Magyar Részvények Könyve 2000 – Rendelje meg Ön is!
KONZUMBANK KERESKEDELMI BANK RÉSZVÉNYTÁRSASÁG
Cím: 1054 Budapest, Tüköry u. 4.
Telefon: 374-7300
Fax: 374-7460
E-mail: –
Honlap: –
KERESKEDELMI BANKI SZOLGÁLTATÁS
Alapítva: 1986
Privatizáció: –
Tőzsdei bevezetés: 1999. március 17.
Szabadon elérhető részvények névértéken (2000. május):
170,93 M Ft (3,26%)
Kapitalizáció (2000. május): 2,266 Mrd Ft
Alkalmazottak száma (2000. május): 470
Könyvvizsgáló: KPMG Hungária Kft. (Eperjesi Ferenc)
A részvény piacai
Budapesti Értéktőzsde, B-kategória
Igazgatóság
Baranyay László (elnök 1999. VIII. 31-től)
Felügyelőbizottság
Dr. Kovács György (elnök 1999. VIII. 31-től)
Menedzsment
Dr. Gerhardt Ferenc (vezérigazgató 2000. IV. 28-tól), dr. Arató Krisztina (vezérigazgató-helyettes), Rádly Éva (vezérigazgató-helyettes), Bakos István (ügyvezető igazgató), dr. Szász Károly (vezérigazgató 1999. IX. 1-től 2000. IV. 28-ig), Szabóné Pákozdi Éva (vezérigazgató 1999. VIII. 31-ig)
Befektetői kapcsolatok
Gönczy Ervin (Tel.: 374-7395)
Részvénystruktúra (2000. május)
Jegyzett tőke: 5 231 413 E Ft
Törzsrészvény: 5 231 413 db névre szóló, névérték: 1000 Ft
Cégtörténet
A Konzumbank jogelődjét (Konsuminvest Bt.) 1986-ban 405 M Ft alaptőkével 358 fogyasztási szövetkezet alapította szakosított pénzintézetként. 850 M Ft tőkével 1987-ben lett részvénytársaság, s 1988-ban kapott kereskedelmi banki engedélyt. A bankszektor azon tagjai közé tartozik, amelyeket a magyar gazdaságban a 90-es évtized elején lejátszódó átalakulási válság szakmai tulajdonos, kellő tőkeerő, technika stb. hiányában a legerősebben megviselt, illetve amelyek csekély üzleti súlyuk ellenére nem kényszerültek elhagyni a piacot. 1992-re (nem kis részben a szabálytalan üzletvitel miatt) eszközeinek minősége, piaci pozíciója, megítélése oly mértékben romlott, hogy a fizetésképtelenséget csak külső segítséggel tudta megelőzni. Talponmaradását a jegybank likviditási hitelének (5,5 Mrd Ft) és az állam többoldalú beavatkozásának köszönhette. 1992 decemberében az Állami Vagyonügynökség (ÁVÜ) csekély befektetéssel (100 M Ft tőkeemelés 32-szeres szavazatra jogosító elsőbbségi részvények megvételével) részesedést szerzett benne, és új menedzsmentet nevezett ki, átmenetileg felmentették a jegybanki tartalékképzés kötelezettsége alól stb. Később a bankkonszolidációk keretében kétes és rossz eszközeit 9,93 Mrd Ft értékben államkötvényre cserélték. Pozíciója, portfóliója mégis tovább romlott: megszakítatlanul tőkehiány jellemezte, könyvvizsgálója (a hasonló bankok között szokatlanul a Big 6 egyike) rendre korlátozó záradékkal auditálta mérlegét. Ezzel összefüggésben a privatizálását célzó próbálkozások 1994-ben kudarcba fulladtak, az év végére ismét elveszítette tőkéjét. Megmaradását végül annak köszönhette, hogy az állami fejlesztési célokra létrehozott, a kereskedelmi banki tevékenységekben törvény által korlátozott Magyar Fejlesztési Bank (MFB) 1995-ben csoportja részévé tette. A másodszori szanálás keretében ismét teljes vezetőségcsere történt, majd többlépcsős tőkepótlás következett (1995: 2 Mrd, 1996: 1 Mrd Ft és 320 M Ft eredménytartalék átadása, 1,9 Mrd Ft értékben rossz eszközök kivásárlása). 1997 szeptemberében az MFB a Konzumbankba olvasztotta a 3,2 Mrd Ft jegyzett tőkéjű Corvinbankot. 1998 novemberében pályázatot írt ki pakettje (95,25%) értékesítésére 130%-os limitáron, ez azonban eredménytelenül zárult. A pénzintézet részvényének tőzsdei bevezetését a hazai szabályozás specifikuma (tőzsdekényszer) indokolta.
Üzleti tevékenység
A bank üzleti tevékenységét 1995 óta az MFB-csoporthoz való tartozás határozza meg. Az állami főrészvényes stratégiájának kiforratlanságával, a kormányváltásokat követő személyi változásokkal összefüggésben a tulajdonosi támogatás és kontroll tartósan elégtelennek bizonyult ahhoz, hogy a bank kiépíthesse a fölerősödő versenyben való helytálláshoz szükséges korszerű infrastruktúrát, megalapozza jövedelmező működését. Ezen a bázison törekvéseinek középpontjában a forrásgyűjtés, az MFB érdekeltségeinek kereskedelmi banki kiszolgálása (folyószámla-vezetés, hitelezés, okmányos ügyintézés stb.), kis- és középvállalkozások finanszírozása áll. Az utóbbi keretében hagyományosan kedvezményes refinanszírozott hitelprogramokat (Egzisztencia-, Start-) közvetít. A forrásgyűjtésben és méretét tekintve szerény kártyaüzletága működtetésében a 34 egységből álló fiókhálózatra támaszkodik, s egy vámpénztárat is üzemeltet. Piaci súlya viszonylag csekély, 1999 végén az eszközérték alapján a 22. (1998: 21.) volt. Üzleti aktivitását a Corvinbank brókercégének továbbvitelével kiterjesztette a befektetési szolgáltatásokra (Konzumbróker Rt.) – ez azonban az anyabankéval párhuzamos kapacitást képezett -, valamint kisebbségi befektetések útján (Otthon Lakástakarékpénztár 15%, Magyar Cetelem Bank 12,7%) a lakáshitelpiacra és a fogyasztási hitelezésre. Ezenkívül méreteihez és profiljához képest szokatlanul nagy részvényportfóliót épített ki. Mindez együtt is elégtelennek bizonyult a jövedelmező működéshez és a tőke erodálódásának megakadályozásához. A pénzügyi felügyelet kezdeményezésére üzleti stratégiája változtatás alatt áll.
