Újkonzervatívok

Nem gátolta a kreatív gondolatok születését semmi a Virányos út egyik villájában, ahol megalakulásakor a Political Capital tanyát vert. A helyszín nem mindennapi volta addig szemet sem szúrt az alapítóknak, amíg kezükbe nem került Farkas Vladimír: Nincs mentség című könyve. Az ÁVH alezredesének fotókkal dokumentált múltidézése során Somogyi Zoltán az egyik felvételt nézegetve szembesült azzal, hogy a kommunista állambiztonságnak abban a fogdájában sikerült irodát bérelniük, ahol Rajk Lászlót kivégzése előtt fogva tartották. A ház kémlelőnyílásos ajtói, a szögesdrótban végződő kerítés, amelynek szögei befelé merednek, nem keltettek gyanút bennük. Amikor azonban – immár a tények ismeretében – Somogyi és üzlettársa, Szabados Krisztián, lemerészkedett a ház pincéjébe, néhány kínvallató eszközre is ráleltek.

BRIT VONZALMAK. A cég egy 1998-ban kelt barátság nyomán, 2001 őszén alakult. Somogyi és Szabados útjai egy házibulin keresztezték egymást, ahol a Vaslady politikájáról és az angolszász konzervatív ideológiákról bonyolódtak hajnalig tartó beszélgetésbe, amit később Liszt Ferenc téri kávézókban folytattak. „Rajongásunk a brit konzervatív eszmékért és általában az angolszász politikáért mindkettőnknél hosszabb-rövidebb ideig tartó londoni tartózkodás eredménye” – mondja a tisztánlátás kedvéért Somogyi Zoltán.

„A világ nagyobb, mint Magyarország” – oltogatták a nagyhagyományú polgári családból származó Somogyit szülei, aki az ELTE szociológia szakának elvégzése után a brit fővárosba utazott nyelvet tanulni. „A szüleim buzdítottak arra, hogy merjem vállalni a véleményemet, és inkább tűnjek szemtelennek, mint hogy visszahúzódjak a gondolataimmal” – emlékszik a férfi, aki a családra jellemző vállalkozói attitűd hatására és felesége bátorítására, közvetlenül az egyetem befejezése után pr-cég alapításába kezdett. (A cég ma is működik, de már nem az ő irányításával, igaz, tulajdonrésze van benne.) Nem sokkal ezután ismerkedett meg a későbbi üzlettárssal, Szabados Krisztiánnal, a londoni ösztöndíjas közgazdásszal. Szabados találkozásukig belekóstolt az újságírásba, majd az SZDSZ-nél töltött három év alatt tapasztalatot szerzett a politikai kommunikáció és marketing területén. Később hátat fordított a közvetlen politizálásnak, és az akkor legnagyobb ügynökség üzletág-igazgatójaként elsajátította a pr szakmát.

Somogyi és Szabados eleinte publicisztikákat írtak. Az Élet és Irodalomban megjelent, a neoliberalizmus jövőjéről szóló értekezésük féléves vitát váltott ki a lapban, s ezt több más cikk is követte. Kevéssel ezután merült fel bennük egy angolszász típusú független és objektív politikai elemző intézet megalapítása. A Political Capital Policy Research & Consulting Institute-ot 2001 szeptemberében 3 millió forint alaptőkével, brit minták alapján hívták életre. „A papírok cégbírósági beadásának napján hallottuk, hogy Demszky Gábor hozott létre minket. Másnap valaki arról számolt be: milyen ügyes ez az Orbán, hogy volt bátorsága egy ilyenbe is belevágni” – idézi a múltat Szabados, miközben állítja, cége politikai kurzustól mindig is független volt.

Eleinte nagykövetségeket, külföldi újságírókat láttak el információval, online politikai gyorselemző szolgáltatásukkal. „Műfajt teremtettek. Olyat, ami több mint pusztán politikai elemzés” – húzza alá Závecz Tibor, a Szonda Ipsos vélemény-kutatási igazgatója. „Írásaik a mi szikár, tényszerű elemzéseinknél olvasmányosabban, népszerűbben, egyéni adatgyűjtési technika felhasználásával vázolják a politikai összefüggéseket, rávilágítva mindkét oldal gyenge pontjaira” – teszi hozzá.

„Mindazok, akik intelligens módon el tudták fogadni kritikánkat, megkerestek minket. Így nyertük el a jobb- és baloldal bizalmát egyaránt” – avat be Somogyi Zoltán a részletekbe. „Az elfogult elemzés azért is kizárt, mert abból csak négy évig tudnánk megélni, mi pedig jóval hosszabb távra tervezünk” – replikázik az őket egyoldalúsággal vádolók kritikájára Szabados.

FEJLŐDÉSTÖRTÉNET. Indulásuk után egy kockázati befektető 16 millió forintot invesztált a cégbe, s finanszírozta a fejlődést, azzal a feltétellel, hogy három év múlva Szabadosék visszafizetnek egy meghatározott összeget. Ezt fél év alatt sikerült teljesíteniük, annak köszönhetően, hogy szolgáltatásaik sorába felvették a máig legnagyobb forgalmat generáló üzleti- és közéleti kommunikációt. Olyan neveket sikerült megnyerniük ennek az üzletágnak, mint a Budapesti Értéktőzsde, a Matáv, a Globus vagy a Rába. A gyors fejlődést a tehetség mellett ügyes árkalkulációjuknak is köszönhették, ami Szabados hasonlata szerint arányaiban egy Volvo S60-as árképzésének felel meg. 2002 nyarán kivásárolták a kockázati befektetőt, majd új üzlettársak érkeztek a 40 milliós alaptőkével Capital Group Rt.-vé szerveződő cégbe. Így tulajdonolja ma különböző arányban a részvénytársaságot Szabados és Somogyi mellett Arató András, a Dunaholding, illetve Gábor Péter, a Medicor Holding vezérigazgatója (lásd külön).

A cégcsoportban történő tevékenység-diverzifikálás következtében 2004-től a politikai elemzéseket a Political Capital Kft., a közéleti- és üzleti kommunikációt a Privy Council Kft., a lobbitevékenységet a GPS Capital Kft. végzi. A munkát a két barát menedzseli, akik megtapasztalták a buktatókat is: humán erőforrás ismeretek hiányában néha csalódniuk kellett egy-egy frissen felvett munkatársukban. Előfordult, hogy az aprólékosan kidolgozott, az ügyfél számára prezentált kommunikációs stratégia után megrendelést nem kaptak, ám a majdnem-ügyfél önerőből valósította meg az általuk tálcán kínált ötleteket. A malőröket azonban sikerült kiheverniük. Ezt bizonyítja, hogy a cég működésének harmadik évében 202 milliós forgalmat realizált. Az üzletmenetet a két vezető szerint Szabados Krisztián januárban bekövetkezett súlyos autóbalesete sem befolyásolta. A szellemi munkát Szabados a kórházban is folytatni tudta. Mi több, a lábadozónak arra is jutott ereje, hogy a publikációiért rajongó kezelőorvosának betegágyán megírja egyik ünnepi beszédét…