Gazdaság

AZ ERŐFORRÁS-KIHELYEZÉS VÁLLALATI SZEMPONTJAI

Rövid távú, taktikai szempontok

ÖSSZPONTOSÍTÁS A CÉG ALAPTEVÉKENYSÉGÉRE.

A piaci jelenlét szempontjából háttérbe szoruló kérdések külső kézbe adása energiákat szabadít fel a vállalatnál és hatékonyabbá teszi a háttérfeladatok megoldását.

VILÁGSZINTŰ TECHNOLÓGIÁKHOZ VALÓ HOZZÁFÉRÉS. A szolgáltatást végző az adott területen tapasztaltabb, munkafolyamatai jobban szervezettek, így a vállalat piaci ismeretei bővülhetnek.

A KOCKÁZAT MEGOSZTÁSA. A piaci környezet gyors változásából eredő rizikók egy részét a külső cég veszi át, amelynek felelősségét növeli, hogy több ügyfele nevében is dönt.

Hosszú távú, stratégiai szempontok

A MŰKÖDÉSI KÖLTSÉGEK CSÖKKENTÉSE.

A szakosodásból és a nagyságrendi megtakarításokból adódóan a külső cég olcsóbban képes megvalósítani a feladatot.

JAVULÓ VÁLLALATI PÉNZÜGYI MUTATÓK.

Az outsourcing kiküszöböli, hogy a nem alapvető funkciókra eső befektetésekre sajáttőke-arányos megtérülést kelljen kimutatni.

PLUSZ ERŐFORRÁSOK BEVONÁSA. Átszervezés, tevékenységbővítés vagy földrajzi terjeszkedés esetén a hiányzó erőforrások a szolgáltató segítségével pótolhatók.

Ajánlott videó

Olvasói sztorik