Elképzelhető, hogy egy tőkeerős, ipari reorganizációra szakosodott amerikai cég száll be a válsággal küszködő Transelektróba – legalábbis erről nyilatkoztak a Manager magazin forrásai a gazdasági minisztériumnál, ahol további közvetlen állami segítséget nem kívánnak a cégnek nyújtani, és közvetett – tehát a Magyar Fejlesztési Banktól vagy az Eximbanktól érkező – forrás is csak egy alapos és szigorú reorganizációs terv végrehajtásához érkezhet.
A lap szerint a jelölt a mintegy 5 milliárd dollárnyi tőkét kezelő, New York-i Patriarch Partners befektetési alap, amelynek világszerte 65 vállalatban vannak befektetései, és amely rendszerint nehéz helyzetbe került vállalatoknak hitelez vagy vásárol fel, és a hosszútávú likviditás biztosítása mellett a reorganizációhoz szükséges menedzsmenttudással is beszáll azok rendbehozatalába.
A Manager magazin úgy tudja, hogy az alap szakemberei már jártak Magyarországon bemutatkozó kormányzati látogatáson, és áttételesen már kapcsolatba is kerültek a Transelektróval: övék ugyanis annak az ASIRobicon vállalat döntő hányada, amely márciusban kilenc hónapra bérbe vette a Ganz Transelektro Közlekedési Rt. tápiószelei forgómotorgyárát. A szerződést még Hónig írta alá, az olasz cég március 29-i sajtóközleménye pedig azt tartalmazza, hogy 2007 végéig meg kívánják vásárolni az üzemet bérbeadó vállalatot.
Sorsdöntő pillanatok
A Transelektro további sorsáról a napokban döntenek a tulajdonosok, a cégcsoportot hitelező bankkonzorcium és az állam képviselői, miután hetek óta tárgyalnak a Roland Berger tanácsadó cég részletes reorganizációs tervéről. A manager magazin úgy tudja: a végső döntés időzítésében fontos szempont volt a politika, mindannyian meg akarták várni a választások kimenetelét.
A magazin értesülései szerint a tanácsadó cég szakemberei ugyan kiszámolták, hogy mennyibe kerülne a bezárás, de felvázoltak egy részletes, három éves tervet is, amelynek végrehajtása esetén reális a 7 százalékos átlagos iparági nyereségességi ráta (benchmark) elérése. (A Transelektro tavaly a 114,6 millió euró csoportszintű bevételre 24 százalékos veszteséget realizált.)
A karcsúsításra váró területek
A legnagyobb veszteséget az egyébként legtöbb embert foglalkoztató és legnagyobb árbevételt elérő Energetikai Rt. könyvelte el, ennek ellenére a magazin értesülései szerint az ide tartozó üzletágakat a tanácsadó megtartásra érdemesnek minősítette, ehelyett a piaci attraktivitás és versenypozíció szempontjából kevésbé vonzó közlekedési ágazatot, valamint a fővállalkozói tevékenységet és a nagyfeszültség átalakítására szolgáló, és nagy költséggel fejlesztett SF6-os kapcsolóberendezés gyártását szüntetné meg.
A Roland Berger azt állítja továbbá, hogy a vállalati vízfej létszámaránya az elviselhetőnek tartott 10 százalék helyett 25 százalékos. Javaslataik értelmében a Transelektrónak csak a technológiai vagy termék szempontú niche piacokra érdemes „lőnie”, ahová a nagyoknak nem éri meg bemenni, és a fővállalkozói tevékenységet semmiképpen nem szabad erőltetnie, mert túl nagy pénzügyi kockázatot a jelenlegi helyzetében nem bír el. Hat összefoglaló javaslatuk között szerepel – a termékskála megtisztításán és a portfólió racionalizálásán túl – a telephely összevonás, egy központi mérnöki „pool” létrehozása, és a létszámleépítéssel egyidejűleg egy átláthatóbb, egyszerűbb szervezeti struktúra kialakítása is.
Személyes okok Hónig menesztése mögött?
„Ha valakit másfél hónap után leváltanak, az csak érzelmi alapon történhet” – kommentálta a válságmenedzsernek hívott Hónig Péter gyors menesztését egy, korábban a Transelektro ipari holdingnál vezetõ pozícióban lévõ forrás.
A bankkonzorciumhoz közel álló források szerint az új tulajdonos Vegyépszer Rt. kezdeményezte a felmentését, mondván, hogy egy új, szakmai befektetõnek joga van eldönteni, hogy kivel kíván együtt dolgozni. A Vegyépszerrel azonban új ügyvezető Németh Miklós érkezett az ipari holdinghoz, akiről az a hír járta, hogy revansvággyal érkezett a Transelektróhoz. Évekkel korábban ugyanis, 2002 június 28-án, alig két nappal azelőtt volt kénytelen távozni a Dunaferr gazdálkodási vezérigazgató-helyettesi posztjáról, hogy az ÁPV Rt. által akkor kinevezett Hónig Péter átvette volna a cég irányítását. Bár konfliktusuk nem személyes jellegû volt, gyakorlatilag mégis Hónig szüntette meg munkaviszonyát.
