Korán az életre nevelte a sors a győri Jagodics Tamást. Siketnéma szülei miatt a család ügyeit gyermekkorától fogva ő intézte, így már 8 éves korára iönellátó lett. Életében összesen 3 hónapot állt alkalmazásban. Szabad kezet kapott egy műszaki boltban, ahol a forgalmat 4 hónap alatt megnégyszerezte. De ennél több ambíciója volt, vállalkozni akart.
Pénz nélkül, eleinte napi gondokkal küszködve, 1994-ben nyitotta meg Győrben feleségével és édesapjával első családi kisvállalkozásukat, egy kis műszaki boltot. Az üzlet néhány százezer forint megtakarításból, s az első munkahelyétől kapott bizományosi árukészlettel indult. A bérleti díjat a bevételből fizették. Öt évvel később, 1999-re már 5 műszaki áruházat irányítottak, árbevételük pedig közel egymilliárd forint volt. Cégük, a Proton Műszaki Áruházak Kft. szemlélete más volt, mint az akkori konkurenciáé. A „sűrű fillér” elvét követték, kis fenntartási költség mellett nagy forgalmat bonyolítottak le. Emiatt az importőröktől és a nagykereskedőktől komoly kedvezményeket tudtak kiharcolni. Nagyon sokat költöttek marketingre, ami a bevételekben jól érzékelhető növekedést hozott.
Az állandó munka viszont kikezdte Jagodics egészségét, kétéves kisfia pedig karácsonykor nem ismerte fel saját édesapját. Ez a két tényező vezetett a család egész vagyonát jelentő cég eladásához. Érzelmi okok miatt döntött úgy, hogy nem külső befektetőnek értékesíti a vállalatot, hanem a cégvezetőknek ad lehetőséget a néhány éven belüli kivásárlásra. Az új tulajdonosok azonban egy év alatt csődbe vitték a vállalkozást. A Proton bukása a közvélemény szemében egyenlő volt Jagodics bukásával, s ez az erkölcsi veszteség az anyaginál is fájóbb volt.
EGÉR A FALON. Mindenesetre ezek után is egy újabb vállalkozáson törte a fejét. Jagodics Tamás asztalos szakmájú unokabátyja meggyőzése után alapította meg a Trend-Fa Belsőépítészeti Kft.-t Győrben. A szükséges indulótőkét a Proton csődje miatt néhány saját tulajdon (motor, autó és mások) eladásából, továbbá kölcsönökből teremtette elő. „Úgy gondolom, a legfontosabb tőkém az elszántság volt. Mindegy, hogy az ember tévét vagy bútort árul, először mindig önmagát adja el, s csak másodsorban a terméket” – vélekedik Jagodics. A vállalkozás 1999-ben öt fővel egy olyan, 150 négyzetméteres bérelt asztalos üzemmel indult, ahol egerek mászkáltak mindenfelé. Két év elteltével ezt a kétszeresére bővítették, majd 2002-ben új telephelyet vásároltak, s jelenleg is ebben a 800 négyzetméteres, európai színvonalú üzemben zajlik a bútorgyártás. Arra törekedtek, hogy magyarországi összehasonlításban a legkorszerűbb üzemet hozzák létre, itt a mai modern bútorgyártáshoz szükséges minden technológia megtalálható. Az alapítás óta az állóeszköz-állomány értéke megtízszereződött, a bútorgyártásban dolgozó alkalmazottak száma pedig 44-re emelkedett; a kezdeti gárda a mai napig ott dolgozik. A cég 50-50 százalékban Jagodics Tamás, illetve az unokabáty, Raisli Gábor tulajdona; ők az ügyvezetők is.
„Elsődleges célunk a kompromisszumok nélküli minőség elérése” – mondja Jagodics. Nem engednek ki olyan bútort a kezükből, amely minimum nem első osztályú. Ezenkívül a legjobb ár/minőség arányt szeretnék nyújtani. A cégfilozófia másik fontos része, hogy a többi asztalos vállalkozásra nem konkurenciaként, hanem együttműködő partnerként tekintenek. Ezt az indokolja, hogy a bútorgyártás egy-egy területére specializálódott cégek – a Trend-Fa például a lapbútor-előállításra fókuszál – egymásra szorulnak.
A cég eredményei rohamos növekedést mutatnak. Az idei első hét hónap árbevétele 58 százalékkal nagyobb volt a múlt évi azonos időszakában mértnél. Ez részben új értékesítési stratégiájuknak köszönhető; nagyobb projekteknél nemcsak alvállalkozóként, hanem fővállalkozóként is egyre sikeresebbek. Míg az indulás évében 30 millió forint körül volt a cég árbevétele, az idén már 400 millió forintot várnak. A növekedés másik motorja, hogy a nyereség 90-100 százalékát visszaforgatják a vállalkozásba. A cég sikerét az is tükrözi, hogy a vevők több mint 40 százaléka visszatérő. A Trend-Fa adózás előtti eredménye 2001-ről 2002-re több mint tizenötszörösére (!) nőtt; ezt költséghatékonyabb, számítógép-vezérelt gépek vásárlásával, és jövedelmezőbb, főleg ausztriai munkákkal érték el.
Néhány bútoros céggel együttműködve a Trend-Fa egyedülálló projektet kezdett el: egy bútorgyártásra specializálódott vállalatirányítási rendszer kiépítését. Ez lehetővé fogja tenni, hogy ha egy üzletkötő az ügyfél megrendelését laptopjáról elküldi a gyártórészleg számára, akkor akár 72 órán belül készen álljon a lapra szerelt bútor, mindenféle gyártás-előkészítés nélkül, Kanadában már működik hasonló rendszer, reményeik szerint jövőre nálunk is elkészül.
Az építőipar és a belsőépítészet jól kiegészíti egymást, ezt felismervén alapították meg 2001-ben a Trend-Fa tulajdonosai a Trend-Bau Kft.-t. A cég által felépített házak (főleg sorházak) bútorozását túlnyomórészt a Trend-Fa végzi, s így halmozott nyereségre tesznek szert. A társaság vagyonkezeléssel foglalkozik, több beruházó cégben is tulajdonrésszel bír.
Jagodics Tamás
•30 éves, végzettsége gépgyártás-technológus. 1994-ben családi vállalkozásban műszaki boltot nyitott, ezt 1999-re öt műszaki áruházzá fejlesztette. E vállalkozást személyes okokból átadta a menedzsmentnek, amely azonban gyorsan csődbe vitte azt. Még ugyanabban az évben unokabátyjával megalapította a Trend-Fa Belsőépítészeti Kft.-t, majd 2001-ben a Trend-Bau Építőipari Kft.-t. Feleségével 1994-ben hozta létre a Programház Reklámirodát.
•Nős, kisfia 8 éves.
•Hobbija a búvárkodás, a tenisz és a síelés.
„Mindig jókedvű, tele van energiával, és mindenkihez van pár jó szava. Gyorsan tud dönteni, de sosem megalapozatlanul. Nagyon jó szervező, így mindenre jut ideje” – így jellemzi Jagodics Tamást Csóka Szilárd, a győri Emerix Consult Kft. gazdasági tanácsadó cég tulajdonos-ügyvezetője, aki 4 éve napi üzleti kapcsolatban áll vele. Jagodics, saját bevallása szerint, ha elhatároz valamit, azt tűzön-vízen át megvalósítja. Fontos számára az ember, tehát nem mindenáron akar győzni. Sikere csapatjáték eredménye.
