Tevékenység alapú költségszámítás
Az 1980-as években kifejlesztett tevéikenység alapú költségszámítás (activity-based costing – ABC) kiindulópontja, hogy az erőforrások felhasználását – és ezáltal a költségek felmerülését – a különböző vállalati tevékenységek okozzák. Ezeket a különböző termékek, fogyasztók, elosztási csatornák veszik igénybe. A költségek termékekhez rendelése (a költségallokáció) során először a költségeket – a felhasznált erőforrásokat – homogén csoportokba sorolják, és meghatározzák a költségokozókat, azokat a tényezőket, amelyek a költségek alakulását befolyásolják. (Az átállítási költségek például a termelési sorozatokhoz kapcsolódnak, s alakulásukat a sorozatok száma, vagy például az átállítási idő befolyásolja.) Ez alapján rendelik a csoportokba sorolt általános költségeket az egyes termékekhez. A módszer célja a reális kalkuláció, de a vállalati folyamatok fejlesztését is segíti azzal, hogy pontosabb képet ad a költségeket befolyásoló tényezőkről.
Tevékenység alapú vezetés
A itevékenység alapú vezetés vagy meinedzsment (activity-based management – ABM) az ABC logikáját a folyamatok fejlesztése, a nem értékteremtő tevékenységek kiküszöbölése érdekében használja fel. A bevezetését követő jövedelmezőségi számítások gyakran felfedik, hogy a forgalmazott termékek, illetve a kiszolgált vevők egy viszonylag jelentős hányada csak veszteséget hoz. Az ABC áttekinthetőbbé teszi a költségeket befolyásoló tényezőket (például a gyakran kis tételben rendelő vevők kiszolgálása költségesebb, a kis sorozatokban gyártott termékekhez több átállítási költség kapcsolódik), s így segíti a veszteségforrások megszüntetését.
WIMMER ÁGNES
Nézd meg a legfrissebb cikkeinket a címlapon!
