Aki a fociban kiismeri magát, sikeresebb vezető lehet. Hagen Rudolph nemrég kiadott, Az Első Liga menedzsmentje című könyve a futball
példáit felhasználva ad tanácsokat a vezetőknek, hogyan vihetik sikerre csapatukat. Szerinte a cégek vezetői sokat tanulhatnak egy focicsapat edzőjétől, mivel feladatuk meglehetősen hasonló.
Business school a zöld gyepen
A sportot általában jó példának tartják, ha a cégek vezetői a csapatszellemről, a teljesítményről és a stressztűrésről tartanak kiselőadást. Hagen Rudolph 1993 óta a sikeres vezetés titkát kutatja. Egy ideje a futball tanulmányozásába vetette bele magát, és mára bizton állítja, a focinak ehhez a témához igen sok köze van. „Stratégiaalkotás, csapatszellem, sikerorientáció – ha valaki 90 percet eltölt a futballpályán, ezeket a készségeket jobban és könnyebben sajátítja el, mint ha fél évig egy Business School kurzusán venne részt” – állítja könyvében a szerző, aki maga is focirajongó.
Azoknak a főnököknek, akik a futball szabályaiban és világában kiismerik magukat, jó esélyük van arra, hogy saját csapatukat sikerre vezessék. Rudolph, megszakítva az ilyen típusú menedzserkönyvek hagyományát, nem csupán elméleteket állít fel a sikeres vezetés titkainak felfedésére, hanem a futball világából vett konkrét példákkal támasztja alá tanácsait. Hogyan lehet például Oliver Kahn, a híres kapus figyelemre méltó személyiségének pozitívumait kiaknázni úgy, hogy az egész csapat előnyére váljon? Erre a kérdésre adott válasz egy vezérigazgatónak is érdekes lehet.
Sikerkényszer, helyzetek, hibára váró ellenfelek
Elsőnek lenni, másokat legyőzni és nyerni a fociban és a cégek életében is elsődleges céloknak számítanak. Rudolph szerint a menedzser és az edző feladata igen hasonló, mindkettőjüknek sztárokat kell egy csapatba összefognia.
A tehetséges, a magas munkabírású, a segítő csapattagokat úgy kell egymással kombinálniuk, hogy a kitűzött célokat el tudják érni, közös legyen a siker. Csakúgy, mint a fociban, a cégek vezetői is állandó sikerkényszer alatt állnak, folyamatosan változó helyzetekre kell reagálniuk, miközben a versenytársak folyamatosan az általuk elkövetett hibára várnak.
A szerző a Bayern München csapatán szemlélteti a menedzsment sikerfogásait. Idén ugyan csak a harmadik legjobb klubcsapat lett a Bayern, de Rudolph szerint a munkahelyi vezetők így is sokat tanulhatnak a győzelemről Németország büszkeségétől.
A Bayern csapatának tagjai az utolsó pillanatig képesek küzdeni a sikerért, ez pedig az edzőknek és a klub vezetésének köszönhető. Sok főnök irigykedhet és tanulhat a csodatriótól, Hitzfeldtől, Hoenesstől és Beckenbauertől, akik ilyen jól tudják motiválni csapatukat. Vereséget szenvedtünk, de nem győztek le minket – mondják azok a játékosok, akik a Bayern csapatában játszanak. Ezt a hozzáállást nehéz volt elérni, de ma már egy elvesztett meccs után sincsenek letörve.
Bayern München, a példakép
A Bayern stratégiájának tanulmányozása minden gazdasági vezetőnek csak előnyére válhat. Ezt a sikert Rudolph a Microsoft és a Daimler-Chrysler hosszú távú sikerességéhez hasonlítja. A „Top Ten” -ben lenni minden vezérigazgató álma. A klub tudatosan építi arculatát, és évtizedek óta az elsők között van. Egyik célkitűzésük, hogy a legjobbak klubjának tartsák őket. Mindenkinek ez jusson eszébe, ha róluk beszél.
A csodatrió átgondoltan menedzseli és vezeti a klubot. Közösen lefektetett szabályokat követnek, ilyen például a „győztes csapaton ne változtass” elv. A trió tagjai tökéletesen kiegészítik egymást. Míg például Hoeness inkább a jövőben gondolkodik, vízióival kijelöli a követendő utat, Hitzfeld a konkrét és aktuális feladatokkal, a teljesítmény fokozásával foglalkozik.
A marketing területén is verhetetlen a Bayern München klubja. A vezetők nemcsak a sportban elért sikerekkel akarják csapatuk népszerűségét növelni. Tudatosan és profin menedzselik kapcsolataikat. A „Legjobbak Klubja” jelmondatukkal saját márkát teremtettek, így rajongóik még hűségesebbek lettek, és a szponzoroknak is jobban el tudják adni magukat.
