Széles skálán

Kiss Judit

Hat hónapig ingyen dolgozott a Scala ECE Hungary Kft.-nél Kulifai Gábor szoftver tanácsadó. A fiatal szakember ellenszolgáltatások nélkül úgy vállalta el a főiskolai szakmai gyakorlatot, hogy egyáltalán nem tudta, a szerencse egy éppen megüresedő Scala állással díjazza majd a lépését. “Elég jó híre volt a cégnek ahhoz, hogy mindenképpen elfogadjam a lehetőséget, és érdemes volt belevágni” – mondja az azóta már a harmadik évét a cégnél töltő tanácsadó. A munkatársak és a vezetők egyébként szinte ugyanazt a választ adják arra a kérdésre, miért jó a vállalatirányítási informatikai rendszerek eladásával és testre szabásával foglalkozó társaságnál dolgozni: a munka nagyon változatos és folyamatos a képzés.

A jórészt tanácsadói feladatkör ugyan nem mindenkinek fekszik, de akinek mégis, annak nagyon. “Előfordul, hogy késő délután, akkor kezdünk dolgozni egy ügyfelünknél, amikor mások már hazafelé tartanak, és a munka nagyon sokszínű, hiszen a különféle iparágak képviselőinél kell a Scala szoftveres környe-zetét telepíteni, a munkatársakat pedig a használatra megta-nítani” – utal a munka jellegére Kiss Judit ügyvezető igazgató.

LÉPÉSTARTÁS. A Scala alkal-mazottai átlagosan már csaknem 7 éve a cégnél dolgoznak, ami a nagy mozgásokkal jellemezhető informatikában nagyon hosszú időnek számít. A svéd gyökerű, de Hollandiában bejegyzett, Magyarországon már 10 éve megtelepedett cég furcsa módon éppen azzal tartja meg alkalmazottait, hogy tudásukat folyamatosan piacképessé teszi. A továbbképzések azért is fontosak, mert ezzel elkerülhető az informatikai állások egyik fő veszélyének tartott “szakmai beszűkülés”, vagyis a bizonyos szegmensekre való oly mértékű koncentrálás, ami más területeken megnehezíti a fejlődéssel való lépéstartást. Az itteni tanácsadók sok területen képzettek, mégis nehéz őket elcsábítani, mert azok is akarnak maradni.

A skandináv szellemet is erősen őrzik, a tíz évvel ezelőtt meghonosodott nyílt vezetői stílus ma is jellemző. “Jó a munkahelyi légkör, a kollégák beleillenek a csapatba, az esetleges problémákat pedig közös erővel vészeljük át” – mondja Kovács Gyöngyi, a Scala alapítás óta hűséges dolgozója, jelenleg a konzulensekért felelős vezető, akinek a születésnapjára otthonra küldött virágcsokrot a menedzsment.

KIS DOLGOK. A munkatársak kisebb, de személy szerint annál fontosabbnak tartott körül-ményeket említenek, ha az elégedettség okairól faggatják őket. “Nemcsak egy országra, hanem az egész kelet-európai térségre koncentrál a budapesti köz-pont, ami számomra kiváló lehetőséget ad a régió megismerésére” – mondja Damien Dockery projekt menedzser, aki Írországot cserélte Magyarországra. Kulifai Gábornak viszont az okozott meglepetést, hogy az eredeti végzettségétől igen távol álló területeken is engedték bizonyítani, sőt ösztönözték is erre.
Úgy tűnik, a kompenzáció mértéke és rendszere kevésbé fontos kérdés. “Nem mi fizetjük a legjobb béreket a szektorban, ráadá-sul a rendszer sem a ma megszokott mintát követi” – mutat rá Kiss Judit. A Scala ugyanis nem engedi a fizetésen kívüli jutta-tások burjánzását, és tanácsadóinak havi illetményét az átlagosnál kevésbé köti az egyéni teljesítményükhöz. Cserébe a viszonylag magasan tartott alapbér biztonságát kínálja.