Önnek nagyobb tapasztalata van a kereskedelemben, mint a média világában, s az utóbbi területen is hirdetési újságok kiadójaként dolgozott. Miért gondolja, hogy sikerre tud vinni egy kereskedelmi televíziót?
– A végzettségem szerint külkereskedő vagyok, de már hosszú évekkel ezelőtt rájöttem, hogy igazából a menedzseri feladatok állnak közel hozzám. A Medimpex alkalmazottjaként 28 évesen kerültem ki Nigériába, az annak résztulajdonában lévő svájci-nigériai-magyar Imarsel gyógyszeripari vállalathoz. Ez a cég gyártással is foglalkozott, s a hatodik helyen állt a százmillió lakosú nigériai piacon, amely akkoriban felszálló ágban volt. Harmincévesen vezérigazgató lettem az Imarselnél, amely a csőd szélén állt, ám ennél is nagyobb problémát jelentett, hogy a cég törzsi alapon két táborra szakadt. A tulajdonosok a veszélyessé váló helyzet miatt vissza akartak hívni, de aránylag rövid idő alatt sikerült rendeznem a törzsi ellentéteket, méghozzá elbocsátások nélkül – úgy, hogy együttműködésre bírtam a feleket. Amikor eljöttem, már nagy nyereséggel adtam át a céget, s úgy éreztem, szinte bármilyen profilú szervezetet képes vagyok irányítani.
Azóta itthon is sikerült több céget, például a Profi Magyarország Rt.-t és az Expressz Rt.-t átalakítania. Hogyan fog hozzá egy ilyen feladathoz?
– Eddig általában a tulajdonosok kerestek meg, s elmondták, hogy szerintük hol kellene változtatni. Én mindig ellenőrzöm az információkat, szisztematikusan elemzem a szervezet munkáját, s a korábbi tapasztalataimat is felhasználva igyekszem feltárni a gyenge pontokat. Csapatjátékosnak tartom magam: arra törekszem, hogy minden területen a legjobbak dolgozzanak, és arra ösztönzöm az embereket, hogy még a legvadabb ötleteiket is mondják el. Amikor a Profi Magyarország elődjéhez, a súlyos likviditási gondokkal küzdő Duna Füszérthez kerültem, nem a pénzügyi helyzetet, hanem a légkört tartottam a legnagyobb bajnak. Egy évig mégsem változtattam a menedzsmenten, s így is 200 millió forinttal sikerült csökkenteni a veszteséget. Később 70 százalékos létszámleépítés mellett kiskereskedelmi lánccá alakítottuk és fokozatosan fejlesztettük a korábbi nagykereskedelmi céget. Ez rendkívül költséges volt, mégis, amikor négy év után eljöttem, már több száz millió forint volt a nyereség.
Az RTL Klubnál mégsem kívánta válságmenedzseri képességeit kamatoztatni, hiszen az év elején még nem vállalta el a csatorna vezetését. Azóta a belga vezérigazgató irányítása alatt új műsorrendet vezettek be, erősítették a marketinget, megtalálták a tartós működésre alkalmas székhelyet is, a nézettség pedig folyamatosan emelkedik. Korábban miért nem akart belevágni a munkába?
– Nem voltam válságmenedzser az Expressznél sem, hiszen egy nyereséges vállalkozást tettem még nyereségesebbé: egy év alatt a forgalom 27 százalékos növelése mellett 71 százalékkal sikerült javítani az eredményt, főként költségmegtakarítás révén. Nincs szükség krízismenedzselésre az RTL Klubnál sem; Jean-Charles de Keyser valóban kimagasló munkát végzett, de azért ez a televízió mégis mindössze egyéves, nem félek tehát attól, hogy nem lesz tere az alkotó munkának. Az év elején még nem akartam itt hagyni az Expresszt, amelynél csak fél éve dolgoztam, mostanra azonban jórészt elvégeztem azokat a feladatokat, amelyekre felvettek. A szervezet átalakítása túlnyomó részben megtörtént, az újságot modernizáltuk, s vannak új kiadványaink is, az utódomnak tehát csak folytatnia kell, amit elkezdtünk. Korábban azért sem akartam elmenni az RTL Klubhoz, mert úgy éreztem, a televíziózás azon kevés területek egyike, amely nem nekem való. Azóta meggyőztek arról, hogy egy kereskedelmi tévécsatorna élére is menedzser kell, nem pedig televíziós személyiség.
Mit gondol, hogyan alakul a televíziós piac az elkövetkező időben, és mikortól lehet majd érezni a munkájának eredményét az RTL Klubnál?
– Szerintem két országos kereskedelmi televízió elfér a kis magyar piacon, de több már nem. Ebből a szempontból kedvező, hogy a TV3 lemondott az országos csatorna kialakításáról, a Magyar Televízió ügyvezető alelnöke pedig úgy látja: a közszolgálati tévének az alapfeladatára kell koncentrálnia, és nem szabad a kereskedelmi csatornákkal versenyeznie. Korábban néhány hónap alatt is értem el eredményeket, de most várhatóan több időre lesz szükségem. A célom az, hogy az RTL Klub néhány éven belül piacvezetővé váljék.
Kavas István 44 éves, 1977-ben végzett a Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetemen. Friss diplomásként a Medimpex gyógyszer-külkereskedelmi vállalat üzletkötőjeként helyezkedett el; öt évvel később már a nigériai Imarsel vegyipari társaság vezérigazgató-helyettese, majd vezérigazgatója volt. 1989-től egy éven át a Skála World Trade kereskedelmi igazgatóhelyetteseként, 1991-től szintén egy esztendeig a Coopholding igazgatójaként dolgozott. A belga Louis Delhaize csoport tulajdonában lévő Profi Magyarország Rt. vezérigazgatói székében már négy évet tölt; ezt 1997-ben hagyja ott, hogy a kanadai Hebdo Mag magyarországi érdekeltsége, az Expressz Kiadó Rt. ügyvezető igazgatója legyen. Október elsejétől látja majd el az RTL Klub vezérigazgatói teendőit.
