A Rába menedzsmentje által kidolgozott és végrehajtott válságkezelő program egyik fő célja az volt, hogy a piaci kapcsolatait elvesztő, rugalmatlan termelési kapacitásokkal rendelkező, konzervatív termékszerkezetű vállalatot talpra állítsák. A dolgozók számát az 1989-es 15 ezerről mára 6 ezerre csökkentették. A folyamatos és erőteljes műszaki fejlesztés (a Rába árbevételének 3,5-4 százalékát fordította K+F-re) eredménye, hogy napjainkra [...]
1997. 10. 01. 00:00