Iparágelemzés
Az iparág szerkezete – az ott jelen lévő vállalatok száma és mérete, kapcsolatrendszerének működése, a szereplők számának változása, a termékek jellemzői – befolyásolja annak nyereségességét, egyben keretet ad a vállalati stratégia kialakításához. Michael Porter dolgozta fel a vállalati stratégiaalkotás során hasznosítható formában az iparági verseny közgazdasági modelljeit a Versenystratégia című világhírű könyvében. Porter szerint az adott iparág jövedelmezőségi viszonyait a verseny intenzitásán keresztül végső soron öt strukturális tényező határozza meg: az iparág vállalatai között folyó verseny jellemzői, az iparág szállítóinak illetve vevőinek alkupozíciója, a helyettesítő termékek fenyegetése, valamint az iparágba újonnan belépő vállalatok felől érkező fenyegetés. Porter öttényezős modelljét a magyar származású Andy Grove, az Intel volt elnök-vezérigazgatója egy hatodik elemmel egészíti ki: a kiegészítő termékeknek a versenyben betöltött szerepével.
Belépési korlátok
Olyan tényezők, amelyek korlátozzák, vagy megakadályozzák a vállalatokat abban, hogy egy adott termék vagy szolgáltatás piacára belépjenek. Gyakori belépési korlát a méretgazdaságosságosság (nagyobb volumenű termelés szükséges a versenyképes egységköltség eléréséhez), illetve a termékek megkülönböztetése (a vevők ragaszkodása az ismert márkanevekhez). Akadályt képezhet a nagy tőkeszükséglet, de az is, ha a vevőknek költséges az új termékre történő átállás, vagy átképzési igény jelentkezik az üzleti partnereknél. Nehézzé teheti a belépést az értékesítési csatornákba történő bejutás is, vagy például a piacon lévő vállalatok által birtokolt szabadalmak.
A belépési korlátok általában nem bizonyulnak abszolút akadálynak, s időben is változnak. Különböző tényezők változása gyengítheti vagy felszámolhatja e korlátokat, de újak létrejöttét is előidézheti.
BARTÓK ISTVÁN
Nézd meg a legfrissebb cikkeinket a címlapon!
