Hatalmasat szólna, ha a számítások szerint 1 milliárd dollár feletti üzlet létrejönne. Sokan komolyan hiszik, hogy a Twitter a jövő, ami fenyegeti a Google keresőpiaci dominanciáját. Az oldal kitűnő arra, hogy a pillanatnyi történéseket hogyan gyűjtse és tegye elérhetővé. Ennek eredménye, hogy egyre több embernek elsődleges információforrása lett a Twitter. Amikor például lezuhant a Hudson folyóra egy amerikai utasszállító, a hivatalos médiánál sokkal gyorsabban és frissebben tájékoztatták egymást a Twitterezők.
Csipogás
A Twitter lényege, hogy egyszerűen tudjuk követni ismerőseink életét,
kis 144 karakteres sms-ek, üzenetek (twittek) formájában. A Twitter a
harmadik legnagyobb közösségi hálózat, becslések szerint 55 millió
felhasználóval.
Az üzlet mellett szól, hogy ez egy alapvetően nyer–nyer szituáció. A Google hatalmas erejével pénzzé tudná tenni a Twitter kihasználatlan reklámforrásait, míg a Twitterrel jobban lehetne irányítani a Google olyan viszonylag „esetlen” programjait, mint a News. Emellett életben tarthatja a Google korántsem sikeres szociális szájtját, az Orkutot is.
Sokan úgy vélik, a keresőóriásnak nyitnia kell a közösségi szájtok felé, ugyanis azon kívül, hogy reklámfelületi szerződést kötött a MySpace-szel, nem csinált semmit. Ugyanakkor égető problémájuk a közösségi szájtoknak is, hogy milyen üzleti modellel tegyék magukat életképessé. Hogyan termeljenek bevételt egy oldallal, amelyet mindenki az ingyenességgel azonosít? Ezzel a problémával küzd a Facebook is, amely azon dolgozik, hogy aprópénzes vásárlásokat helyezzen el oldalán, a látogatottságát végre pénzre váltva.
Az üzlet ellen szól, hogy éppen a Google elnöke, Erich Schmidt titulálta a „szegény ember levelesládájának” a Twittert, utalva arra, hogy a rendszer nem olyan komplex, mint egy levelezőrendszer. A főnök szerint a Twitternek még sok fejlődni valója van, amíg tömegmédiummá válhat.
A Google nyilvános, nagy akvizíciói (forrás:Wikipedia)
Pedig a Google nem rest, ha felvásárlásról van szó. Hivatalos források nincsenek, ám a piac szerint a cég eddig 7,5 milliárd dollárt költött vállalatok bekebelezésésre. Csak az elmúlt négy évben 30 céget vett meg, a teljes csomag pedig 54 cégből áll. Pénz is akadt mindig bőven, egyes becslések szerint több mint 16 milliárd dolláros készpénzállománnyal rendelkeznek. Jellemző ugyanakkor a felvásárlási politikájára, hogy a „kicsiket” szereti. Többségében 20 és 50 millió dollár közti áron vásároltak eddig – állítják.
KIket kéne még megvenni?
StumbleUpon: a Google segít megtalálni, amit keresünk, a Sumble Upon pedig megtalálja, amiről nem is tudtuk, hogy keressük.
WordPress: 4.5 millió blogger egy helyen, és további 5.6 millió aktív felhasználó, egy népszerű platform.
Last.fm: a zenei YouTube. Teljesebb spektrumot adna az internetes médiafogyasztóknak.
Expedia: az egyik legnagyobb online utazási oldal, már többször összehozták a Google-lal.
Felemás azonban a legnagyobb felvásárlások sikeressége. Rossz üzletnek tűnik egyelőre a YouTube, ami hiába mára a leggyorsabban fejlődő kereső, és nem csak a legnagyobb videoportál. A hírek mégis arról szólnak, hogy csak veszteséget termel a Google-nek, a drága fenntartás és a nehezen értékesíthető reklámfelületek miatt.
