Az emberi erőforrás egyre több iparágban válik meghatározó versenytényezővé. A stratégiai emberi erőforrás menedzsment (SEEM) a hagyományos személyzeti munkát (majd fejlettebb változatát, az emberi erőforrás menedzsmentet, a HR-t) az 1980-as évek végétől fokozatosan felváltó, stratégiai szemléletű koncepció. A SEEM a környezeti és munkavállalói kihívások megértésére épülő, s előretekintő befolyásolására törekvő emberi erőforrás folyamatok és rendszerek integrált tervezése, működtetése, értékelése, fejlesztése. Támogatja a vállalat stratégiáját, versenyelőnyének megteremtését és megtartását. A SEEM tehát egyre inkább koordináló, integráló szerepet kap a szervezetek működésében.
Általános feladatai közé tartozik a munkavégzési rendszerek alakítása, ahol a feladat-végrehajtásnak megfeleltethető specializáció helyett a problémamegoldó képesség kerül előtérbe. Sok szervezetnél egyre bizonytalanabbá válnak a munkakörök határai, eltűnőben van az „egy ember – egy munkakör” elve. A környezethez történő stratégiai alkalmazkodás további fontos eleme, hogy a szervezetek milyen döntéseket hoznak az emberi erőforrás áramlási folyamatok jellemzőire, irányára és kereteire vonatkozóan. A teljesítménymenedzsment terén a fókusz a múlt értékeléséről a jövőbeni teljesítmény növelésére, vagyis a kompenzáció helyett a fejlesztési célra kerül át. A kompenzáció és javadalmazás középpontjában az egyéni és a szervezeti célok viszonya, azok összekapcsolásának módja áll: motiváló, egyben költséghatékony, a rövid és hosszú távú célokat egyaránt támogató rendszerek kialakítása. Kiemelt az emberi erőforrás fejlesztés, hiszen sok iparágban az emberi képességek és tudás, illetve azok fejlesztése válik a verseny központi tényezőjévé. A vállalatok számára kritikus kérdés az egyéni és a szervezeti tanulás összekapcsolása, az intelligens, tanuló szervezet megteremtése.
Nézd meg a legfrissebb cikkeinket a címlapon!
