Kétségtelenül magas a hazai bankok szolgáltatásának ára, mely elsősorban azzal magyarázható, hogy a pénzintézetek a hálózatépítéssel kapcsolatos beruházási költségeik megtérülését illetően 5-7 évvel számolnak – hangsúlyozta a Pénzügykutató Klub ülésén Felcsuti Péter, a Raiffeisen Bank Rt. vezérigazgatója
Felcsuti Péter
Szintén az ügyfelek érdekei ellen hat, hogy a tranzakciók átlagos nagysága a nyugat-európaival összehasonlítva Magyarországon igen alacsony, így a rájuk terhelt költségek aránytalanul magasak. Az árakat magasan tartja továbbá a verseny tökéletlensége – valódi éles verseny csupán a vállalati hitelezés területén figyelhető meg -, s a versenyt hátráltató tényező az OTP Bank, amelynek szerepe „Hófehérkééhez hasonlít a hét törpe között” – mondta Felcsuti.
Tény és való, eredményeiket tekintve nem panaszkodhatnak a bankszektor szereplői. Az idei év első felére a szektor összesített, 167,6 milliárd forintos adózás előtti eredménye átlagosan 30 százalékos évesített tőkejövedelmet (ROE) jelentett a bankok tulajdonosai számára, és az előző év azonos időszakához képest több mint 40 százalékos profitbővülést. A nemzetközi viszonylatban szinte példátlan gyarapodást a több mint egyharmaddal nagyobb hitelállomány, a továbbra is magas hazai hozam- és kamatszint, valamint a viszonylag olcsó külföldi források együttesen eredményezték.
Többek között sikeres eredményüknek „köszönhetik” a pénzintézetek, hogy az államkincstár feltöltését zászlajára tűző kormányzatnak megakadt rajtuk a szeme. Így két évig a kamatkülönbözet után 6 százalékos vagy az adózás előtti eredmény után 8 százalékos különadót kell fizetniük.
Csökken a létszám
Abban mind az OTP-vezér Csányi, mind Fecsuti egyetértett, hogy néhány – utóbbi szerint egészen pontosan öt – éven belül a magyarországi univerzális bankpiac az OTP-ből és még további négy-öt bankból fog állni. Csányi szerint erre a legnagyobb esélye a CIB-nek, a Magyar Külkereskedelmi Banknak, a HVB Banknak és a Raiffeisen Banknak van. A többiek – erre már ma is példa a két amerikai bank, a Budapest Bank és a Citibank – szűkebb piacokat fednek le, mások pedig egy-két ügyféltípusra összpontosítanak majd.
|
A hálózatépítés magas költsége és a viszonylag gyors megtérülésre ösztönző tulajdonosi elvárás viszont továbbra is – egyebek mellett – a magas bankköltségek irányába hat jelenleg.
„Ha én lennék a magyarországi bankok tulajdonosa, legalább tízet bezárnék közülük” – jelentette ki Csányi, mondván: működésük nem megfelelően hatékony, ennek ismeretében viszont feltételezhető, hogy a verseny, az „élet” további bankfúziókat kényszerít majd ki.
Csányi Sándor
Merre tovább?
A hazai bankok számára a növekedést a belföldi piacon elsősorban az önkormányzati piac jelenti, valamint a nagyobb penetráció. Míg Magyarországon egy ügyfél átlagosan mindössze alig több mint egy banki szolgáltatást vesz igénybe, Spanyolországban több mint ötöt. Már ma is óriási verseny van a lakossági piacon a tehetős lakossági ügyfelekért, az OTP Bank bevételeinek 20-25 százalékát ők hozzák.
Ugyanakkor az OTP Bank ügyfeleinek kiszolgálása körülbelül 10 százalékuk esetében kifejezetten veszteséges a bank számára. Csányi szerint az OTP Bank a régió legerősebb bankjai közé fog tartozni, aminek oka, hogy időben tudott, illetve tud belépni a környező országok piacaira.
A bankok számának alakulása (1994-2003)
Forrás: MNB
