Edward de Bono 1933-ban született Máltán. A Máltai Orvosi Egyetem elvégzése után Oxfordba került, ahol ígéretesen kezdődött pályája, kitűnő eredménnyel tette le pszichiátriai szakirányú doktori vizsgáit. Cambridge és Málta díszdoktorrá avatta; Oxfordban, Londonban, Cambridge-ben és a Harvardon máig egyetemi előadó.
Behatóan vizsgálta a kognitív folyamatokat, a párhuzamos és a laterális gondolkodást, a „tartós tanulás módszertanát”. Műveit 34 nyelvre fordították le. 52 országban tartott előadást „A PÁRHUZAMOS GONDOLKODÁS − A HAT GONDOLKODÓ KALAP®” eszközeiről. Ezeket a technikát kifejtő könyvei számos országban általános és középiskolai kötelező olvasmányok.
Igazi jelentőségét az adja, hogy kutatásainak eredményét számos tudományterületen és gazdasági ágazatban alkalmazták sikeresen.
1992-ben a Bostoni Nemzetközi Gondolkodás-módszertani Konferencián a gondolkodástanítás és –fejlesztés gyakorlatba való átültetéséért pedagógiai díjjal tüntették ki. Az üzleti életben is kitűnően hasznosítható tanulási és kreatív módszerekről, újszerű, együttműködésen alapuló döntési folyamatokról (l. „A PÁRHUZAMOS GONDOLKODÁS − A HAT GONDOLKODÓ KALAP®” technika ismertetője) olyan világcégek felsővezetőinek tartott továbbképzéseket, előadásokat, mint az IBM, Du Pont, British Airways, Ericcson, Total, Siemens, Hewlett Packard, Microsoft…vagy akár a Pentagon.
1969-ben megjelent alapművében, Az elme működésében − tíz évvel korának logikával foglalkozó tudósai előtt jutott el ma megerősített eredményekhez.
Úttörőnek számított azzal a felfedezésével, hogy az észlelés folyamán keletkezett érzések a legfontosabb tényezők döntéseink meghozatalában. Hosszú évtizedek kutatásai igazolták, hogy az − észlelet formájában megnyilvánuló − aszimmetrikus agyi ideghálózatok által termelt biokémiai anyagok nagymértékben befolyásolják a döntési folyamatainkat, miközben arra törekszünk, hogy figyelmen kívül hagyjuk érzelmeinket − elfojtsuk, illetve ne tudatosítsuk őket −; és mindent a logika, a racionalitás határozzon meg.
Általában nem vagyunk tudatában annak, hogy az egónk jelentős mértékben akadályoz bennünket a hatékony gondolkodásban és érvelésben! A klasszikus vitában az egó konfrontatív és szembenálláson alapuló magatartásra kényszeríti a résztvevőket. „A PÁRHUZAMOS GONDOLKODÁS − A HAT GONDOLKODÓ KALAP®” technika éppen arra törekszik, hogy a tárgyalás folyamán kiküszöbölje az egót mint negatív tényezőt. A technika segítségével az egónkat arra kényszerítjük, hogy hatékony
teljesítményt és konstruktív hozzáállást biztosítson a döntési folyamat különböző szakaszaiban.
A forradalmian új technika a tárgy semleges és objektív felmérésére nyújt lehetőséget – a vita nem. Alkalmazásával mód nyílik arra, hogy a vitát, a konfliktust, a gyűlölködést felváltsa az EGYÜTTMŰKÖDÉS, A BIZALOM, A TISZTELETEN ALAPULÓ, MINDKÉT FÉL SZÁMÁRA ELŐNYT BIZTOSÍTÓ ALKUDOZÁSI FOLYAMAT.
Edward de Bono alkalmazta elsőként a „laterális és párhuzamos gondolkodás” fogalmait, és a hozzájuk kapcsolódó módszereket a vállalati versenyképesség, hatékonyság fokozására, a szembenálláson, konfrontatív és kritikus gondolkodással szemben. Állítása szerint a kritikus gondolkodás és argumentáció óhatatlanul ellenállást vált ki, míg a párhuzamos gondolkodás a mindenki számára előnnyel járó megállapodást tartja szem előtt. Edward de Bono cáfolta, hogy a provokáció ösztönzi a pozitív eredmények megszületését − mivel sarokba szorítja a tárgyalófelet. Kidolgozta és gyakorlatiassá tette a konstruktív gondolkodás módszerét. Edward de Bono módszereinek kiemelkedő nemzetközi sikere egyszerűségüknek, játékosságuknak és gyakorlat-orientáltságuknak köszönhető.
Főbb művei:
Atlas of Management Thinking
Conflicts: A Better Way to Resolve Them
The De Bono Code Book
Edward de Bono’s Masterhinker’s Handbook
Edward de Bono’s Textbook of Wisdom
The 5-Day Course in Thinking
Handbook of the Positive Revolution
The Happiness Purpose
How to be More Interesting
How to Have a Beautiful Mind
I am Right, You are Wrong
Lateral Thinking
Lateral Thinking for Management
New Thinking for the New Millennium
Opportunities
Parallel Thinking
Po: Beyond Yes and No
Practical Thinking
Simplicity
Six Thinking Hats
Teach Your Child How to Think
Teach Yourself to Think
Teaching Thinking
The Use of Lateral Thinking
Water Logic
Wordpower
