Mit tegyen az agrárvállalkozó, ha százmilliókkal tartozik a takarmányszállítónak, de jól akar kijönni a szorult helyzetből? Az adósságot leszámítva „engedje át” neki a nehezen eladható sertéstelepeit. A módszer nem új. Így került az idén az állami tulajdonú Bábolna Rt.-hez – amely maga is több tízmilliárd forintos adóssággal küszködik – a megszorult Pick Szeged Rt. cseppet sem vonzó öt hizlaldája. A „portfóliótisztítás” azóta is tart Szegeden. A csoport az idén már túladott a kapuvári Ringán, és a napokban vált meg további két, korábban kincset érőnek tartott érdekeltségétől: a budapesti Herz Szalámi Rt.-től és a paprikabotrányba keveredett Szegedi Paprika Rt-től. (Az 1,2 milliárd forintnál kisebb áron gazdát cserélő Szegedi Paprika valójában „házon belül” maradt, mert a Pick-tulajdonos Arago-csoport másik cégéhez, a tőkebefektető Forráshoz került, igaz, más vevőjelöltekkel vívott kemény küzdelem árán.)
ZSÍROS FALAT. Mindenképpen a százéves múltú Herz volt a zsírosabb falat, amelyre – mint azt maga is megerősítette a Figyelőnek – Csányi Sándor is alkudott. Az OTP elnök-vezérigazgatója végül mégis elállt az üzlettől, így az ismert tőzsdei befektető, Albrecht Ottó egyik cége, a Clar Invest Kft. vásárolta meg – becslések szerint mintegy 4,5 milliárd forintért – a patinás szalámicéget. Albrecht – az eredetileg az értéktőzsdén jegyzett Cashline Értékpapír Rt. és immár a Herz tulajdonosaként – optimista. Bevallottan nem ért a húsiparhoz, de szerinte erre hivatott az operatív vezetés.
A Herz készítménygyártó, tehát nem működtet vágóhidat. Kizárólag hazai alapanyagra épít, a sertéspiaci eladási nehézségek javítanak is az alapanyag-beszerzésben. A cég a nehéz húspiaci helyzet ellenére jelenleg is nyereséges, az idén 9 milliárd forint árbevételt tervez, és hitel nélkül gazdálkodik. Minőségi, magas hozzáadott értékű termékeivel világszerte elismert, keresett márka. Albrecht Ottót ezért nem riasztotta el az élelmiszeriparba csöppent más hazai pénzügyi befektetők – a Hajdú-BÉT-tel befürdő Wallis vagy a Pickkel birkózó Arago – kudarca. Bízik benne, hogy az alacsony forint árfolyama hosszú távon gyengülni fog, ami javít a szalámikivitel jövedelmezőségén, és kisebb ráfordítással, hatékonyabb piaci jelenléttel a cég jövedelmezősége tovább növelhető.
Egyelőre viszont az erős forint és az olcsó uniós, vagy inkább brazil eredetű hús, és főleg a húskészítmény-import szinte reménytelenné teszi az állattartók, a húsipari szereplők, élükön a portfóliótisztítás után is piacvezető Pick Szeged kilátásait. Ebben a szorult helyzetben a riválisok némelyike a Pick „végjátékának” tekinti a társaság kiürítését, a nyereséges üzletágak értékesítését, kiszervezését. Egyesek tudni vélik, hogy a Herz eladása is formális. A vevő Leisztinger Tamásnak, az Arago tulajdonosának „ismerőse”, bár Albrecht szerint csak egyszer „futottak össze”. Egy érdekszövetséget alkottak a tőzsde eladásánál is. Most csak az volt a lényeg, hogy a Herz kikerüljön a Pick-csoport tulajdoni köréből, hátha végre történik valami a szegedi céggel.
Az Arago már egy éve szeretne megválni a Pick Szegedtől, de hiába. Még az is felmerült, hogy a régi állami partner, a Bábolna Rt., az általa szervezett termelői, beszállítói konzorcium vásárolja meg a részvénytársaságot. Az ügylet azon bukott meg, hogy Németh Imre miniszter nem volt hajlandó állami garanciát vállalni a vásárláshoz felveendő, becslések szerint 10 milliárd forintos hitelre. Azóta is nehéz napokat él át a Pick Szeged, amely több mint 14 milliárd forint adósságot halmozott fel, és leállította a sertésvágást, a vágóhídi vonal dolgozóit pedig elbocsátja. A kibicek szerint megvan a kockázata, hogy a kiürített társaság „bedőlhet” az adósságteher alatt. Ezt elkerülendő, a feltételezések szerint az sem kizárt, hogy az állam esetleg többmilliárdos „mentőövet” dob a szegedi cégnek, ha másért nem, a hungarikum – s legújabban Superbrand minősítéssel is bíró – márka megmentéséért.
A MÚLT SARA. Kovács Tamás, az Arago vezérigazgató-helyettese, a Pick Szeged elnöke komolytalannak és rosszindulatúnak tartja ezeket a felvetéseket. A Pick Szeged megállapodott a hat finanszírozó bankjával. Kétéves reorganizációs programot indítottak, hogy jövedelmezővé tegyék az átszervezések, a „múlt sarának letisztítása” miatt az idén tetemes, becslések szerint akár milliárdos veszteséget is elszenvedő, 39 milliárd forint árbevételű társaságot. E program része a profiltisztítás, a hitelek jelentős részének az előtörlesztése is. A három év múlva esedékes 60 millió eurós kölcsön előtörlesztésére fordítják ugyanis az eladott cégekből befolyó pénzt. A „technikai” szolgáltató, logisztikai tevékenységet is kiszervezik a csoportból, így a program végén valójában csak egyetlen német-magyar közös vállalat: az Alcisa, Pick & Recla GmbH. marad a „cégcsoport” konszolidációs körében. A reorganizációs program további két év alatt 4 milliárd forintos beruházással is jár: új integrált vállalatirányítási rendszert vezetnek be, és szeletelő üzemet telepítenek a szegedi törzsgyárba.
