A május-július közötti időszakban a foglalkoztatottak 3 millió 894 ezren, az állástalanok 316 ezren voltak, a munkanélküliségi ráta 7,5 százalékon állt. Április óta viszont 0,1 százalékkal csökkent az álláskeresők száma – áll a KSH gyorsjelentésében.

Történelmi jelentőségű pillanatnak lehetnek a tanúi azok, akik részt vesznek a Magyarországi Coaching Konferencián: ez lesz az első olyan esemény, amelyen nem a coachok mesélnek az eredményeikről és a sikereikről, hanem a megbízóik értékelik a tanácsadók munkáját.

A Tehetségmenedzsment Konferencia 2008 többek között erre is megpróbál választ adni. Emellett a résztvevők megismerhetik a hazai és nemzetközi gyakorlatokat, trendeket és a legfejlettebb technikákat is, ugyanis egy vállalat hosszú távú versenyképességhez fontos a legjobb szakemberek megtalálása, megtartása és ösztönzése.

Felsőoktatási intézmény kategóriában a miskolci campus nyert, a legjobb szervezeti egység pedig a Pannon Egyetem Gazdaságtudományi Kara lett. Arany fokozatú elismerő oklevélben részesült a Kodolányi János Főiskola, a Budapesti Corvinus Egyetem és a Budapesti Műszaki Főiskola viszont az ezüst fokozaton osztozik. Az elismeréseket tanévnyitó ünnepségeken adják majd át.

Ez a legjobb válasz! Röviden és tömören, de pontosan válaszolt a feltett kérdésre. A kérdező fél a vezetői ambíciókra akart rávilágítani. Abból, amit Ön mondott egyértelműen látszik, hogy valóban érdekli az új munkakör. Már most azon gondolkodik, hogy lehetne a folyamatokat itt még jobbá tenni, ezzel csak megerősíti a kérdezőben azt, hogy Ön valóban rendelkezik [...]

Jó, de nem a legjobb válasz! Ugyan felelt a kérdésre, de az interjúztató itt leginkább a vezetői ambíciókra volt kíváncsi. A termék- és technológiai újdonságoknál egy vezetőnek több lehetőséget is meg kell látnia jövőbeni munkaköre kapcsán, hogy az interjúztató biztos legyen abban, kellő motivációval rendelkezik. Vissza az interjúhoz.

Ez a legrosszabb válasz! Nagy általánosságban fogalmazott csak. Valószínűsíthető, hogy csak felszínesen ismerte meg a céget és a munkakört. Az interjúztató ugyan burkoltan, de arra volt kíváncsi, hogy milyen vezetői ambíciókkal rendelkezik. Válaszából az derül ki, hogy jobban érzi magát egyhangú környezetben, hisz ez fogta meg Önt az állásajánlatban is, a változások és újdonságok irányába [...]

Jó, de nem a legjobb válasz. Ön, mint vezető megtette ugyan az első lépést, beszélt a kollégákkal és rájuk bízott egy közös projektet, abban reménykedve, hogy ez majd feloldja kettejük konfliktusát. Azonban Ön itt ki is hátrált a folyamatból és nem ellenőrizte le módszerének eredményességét. A projekt ugyan sikeres volt, de a konfliktus valószínűleg még [...]

Ez a legrosszabb válasz! A kérdező fél arra kérte Önt, hogy meséljen el egy esetet. Ezzel szemben Ön csak nagy általánosságban beszélt a konfliktusokról, ami arra hagy következtetni, hogy nincs azon képességek és tulajdonságok birtokában, melyek segítségével az ilyen helyzeteken felül tudna kerekedni. Bizonytalanságot sugall továbbá a feltételes mód használata is : „megoldódhat, billenhet”. Vissza [...]

Ez a legjobb válasz. Ön az elejétől mindvégig részt vett egy konfliktusmegoldásban. Vezetői képességeit felhasználva feltérképezte a helyzetet, segített a félreértések tisztázásában, szembesítette a feleket a konfliktus hatásaival, majd döntött és mindenki számára egyértelművé tette a követelményeket. Vissza az interjúhoz.

Nem a legjobb válasz! Jól indított, amikor a feladatok elvégzésénél nem állította szembe a két nemet, azonban vezetőként nem diszkriminálhat munkakörök alapján sem! A diszkrimináció etikátlan, ami ütközik a vezetői magatartással. Ajánlatos az ilyen kérdésekre kitérő választ adni. Vissza az interjúhoz.

Ez a legjobb válasz. Mivel a nemek szerinti diszkrimináció etikátlan, Ön ügyes taktikával visszadobta a labdát a kérdező félnek. Kérdésével pedig igyekezett rövidre zárni ezt a témát! Vissza az interjúhoz.

Ez a legrosszabb válasz, ugyanis vezetőként nem diszkriminálhat a nemek között. Ez etikátlan, különösen az, hogy kritikákat is állított fel! Az ilyen kérdéseket célszerű inkább visszadobni vagy kitérő választ adni rá. Vissza az interjúhoz.

Mik azok a problémamegoldó készségek? Hogyan lehet fejleszteni ezeket? Mennyi idejébe kerül egy ilyen tréning a vezetőknek, és mit nyerhetnek vele? Frenyo Andreával, BB Consulting ügyvezetőjével és vezető tanácsadójával beszéljünk.

Jó, de nem a legjobb válasz. Nagy általánosságban beszélt csak, és hirtelen felsorolt mindent, ami eszébe jutott. Vezetőként alapkövetelmény, hogy ezen eszközöket ismerje. Azonban a kérdés arra irányult, hogy mi a leginkább motiváló, nem pedig egy listát vártak Öntől. Vissza az interjúhoz.

Ez a legrosszabb válasz! Ebből egyértelműen kiderül az is, hogy Önt is csak az anyagiak motiválják. Abban igaza van, hogy a pénz fontos és szükséges, de vezetőként semmi esetre sem ajánlatos ezt elsődleges értékként említeni. Válasza alapján azt is feltételezhetik Önről, hogy nincs teljesen tisztában azzal, milyen más módszerek léteznek a munkavállalók teljesítményének javítására. Vissza [...]

Ez a legjobb válasz! A motiváció ugyanolyan, mint a vezetői stílus, mely helyzet- és körülményfüggő! Példáján keresztül kitűnően bemutatta ezt! Javaslata arra, hogy „nézzünk egy konkrét esetet” nagyon jó kommunikációs stratégia volt. Vissza az interjúhoz.

Ez a legjobb válasz! Említett példákat, ugyanakkor sikerült ezeket megfelelő diszkrécióval, egy nagyon jó visszakérdezési technikával előadnia. Olyan tényeket közölt, melyek nem helyezték Önt hátrányos helyzetbe, és ami a legfontosabb, megvédte Önmagát azzal, hogy bízik a képességeiben és a szakmai ismereteiben. Továbbá megelőlegezett egyfajta bizalmat is leendő munkáltatója felé azáltal, hogy közös érdekekről beszélt. Vissza [...]

Jó, de nem a legjobb válasz. Körvonalazta, hogy az Ön számára fontosak az emberi kapcsolatok és érzékenyen érinti, ha személyes konfliktusba kerül másokkal. Ezzel az egy példával nem adott kielégítő választ és túl általánosan zárta mondandóját. Ésszerűbb lett volna (ha már példát említ) vezetői képességeire hivatkozva beszélni arról, hogyan kezeli az esetleges kellemetlen helyzeteket. Vissza [...]

Ez a legrosszabb válasz. Túlságosan általános, nem beszél a vezetői szerepkörrel járó feladatokról. Válaszának azt kell sugallnia, hogy pontosan ismeri a vezetői oldal nehézségeit és értékeit. Ebből a válaszból csupán az érezhető, hogy olyasvalamit próbált mondani, amit a másik oldal hallani kívánt, azonban az általánosítással csupán a bizonytalanságára hívta fel a figyelmet. Vissza az interjúhoz.

Nem a legjobb válasz. Jól indított, azonban a második mondatnál már kicsit elcsúszott. Fontos ugyan az emberek bevonása és véleményük meghallgatása, de egy vezetőnek nem tanácsos barátként tekinteni a beosztottakra. Ilyen magatartás mellett sokkal nehezebb feladat az akaratérvényesítés, egyben a vállalti célok elérése is. Vissza az interjúhoz.

Ez a legjobb válasz! Egy vezetőnek ugyanis nem szabad elvesznie a részeltekben és nagyon fontos, hogy bízzon a felelősséggel felruházott embereiben. Példájával csak megerősíti véleményét! Vissza az interjúhoz.

Ez a legrosszabb válasz! Egy vezetőnek nem kell ismernie minden egyes részletet, az ő feladata, hogy koordináljon és a kulcsinformációk alapján döntsön. A hatalmi pozíció hangoztatásával, az autokrata vezetői stílusára hívja fel a figyelmet. Hiba, hogy az emberi tényezőt egyáltalán nem tartja fontosnak. Vissza az interjúhoz.

Jó, de nem a legjobb válasz! Túl általános. Könnyebben meggyőzte volna az interjúztatót, ha konkrét példákon keresztül mutatja be önmagát vezetői szerepben. Vissza az interjúhoz.