A politikusok és a médiasztárok után a stílustanácsadók az üzlet-embereknél is megjelentek.
Hetilap: Management
Márkakávéházakkal, előre adagolt kávéhoz való főzőgéppel, sőt vásárlói klubbal próbálnak minél több hasznot húzni a gyártók a feketéből.
A fiatalokat megcélzó cégek a gyorsan változó tini-szubkultúrákat ismerő kollégákat keresnek. Igényeiknek nem könnyű megfelelni.
Hiába az újságírók ellenkezése, az online lapokban már a cikkek kulcsszavaihoz is hirdetések kapcsolódnak.
A növekedés öncélú hajszolása súlyos veszteségeket okozhat a cégeknek - vallja Robert M. Tomasko amerikai vezetési tanácsadó.
Bár biztonsági és jogi kockázatokat is rejt, a vállalatok kénytelenek saját, belső online közösségi hálózatokat építeni.
A cégek már nemcsak megkövetelik a munkatapasztalatot a frissdiplomásoktól, de lehetőséget is adnak ennek megszerzésére. Ám alkalmas gyakornokot találni is nehéz.
A kormány országos programmal, a cégek juttatások sorával igyekeznek megtartani az idősebb alkalmazottakat Finnországban.
A felvásárolt cég sikeresebb márkanevébe bújik át a felvásárló. Így lesz Invitel a népszerűtlenebb Hungarotelből és a marginális ismertséggel bíró PanTelből.
A cégek környezetvédelmi tevékenységében ma még több a marketing, mint a valós cselekedet.
A XXI. század emberének ápolnia kell az „én” márkát, azaz ugyanúgy el kell adnia önmagát, mint egy cégnek a termékeit.
Elvitathatatlan az intuíció szerepe az üzleti döntésekben, de kockázatos kizárólag a megérzésekre alapozni.
A jutalomutazás megemelt adóterhei miatt a vállalatok szakmai programokkal összekötött utakkal juttatják maradandó élményhez munkatársaikat.
A nemzetközi cégek külföldi menedzsereik ideköltözését, sőt, itteni magánéletét is megszervezik.
Míg korábban a változáskezelés annak elfogadtatását jelentette, hogy az ilyesmi óhatatlanul átmeneti teljesítménycsökkenéssel jár, manapság a változás közbeni növekedés a cél.
Különösen a szervezetek átmeneti állapotaiban fellángoló belső harcokból ígér hatékony kilábalást a versenysportból adaptált, a csoportok életciklusaihoz igazodó vezetési segédlet.
Az még nem elég, ha egy vállalkozás nyereséges. Legalább akkora hozamot kell termelnie, mint a többi hasonló kockázatú befektetésnek.
Amerikai vállalatok kezdik felismerni, mennyire veszélyes lehet, ha vezetőik megállás nélkül - még a szabadságuk alatt is - dolgoznak.
Ne a versenytársadat figyeld, inkább azzal törődj, vajon mit szeretnének azok, akik ma még nem fogyasztói a termékednek - tanácsolja W. Chan Kim professzor.
A Mol kisebbségi tulajdonosként nem tudja maradéktalanul érvényesíteni módszereit az INA horvát olajtársaságnál, de utóbbi így is jelentősen növelte eredményét.
Sokkal olcsóbban vonhatók be egy-egy reklámkampányba a sztárok, ha nem tudják előre, ki a megrendelő.
Japán a világ második legnagyobb reklámpiaca, de a helyi hagyományok gyökeresen eltérnek a nyugatiaktól. S az ázsiai öntudat erősödése csak növeli ezt a távolságot.
Még ha a cégek részben a reklámérték miatt törekszenek is a felelős vállalati magatartásra, azt immár nemzetközi szervezetek, állami intézmények és pénzügyi befektetők is szorgalmazzák.
Minden negyedik magyar vállalatnál történt valamilyen gazdasági bűncselekmény az elmúlt két évben, sokan mégsem veszik elég komolyan a bennfentes visszaélések kockázatát.
