Többen pályáztak
Az MKB még tavaly nyár elején írta ki azt a tendert, amelynek győzteseként a Lowe GGK reklám-ügynökség kapta meg a lehetőséget, hogy kidolgozza a pénzintézet új márkastratégiáját és kommunikációs tevékenységét. A nyertes mellett számos kommunikációs ügynökség versengett a feladatért, a tender utolsó fordulójában a BBDO Csoporthoz tartozó Proximity, a Saatchi & Saatchi, valamint a Well vett részt. Az MKB Bank az utolsó körbe jutott ügynökségekkel egy hónapos kísérleti együttműködést kötött, és azt követően hozta meg a döntését.
A bank egyébként az elmúlt években több ügynökséggel dolgozott együtt, hirdetéseit például a Publicis és a TBWA készítette.
Az új arculat megtervezésére és kidolgozására a Lowe GGK Reklámügynökség kapott megbízást – erősítette meg értesülésünket a bank -, a médiafoglalásokat pedig a PAN Media Western végzi.
Várható volt…
Erdei Tamás, az MKB Bank elnök-vezérigazgatója többször hangsúlyozta a közelmúltban, hogy a bank, azon túl, hogy erőteljesebben nyit a lakosság felé, fiatalosabbá és lendületesebbé is kívánja tenni megjelenését a jövőben. A bankvezér legutóbb december elején utalt a tervekre, melyek szakítanának az MKB-t körüllengő „elitmítosszal”. Az akkor megfogalmazott jövőkép szerint a korábbinál szélesebb lakossági ügyfélkört céloznak meg, igaz, továbbra is az igényesebb banki fogyasztók maradnak a célcsoportban.
Az pedig már tavaly nyáron kitudódott, hogy az egyik legnagyobb hazai reklámcég, a LOWE GGK Reklámügynökség komoly megbízást kapott az MKB-tól, miáltal sejteni lehetett, hogy küszöbön az arculatváltás.
… és időszerű
A lapunknak nyilatkozó reklámszakemberek szerint időszerű is volt, hogy az MKB frissítsen a megjelenésén. Az elmúlt években több hazai bank is markánsabbá tette a kommunikációját és színesítette a megjelenését, a sort – ugyan kisebb változtatásokkal – az OTP kezdte, majd a CIB és a Budapest Bank is véghez vitt bizonyos átfazonírozást, a leglátványosabban pedig a K&H Bank újult meg.
Ebből a fiatalítási sorozatból az egyébként 55 éve piacon lévő MKB teljesen kimaradt, miáltal külső megjelenése, kommunikációja kissé avíttnak tűnt – fogalmaztak a szakemberek. Az új logóról és az új arculatról ugyanakkor a részletek ismerete nélkül még nem kívántak nyilatkozni.
Megkeresésünkre a bank illetékesei hangsúlyozták, hogy az MKB célja nem a forradalmi átalakulás, hanem a tudatos, szerves fejlődés. Az imázsváltás ennek megfelelően 2-3 év leforgása alatt zajlik le, a fokozatosság jegyében több lépcsőben, szakaszokra bontva valósul meg.
Új logó és szlogen
Az arculatváltás előszeleként a bank nevet váltott, és korábbi hosszú nevét elhagyva már jó ideje MKB-ként kommunikálta magát (e három betűhöz kapcsolódott a bank „minőség, kényelem és biztonság”, szakemberek szerint nem túl frappáns szlogenje is), majd 2005 nyarán hivatalosan is nevet váltott. Az új imidzs kialakításának első nagyobb lépése ezév január elsejével következett be, amikor is új logót és új banki szlogent vezettek be.
A bank tájékoztatása szerint az új logóban megjelenő arculati újítások erőt, lendületet sugároznak és így egy karakteres, korszerű bank képét jelenítik meg. A folytonosság érdekében a bordó színt a pénzintézet a korábbiakról megőrizte, ebben ugyanis megítélésük szerint az elegancia és a minőség jelenik meg. A fekete színben pedig, amely a megújulást szimbolizálja, a bank stabilitása és ereje mutatkozik meg.
Az új szlogen („Személyesen Önnek”) pedig azt jelzi a bank szándékai szerint, hogy az ügyfeleket személyes figyelem és törődés kíséri, valamint hogy az MKB-val való kapcsolat hosszú távra, akár egy életre szól.
Új homlokzat, médiakampány
A logó- és szlogencserével egy időben új levélpapír, boríték, névjegykártyák, banküzemi nyomtatványok is készülnek, illetve megkezdődik a hirdetési arculat megújítása is. Több lépcsőben megújulnak a pénzintézet elektronikus felületei is, végül pedig a bankfiókok homlokzata alakul át, a tervek szerint az elkövetkezendő 2-3 év folyamán.
Mint megtudtuk, az új arculat elemeit év elejétől a különböző pénzügyi termékek, új szolgáltatások reklám- és kommunikációs kampányai, piaci bevezetése során már alkalmazza az MKB. Ezeket kiegészítve egy intenzív, változatos médiahasználattal operáló országos imidzskampányt is levezényel a Lowe GGK, ám információink szerint erre csak az év második negyedében kerül sor, és részleteiről egyelőre nem kaptunk tájékoztatást a banktól.
Mint ahogy arról sem, hogy a teljes arculatváltás költségvetése mekkora összegre rúg, ezt a bank ugyanis belső ügyként kezeli. Reklámszakemberek pedig félve becsülték csak meg, hiszen sok múlik azon, hogy mennyire látványos és mennyire gyors az átalakulás. Az egyik végletre a milliárdos ráfordítással levezényelt Westel- vagy Matáv-kampány lehetne példa, amelynek költségeit soha nem hozták nyilvánosságra, de a piac durván 6-10 milliárd forintra becsülte. Kisebb átfazonírozások esetén viszont előfordul, hogy több évre eloszlatva szinte fel sem tűnik egy cég eredménykimutatásában az imidzsváltás – jegyezték meg a lapunknak nyilatkozó szakemberek. Hogy az MKB melyik véglethez közelít, azt egyelőre nem lehet tudni, de nem megerősített információink szerint több száz millió forintra is rúghat a teljes büdzsé.
