Természetesen, amikor egy új mérési eszközzel találkozunk, az első kérdésünk mindig ugyanaz: milyen hasznom lesz ebből, milyen eredménnyel jár ez rám nézve? Az ARP kapcsán többek között lehetőségünk lesz erősségeink megalapozása és építkezni azokra, jobban kezelhetjük a konfliktusokat, személyes kapcsolataink fejlődnek. Nagyobb hatékonysággal végezzük a dolgunkat otthon épp úgy, mint a munkahelyen, valamint megnő önbecsülésünk és magabiztosságunk.
Az autoritás (Authority) a magabiztosság, amely abból ered, hogy valaki ismeri magát, vannak tapasztalatai, tanultsága, gyakorlata – mely alapját adja annak, kik is vagyunk valójában. Születéskor mindenkinek az alapfelszereléséhez tartozik autoritás.
A felelősség (Responsibility) elkötelezettség, szándék, elszántság. A felelősség a kötelességek megfelelő ellátását jelenti, vagy gondoskodást arról, ami fölött rendelkezünk. A felelősség az, hogy készek és képesek vagyunk úgy cselekedni, hogy az élet kiteljesedjék.
A hatóerő vagy hatalom (Power) dinamikus jelenség. Nem létezik hatóerő elszigeteltségben. Társadalmi, kapcsolati valami, két vagy több ember viszonyában jelenik meg.
Tudni fogjuk, hol fejlődhetünk!
A magyarul is elérhető kérdőív segítségével mérni lehet az autoritás és a felelősség szintjét, és ez egy személyes fejlődési út meghatározásának alapja lesz. Az eredmények értékeléséhez kapcsolódó megbeszélés olyan felismerésekhez vezet, amelyek a jelen állapot megőrzésére vagy esetleg megváltoztatására ösztönözhetnek.
Az eredmények egy négynegyedes koordináta-rendszerben jelenítődnek meg. Az ARP© térképen a negyedek és nevük:
A nyilak a javasolt fejlődési irányt jelzik, a tényleges lépéseket minden esetben maga az ügyfél dönti el, a coach segítségével.
Az ARP profil nem stabil, hanem életszakaszról életszakaszra, esetenként helyzetről helyzetre változhat. Ezért érdemes időnként újra kitölteni a kérdőívet, és értelmezést keresni a változásokra. A saját helyünk ismerete az autoritás-felelősség koordinátarendszerében, és annak a helynek a meghatározása, ahova el kívánunk jutni, fontos kiindulási pont múltbeli, jelenlegi és a kívánatosnak tartott jövőbeli személyes és vezetői hatékonyságunk értelmezésében, és a fejlődéshez szükséges tennivalók meghatározásában.
