 |
| Joseph Priel. Biztos háttérrel. |
Joseph Priel Washingtonból, a Fehér Házból váltott a budapesti Gerbaud-házra, ahol most az irodája van. Az egyik izraeli lap egykori amerikai tudósítója a világpolitika központja után az Euromedic International N.V. elnökeként a magyar egészségügy küszöbön álló privatizációjának kellős közepén találta magát. A mened-zserré avanzsált újságíró által vezetett, Hollandiában bejegyzett, de Kelet-Európára koncent-ráló társaságot díjazta az idén az Év vállalata címmel a Magyar Kockázati és Magántőke Egyesület. Az Euromedic pályázati anyagával a zsűri hálás témát kapott a kezébe: neves nemzetközi kockázati tőkebefektetők egy olyan társaság mögött állnak, amely az elmúlt években végzett tevékenysé-gével láthatóan jól pozícionálta magát a közép- és kelet-európai országok egészségügyi rendszereinek privatizációs előkészületeinél. Ráadásul az angol public-private parthership kifejezés alapján PPP-nek hívott rendszerben működik, vagyis a versenyszféra és az állami szektor együttműködésére koncentrál.
PRIVATIZÁLT SZOLGÁLTATÁS. „Ez tényleg PPP, mi hozzuk a pénzt, a technológiát, újjáépítjük a hozzánk kerülő kórházi osztályokat, az Országos Egészségbiztosító Pénztár az elvégzett szolgáltatásért fizet, a betegek pedig világszínvonalú ellátásban részesülnek” – mondja Priel. Az Euromedic Magyarországon eddig 8 kórház egy-egy osztályán szerződött a szolgáltatás átvételére, Kelet-Európában pedig összesen 32 helyen van jelen. Nem a kórházakat, hanem a szolgáltatást privatizálják, a működő gépeket megveszik, a selejtezés előtt állókat viszont kicserélik. „Előfordult, hogy a negyvenes-ötvenes években gyártott berendezéseket találtunk, már a múzeumokban sem látni ilyeneket” – utal a sokszor nem túl rózsás helyzetre az elnök. A társaság átveszi az adott osztályon dolgozó munkatársakat, ők az Euromedic alkalmazásába kerülnek.
| Hazai Euromedic-központok |
| • Budapest, MÁV Kórház • Ceg-léd, Városi Kórház • Debre-cen, Egyetem • Győr, Megyei Kór-ház • Hatvan • Hódmezővásár-hely • Orosháza • Szeged, Egyetem |
|
Így történt ez legutóbb Debre-cenben is, ahol az egyetem kórháza az első volt az új törvényi szabályozás alatti privatizációk sorában. Az Euro-medic a teljes radiológiai központ tevékenységét átvette, ami a magyar egészségügy eddigi legnagyobb ilyen befektetésének számít. Debrecenben egyébként nem volt elbocsátás, mind a 80 alkalmazott tovább dolgozik, ugyanazok az orvosok és nővérek ugyanott látják el a pácienseket, a környezet és a szolgáltatás minősége viszont alaposan megváltozott. Nem mellékes, hogy a tőkeinjekció után nőttek a fizetések, javultak a munkakörülmények, az igazi változást azonban a felszerelések modernizálása testesíti meg.
SZABÁLYOZOTT LEHETŐSÉGEK. A kórházi osztályok magánosításához jelenleg egyedi engedélyekre van szükség, amit csak akkor lehet megszerezni, ha tényleges igény mutatkozik a befektetés iránt. Ez azt jelenti, hogy csak akkor lehet tendert kiírni, ha például nagy szükség van új, modern berendezésekre. Leginkább ez a mozgatórugó, hiszen az eszközök általában elöregedtek és nincs megfelelő állami forrás a cseréjükre, miközben az osztályokat megszüntetni nem lehet. Elvileg a kórházak, vagy a tulajdonosaik is folyamodhatnának hitelért, de mozgásterük sokkal korlátozottabb, mint egy magáncégnek, amely kockázati tőkét tud maga mögött. Az egészségügy viszont nyeli a pénzt, mert a technológia szélsebesen fejlődik, állandóan modernizálni kell, és az újabb szolgáltatások megteremtése nagyon sokba kerül.
 |
„Azért vagyunk sikeresek, mert Közép- és Kelet-Európában óriási igény van modernizációra, és az állam nincs abban a helyzetben, hogy ezt az igényt maradéktalanul kielégítse” – vázolja az elnök a piaci lehetőségeket. Az Euromedic pénzügyi hátterét három tulajdonosa, a GE Capital, a Dresdner Bank és a washingtoni székhelyű Global Environment Fund biztosítja. Ezenkívül a Világbanktól is érkezik pénz. „A rendelkezésre álló összeg elméletileg korlátlan, a gyakorlatban évente 30-40 millió dollárt igénylünk és fektetünk be a régióban.”
A megtérülést általában 3,5-4,0 év alatt éri el a cég, de ez nem jelenti azt, hogy ezután már csak bevétele van, hiszen átlagosan 5 évenként a központok teljes felszerelését modernizálják. A pénzügyi tervezést egyelőre csupán az hátráltatja, hogy nehéz kiszámítani, mennyit fizet az egészségpénztár az adott vizsgálatok elvégzéséért. A rendszer ugyanis ebből a szempontból egyelőre elég képlékeny, az Euromedicnél például a sokéves tapasztalatokra hagyatkozva egy várható átlagos értékkel tudnak csak az üzleti tervekben számolni.
