil 9. Matáv 10. Opel
Hetilap: Management
Magyarországon egyelőre csak a multinacionális vállalatokra jellemző, hogy a karrierfejlesztés érdekében pártfogó-pártfogolt kapcsolatot alakítanak ki régi és új munkatársaik között.
A középvezetők és a speciális szakemberek keresésénél a személyzeti tanácsadó cégek nélkülözhetetlen eszközévé vált az Internet.
BAJNOKOK. A Six Sigma sikeréért felelős felső vezetők. Ők hagyják jóvá a projekteket, döntenek a finanszírozásról és megoldják a problémákat. Nem kizárólag ez a feladatuk, de annyi időt kell fordítaniuk a Six Sigmára, amennyi szükséges. FEKETE ÖVES MESTEREK. Teljes munkaidőben tanítják a módszert és legalább tíz fekete öves munkáját felügyelik. FEKETE ÖVESEK. Ők felelősek a [...]
A General Electric (GE) 1996-ban 200 millió dollárt fordított, azóta pedig évről évre egyre többet áldoz a Six Sigma minőségjavító programra.
Meghatározzák a projekt azon jellemzőit, amelyek a minőség szempontjából kritikusak Azonosítják azt a belső folyamatot, amely hatással van a minőségre, s mérik az ezt befolyásoló hibákat Analizálják, mely kulcselemek okozzák a hibákat, vagyis statisztikailag megkeresik azokat a változókat, amelyek a szórást okozzák A folyamatot úgy módosítják, hogy a szórás a tűréshatáron belül maradjon Ellenőrzik, hogy [...]
A feltételek már Magyarországon is adottak ahhoz, hogy a vállalatok a nyereségnövelés helyett a cég értékének növelésére koncentráljanak mindennapi munkájukban. Egyelőre azonban kevesen teszik meg ezt.
MOL. Egyelőre a magyar tőzsdei társaságok körében sem általános az értékmaximalizáló vállalatvezetés. A Figyelő által megkérdezett cégek stratégiai célnak nevezték ugyan a cég értékének növelését, ám ezt szolgáló eljárásokat már kevesebben alakítottak ki az operatív döntéshozatalban. A kivételek közé tartozik a Mol Rt., amely irányítási rendszerét az EVA mutatószámmal egészítette ki (Figyelő, 1999/1. szám). Korábban [...]
Világszerte lemondhatnak saját íróasztalukról az Andersen Consulting alkalmazottai. Korszerű számítógépes háttérrel, feladatra tervezett irodahelyiségekben dolgoznak tovább.
Nálunk a vállalatok nehezen építhetik jó hírüket adakozás révén. Pedig az elismerés nyilván bőkezűbbé tenné a cégeket.
Éleződik a verseny a vezetési tanácsadás piacán, miközben a növekedés átlag fölötti. Az alkalmazkodásra képtelen cégeknek be kell majd csukniuk a boltot, másokra felvásárlás vagy fúzió vár.
Úgynevezett "szabadúszóból" még mindig sok van, a "berepülő" trénerek viszont már kezdenek eltűnni a magyar piacról. A fejlődést a tíz tréningcég által létrehozott kerekasztal is segíti.
Tréninget mindenekelőtt a multik itteni leányvállalatai igényelnek. Közülük például az OMV valamennyi dolgozója számára tart személyi fejlesztő programokat. Van például általános képzés, csapatépítés és a hatékony időbeosztást segítő képzés. A felső vezetők az anyacégnél Bécsben vesznek részt management-ismereteket nyújtó tréningeken. Az üzemanyag- és kenőolaj-nagykereskedelmet is végző társaság értékesítéssel foglalkozó munkatársai eladásösztönző tréninget kapnak, ennek része [...]
ALAPELVEK Csak jogtiszta anyagokkal dolgoznak Nem csábítják el egymástól a munkatársakat Nem rontják egymás hitelét Nem adnak megbízóiknak olyan kedvezményeket, amelyeket a szerződés nem tartalmaz Az érintettek beleegyezése nélkül nem adnak ki semmiféle információt JELENLEGI TAGOK Ad Sidera n Business Success Concordia 2000 n Door Training CE Easy Learning n Humán Telex Mercuri International n [...]
Létezik-e menedzserdivat hazánkban? A kérdés már csak azért is zavarba ejtő, mert megelőzi egy másik: kiket sorolhatunk a menedzserek körébe? Egyáltalán kialakultak-e már azok a normák, amelyek alapján kiválaszthatnánk az e kaszthoz tartozókat? Minták persze vannak. Az uniós felvételre készülő Magyarország mai és leendő menedzserei vigyázó szemeiket Párizsra, Rómára vagy Londonra bízvást vethetik. Európa nyugati felén - amint az jelen összeállítá
A francia menedzservilág éppolyan tagolt, mint maga a francia társadalom. Következésképpen menedzserből is sokféle van: nem könnyű tehát felrajzolni az átlagmenedzser portréját. Aki mégis megkísérli, kevés jellegzetes vonással dolgozhat, nem mintha szürke figuráról lenne szó, hanem mert nagyon sokan igyekeznek menedzserszerűvé válni.
Londonban régen elmúlt az az idő, amikor reggel 9 óra felé sötét öltönyt és keménykalapot viselő férfiak lepték el a Bank metróállomás környékét, tökéletesen megfelelve a bankárokról kialakított sztereotip képnek.
Ha Olaszországban megkérdeznénk az utca emberét, kik az üzleti élet sztármenedzserei, vélhetőleg senki nem jönne zavarba: a legtöbben Giovanni Agnelli, a Fiat-vezér nevét említenék, aztán talán az ex-miniszterelnök és médiacsászár Silvio Berlusconi következne, esetleg szóba kerülne a leáldozóban levő csillag, az Olivettit először a csúcsra, majd egyre mélyebb hullámvölgybe juttató Carlo de Benedetti is.
