trend

Az allergia megléte világtünet. Kezelése, a betegség gyógyítása komoly összegeket emészt fel. Itthon is milliárdos nagyságrendű az allergiagyógyszerre költött pénz.

Az alakformáló, visszafiatalító eljárásokra óriási az igény, hiszen a megőrzött ifjúságnak nemcsak a magánéletben, hanem a munkahelyen és az üzleti kapcsolatokban is egyre nagyobb szerep jut.

Az egészséggel, szépséggel kapcsolatos alternatív szolgáltatásokért, lehetőségekért fizetnünk kell – nem is keveset. Honnan tudjuk, hogy valóban a legjobbat kaptuk, vagy szemfényvesztés áldozatai lettünk-e?

Változásokat indított el a patikapiacon a szabályozás „átszabása”. Gyorsan terjednek a láncok, a gyógyszerek kereskedelme hasonlatos lesz a hagyományos fogyasztási cikkekéhez.

Az íróasztal mellett töltött hosszú órákat komolyan megsínylik a légző- és mozgásszervek, a szem, a bőr és az idegrendszer is.

Nehéz körülírni az üzleti sport fogalmát. Alapesetben csak annyi fontos: legyen jó drága, és oldja a stresszt. Néha az is elég, hogy egy vállalatbirodalom vezetője nagyon szeressen egy sportágat alódi üzleti network, amelyhez ráadásul jövedelmi elkülönülés és magas presztízs is kapcsolódik, egyelőre a vitorlázás terén érhető tetten.

Az utóbbi időben új és még újabb szavakkal ismerkedünk meg. Egy fizetőképes réteg egyre igényesebbé válik, figyel teste-lelke edzésére, egészsége megőrzésére. Így élete fontos részévé válnak az új kifejezések.

A munkavállalóknak célszerű tudatosan építeniük a róluk kialakított képet, amelyet minden megnyilvánulásuk alakít. Ugyanakkor humánerőforrás-vezetők jól teszik, ha a látszat mögé néznek.

A tehetséges, fiatal munkavállalók jönnek és maradnak – ha a vállalat lehetőséget ad nekik a sokoldalú munkára, szakmai fejlődésük és képességeik fejlesztésére.

Felsővezetői állások esetében nem csupán a pozíció rangja miatt lehet szükség fejvadászra: vannak kiváló szakemberek, akik önmaguktól sosem pályáznának egy meghirdetett állásra.

Afféle hr-paradoxon az, hogy minél fejlettebbek az integrált, automatizált rendszerek, annál nagyobb teret követelnek maguknak az egyedi, feladatra és ügyfélre szabott megoldások.

Akit felkészítettek a feladatára, aki a feladat végrehajtását segítő szervezeti struktúrában, megfelelő munkakörülmények között, motiváltan végezheti munkáját, az jobbra és többre képes – mondja Bóday Pál, az Országos Humánpolitikai Egyesület ügyvezető elnöke.

Magyarországon nincsenek élő hagyományai a sztrájknak, pedig szükség lenne rá. Mivel e téren is kulcsfontosságúak az emberi kapcsolatok, a hr-en is múlik, hogy alakul ki a gyakorlat.

Nem mindenhol feszül egymásnak a dolgozó és a munkáltató: jó néhány munkahelyen megoldották a gyesről visszatérők problémamentes visszavételét, a részmunkaidőt vagy akár a távmunkát.

Egyre több harmincas is kiégett, fásult, depressziós. Gyakran heti ötvennél is több órát töltenek munkahelyükön, de munkájuk már nem lelkesíti őket. Tapasztalatuk érték, elvándorlásuk veszteség lenne a cégnek.

Van cég, ahol már a kiképzett dolgozók elvándorlásának megakadályozását eredménynek tekintik, máshol kifejezetten fontosnak tartják az employer brandinget, mert így a legkiválóbb szakemberek maguktól keresnek náluk állást.

Már egészen kicsi vállalkozások is bevezetik a cafeteriát. Alap az étkezési utalvány és a bérlet, de az internet is népszerű. A szolgáltatók részéről egyre hangsúlyosabb az üzemeltetés.

A legtöbb vállalati vezető számára már nem kérdés, válasszanak-e a vállalatirányítás támogatására valamilyen szoftvert. A sok száz dolgozót foglalkoztató nagyvállalatok e nélkül valószínűleg működni sem tudnának.

Szakemberek állítják: már régen szükség lenne párbeszédre a gazdaság és a felsőoktatás között. Ha valaki megkérdezné a vállalatokat, mennyi és milyen szakember kellene nekik, meg tudnák mondani.

Könyvekből nem lehet megtanulni a vezetést − ebben egyetértenek a hazai hr-menedzserek. Az átfogó alapműveken már túl vannak, külföldi menedzsmentguruk műveiből elsősorban szemléletmódot merítenek.

Mit várhatok a friss diplomásoktól, és ők mit várnak az első munkahelytől? Hogyan ítélik meg cégemet mint karriercélpontot? Ezeket a kérdéseket minden hr-vezető felteszi magában, aki pályakezdők között keresgél csiszolható munkaerőt.

A stresszkezelés és a hatékonyság összefügg. Nincs szükség nagy anyagi áldozatot kívánó megoldásokra ahhoz, hogy a vezetők és a beosztottak is jól érezzék magukat, „csak” kreatív ötletekre.

A toborzás mellett a vállalat népszerűsítésére is törekszenek a cégek az állásbörzéken, a frissen végzettek mellett már az első- és másodévesekkel is igyekeznek felvenni a kapcsolatot.

Egy vesztes munkaügyi per február óta tetemes veszteséggel is zárulhat a perlekedő munkavállaló számára, szemben a korábbiakkal. Jogismeretünk továbbra is gyenge, nem árt az óvatosság.