Konferencia dátuma:
2005. március 23-24.
szerda-csütörtök
Konferencia ára:
94.000 Ft + 25% ÁFA
Kedvezmények:
2005. február 23-ig:
58.000 Ft + 25% ÁFA
2005. március 9-ig:
76.000 Ft + 25% ÁFA
Jelentkezési határidő:
2005. március 22. 12 óra
A részvétel lemondását írásban a rendezvény előtt 5 napig fogadjuk el.
Ennek elmulasztása esetén a teljes résztvételi díj számlázásra kerül.
A részvételi díj tartalmazza a dokumentáció, az étkezések, kávé és üdítő költségeit.
Konferencia helyszíne:
Danubius Hotel Gellért – Tea Szalon 1111 Budapest, Szent Gellért tér 1.
Parkolási lehetőség:
A Kemenes u. 10. alatt található őrzött parkolóban. Behajtás a Bartók Béla útról a Gellért szálló felöli oldalról.
Mi az első számú vezető szerepe a folyamatban? Hogyan kezeljünk tisztességesen egy olyan nem mindennapos esetet, mint a gyár bezárása? Hogyan befolyásolja a szervezeti kultúra a versenyképességet? Hogyan segíthetik online eszközök a változások menedzselését? Miért fontos a cég szempontjából, hogy munkatársai jók legyenek a kapcsolatépítésben? Mi lesz a vezető felelőssége, ha a szervezet csupán virtuális hálózatként létezik? Használ-e a munkahelyi életben, ha a menedzser szabadidejében jógázik vagy éppen kungfu-kurzusra jár? A változatos programból remélhetőleg a hallgató is kaphat olyan ötletet, ami segít megérteni, netán megoldani a saját szervezete aktuális „kifulladását” is. És akkor fellélegezhetünk…
Tervezett program:
Plenáris ülés – első nap
9.20 levezető elnök bevezetője
Szelei Gabriella partner,
Concordia Szervezet- és Vezetésfejlesztési Kft.
9.30 Érzelmi intelligencia a vezetésfejlesztésben
Rigó Imre HR igazgató, Raiffeisen Bank Rt.
10.00 Kérdések
10.10 A tanuló szervezeti koncepció megvalósulása gyakorlati szervezetfejlesztési projektekben
Dr. Sárvári György ügyvezető igazgató, Neosys Kft.
11.00 Kérdések
11.20 Kávészünet
12.00 CEO-k fejlesztési projektekkel kapcsolatos tapasztalatai
Verseghi-Nagy Miklós vezérigazgató, IQSYS Rt.
Vancskó László vezérigazgató, Raiffeisen Ingatlan Rt.
12.20 Felsővezetői kerekasztal-beszélgetés
13.00 Szervezetfejlesztési folyamat a Dreher Rt.-ben
Dr. Vass Kornélia HR igazgató, Dreher Rt.
dr. Eszes László ügyvezető partner, TMI Hungary Kft.
13.30 Kérdések
13.40 Ebéd
14.40 Harcművészet az üzleti életben – felsővezetői kerekasztal-beszélgetés
Szabó György vezérigazgató, Sanoma Budapest Kiadói Rt.
Dr. Radó György kommunikációs igazgató, Szerencsejáték Rt.
dr. Eszes László ügyvezető partner, TMI Hungary Kft.
May József hirdetési igazgató, Sanoma Budapest Kiadói Rt.
Moderátor: Dr. Sárvári György ügyvezető igazgató, Neosys Kft.
15.40 Kérdések
16.00 Levezető elnök összefoglalója
Plenáris ülés – második nap
9.00 Levezető elnök bevezetője
dr. Eszes László ügyvezető partner, TMI Hungary Kft.
9.20 A versenyképességet közvetlenül befolyásoló szervezeti kultúra elemek
Michel Gaillez igazgató, East West Consulting Group, Brüsszel
10.00 Kérdések
10.20 Kávészünet
10.50 A magyar stratégiai közszolgáltatók versenyképessége Szervezeti és üzleti megoldások európai összehasonlításban
Csuport Antal ügyvezető igazgató, STRATOSZ
11.30 Kérdések
11.40 Integrált eszköztár a változásmenedzsment projektek szolgálatában Hagyományos és on-line vezetés-fejlesztő programok szinergiája
Dr. Bőgel György igazgató, KFKI Csoport
12.10 Kérdések
12.20 Vezetői kontroll a „virtualizálódó” szervezetekben (a vezetői kontroll megteremtésének lehetőségei a hálózati működésben)
Gubás Tímea marketing és PR vezető, LEGO Hungária Kft.
13.00 Kérdések
13.10 Ebéd
14.20 Szervezetfejlesztés és kultúraváltás cégfelvásárlás és cégegyesülés során
Dr. Lővey Imre ügyvezető igazgató, Concordia Szervezet- és Vezetésfejlesztési Kft.
Halasi Márton HR vezérigazgató-helyettes, MAKTEL
15.00 Kérdések
15.20 Kávészünet
15.50 Workshopok
A. Első Magyarországi Blended Learning Szimpózium
Szilágyi Ágnes igazgató, Eduweb Távoktatási Rt.
Vécsey Zsadány ügyvezető, IQ ConsultinG Kft.
B. Coach versus tanácsadó – Intenzív szemléletmód fejlesztés a legfelső szinteken
Coaching: vezetői tapasztalati tanulás legmélyebb formája
Dr. Sárvári György ügyvezető igazgató, Neosys Kft.
Dobozi Péter vezérigazgató Antenna Hugaria Távközlési Rt.
C. Gyakorlati lépések a szervezetfejlesztési és kultúraváltási folyamatokban cégfelvásárlás és cégegyesülés során
Dr. Lővey Imre ügyvezető igazgató, Concordia Szervezet- és Vezetésfejlesztési Kft.
Halasi Márton HR vezérigazgató-helyettes, MAKTEL
16.50 Levezető elnök összefoglalója
17.00 Konferenciazárás
Támogató partnerek: 
Médiatámogató: 
Szakmai partner: 
