A tanácsadói üzletág leválasztásának ötlete elsőként az Andersen-csoporton belül vetődött fel, még 1997-ben. Az év decemberében az Andersen Consulting (AC) választott bírósági keresetet nyújtott be, amely leválását kezdeményezte az anyacégről. Mint azt Emery Jakab, a budapesti iroda ügyvezető igazgatója elmondta, a társaság tulajdonosai, partnerei közötti szerződés lehetővé teszi, hogy bármelyik tagcég kilépjen a csoportból, de ebben az esetben vissza kell adnia az Andersen nevet, le kell mondania bizonyos szoftverek és technológiák használatáról, és az éves bevétel 150 százalékát kitevő jóvátételt kell fizetnie a csoportnak. Nos, az AC leválása még a mai napig sem történt meg, ami annak tudható be, hogy a felsorolt feltételek közül nem kívánja valamennyit teljesíteni. Amint az AC úgy döntött, hogy elhagyja a cégcsoportot, az Arthur Andersen (AA) nyomban belefogott saját tanácsadó üzletágának kiépítésébe. Az integrált tanácsadói részleg a budapesti AA-nál is kezd kialakulni, noha nem foglalkoznak mindennel – például az információtechnológiai installációkkal -, amivel a többi tanácsadó cég igen. Fő profiljuk a szervezeti átalakítás, a vevőszolgálati rendszer, valamint a stratégiai tervezés. Az AA nem tervezi tanácsadó részlegének leválasztását, sőt a korábban elkülönítetten kezelt négy szolgáltatási ágat – könyvvizsgálat, adó- és jogi tanácsadás, üzleti tanácsadás és vállalati pénzügyek – inkább egy csomagban kívánja értékesíteni ügyfeleinek, látványosan szemben haladva a mostanában érvényesülő tendenciákkal. A szolgáltatási ágak helyett az AA iparági csoportokat hozott létre, amelyek valamennyi szolgáltatást egyszerre kínálják. Az új stratégia másik eleme: lehetővé teszik az ügyfelek által igényelt befektetéseket, de úgy, hogy azzal ne sérüljön a könyvvizsgálók függetlensége. Az AA nemrégiben jelentette be egy kockázati tőketársaság létrehozását, amely tanácsadói szolgáltatásokat nyújt majd tulajdoni részesedés fejében. –
