Heinrich von Pierer, a Siemens vezérigazgatója 1998 júliusában tízpontos tervvel állt elő a zuhanó nyereségű vállalat megmentésére. Íme a főbb pontok és az eddigi eredmények:
Forrás: Siemens, Business Week
| CÉL | MI TÖRTÉNT EDDIG? | OSZTÁLYZAT |
| A félvezető részleg átalakítása | Az egy részvényre jutó bevétel meghatszorozódott az elmúlt negyedévben Az Infineon félvezető-gyártó részleg kisebbségi részvénypakettjének IPO-ja 5,4 milliárd dollárt hozott | KIVÁLÓ |
| Világos célok kitűzése a vezetés elé, felelősségre vonva a sarokszámokat nem teljesítőket | A felső vezetőknek negyedévente be kell számolniuk eredményeikről társaik előtt; néhányukat elbocsátották A vezetők fizetése immár jórészt a teljesítményüktől függ Mindezek ellenére “Láncfűrészes Heinrichről” senki sem beszél | JÓ |
| A problematikus területek könyörtelen felszámolása | Az orvosi berendezéseket gyártó részleget két év alatt sikerült veszteségesből nyereségessé tenni Ugyanakkor a generátor- és a járműgyártó részlegek haszonrése még mindig kínosan alacsony | MEGFELELŐ |
| Az iparágak megerősítése felvásárlásokon keresztül, a világelsőség kiharcolása | A Mannesmann autóelektronikai részlegének áprilisi megvásárlásával a Siemens vezetővé vált a fedélzeti információs technológia virágzó piacán Meglehet, a fenti eredményért túl nagy árat kellett fizetni, s még bizonyítani kell, hogy hosszú távon is képes lépést tartani az olyan iparágakban, mint például a távközlés | JÓ |
| A meglévő részlegek átszervezése | Nyereséges üzleti szolgáltató egységet hozott létre, mobiltelefon részlegeket vont össze és növelte a piaci részesedését A cégen belül azonban sokan panaszkodnak, hogy a Siemens belső döntéshozatala továbbra is túl lassú | MEGFELELŐ |
| Nagyobb átláthatóság az amerikai GAAP könyvelési norma átvételével | A Siemens a 2000. december 31-én záruló negyedévről a tervek szerint már a GAAP szerint készíti el a beszámolóját | NAGYON JÓ |
| Tőzsdei bevezetés az Egyesült Államokban | A bevezetés 2001 elején megtörténhet | JÓ |
