Váratlan fordulattal a kormany.hu oldalon közzétették a Nemzeti Petíció eredményeit és költségeit. Tegnap még arról számoltunk be, hogy a Miniszterelnöki Kabinetiroda elutasította a háborús riogatásra épült kampány részletes költségeinek kiadását. A 24.hu adatigényléssel a petíció nyomdai, postázási és reklámmegrendeléseit próbálta megszerezni, de a távozó Rogán Antal vezette tárca inkább a titkolózást választotta.
A kormányzati portálon közzétett összesítés elsőként az eredményeket taglalja. Eszerint a konzultációra
A távozó kabinet értékelése szerint az eredmények egyértelmű társadalmi álláspontot mutatnak, hiszen
- az orosz-ukrán háború finanszírozásával foglalkozó kérdésre a válaszadók 99,55 százaléka mondott nemet.
- Az ukrán állam finanszírozásával foglalkozó kérdésre a visszaküldők 99,40 százaléka fejezte ki nemtetszését.
- A rezsiárak, a háború miatt emelésével foglalkozó harmadik kérdésben a válaszadók 99,37 százaléka válaszolt nemmel.
Egy mellékelt pdf-fájlban nemzeti petíció összesített költségeit is nyilvánosságra hozta a leköszönő kabinet. Eszerint az utolsó kormányzati kampányakció összesen
Bár részletes költségkimutatást nem tettek közzé, annyi a mellékelt táblázatból kiderül, hogy
- a Digitális Magyarország Ügynökség Zrt. a borítékok előállításáért és az adminisztratív feladatokért 3 570 377 881 forintot kapott,
- míg a Balásy-féle New Land Media Kft. és Lounge Design Kft. a nyomdai szolgáltatásért 431 424 715 forintot zsebelhetett be.
Amennyiben a Balásy Gyulához köthető cégek valóban csak nyomdai költségekre kaptak pénzt, akkor azt továbbra sem tudni, mennyibe került a nemzeti petíció marketingje.
Emlékeztetőül: a kormányzati kommunikációs piacot évek óta gyakorlatilag monopolhelyzetben uraló Balásy-birodalom méreteit jól mutatja egy friss kutatás. A CRCB elemzése szerint 2011 és 2025 között négy, Balásy Gyulához köthető cég — a Lounge Design Kft., a Lounge Event Kft., a New Land Media Kft. és a Visual Europe Production Kft. — összesen mintegy 1135 milliárd forintnyi közpénzes megbízáshoz jutott.
