A részletes programmal hamarosan jelentkezünk.
Ízelítő témáinkból:
- A HR-es mint válságkezelő (mit tehet a válság hatásainak enyhítésére, megszüntetésére, milyen HR-es megoldások, praktikák léteznek)
- A HR-es mint evangelista – a vállalati értékek, a szervezeti kultúra követe, kommunikátora, változás esetén a változások előrevivője
- A HR-es mint stratéga – HR a szervezet stratégiájában, a HR-es mennyire kap stratégiai szerepet, a vezetők HR-ül tanulnak, a HR-es menedzsmentet, illetve. más vezetési területeket tanul stb.
- A HR-es mint innovátor – új technológiák bevezetése; e-recruitment, e-learning, tudásmenedzsment stb.
- A HR-es mint kommunikátor – HR branding, belső kommunikáció (hírlevél, vállalati események stb.), külső kommunikáció (pl. érdekvédelmi, szakmai szervezetekkel)
- A HR-es mint jogérvényesítő/jogalkalmazó/jogkövető – a HR-es feladata a változó jogszabályi környezetben
- A HR-es mint tanácsadó (stratégia partnerség a vezetésben, információs igények teljesítése, HR kontrolling)
- A HR-es mint benchmarker – hogyan segítheti a HR a szervezeti tanulást a másoktól történő elsajátítás és a best practice segítségével
- A HR-es mint szervezetfejlesztő (outsourcing, outplacement és egyéb eljárások a szervezetek átalakítására)
- A HR-es mint egészségmegőrző (a HR szerepe az egészség megőrzésében): cafeteria, rekreáció, egészségügyi programok és. szűrések
- A HR-es mint mediátor (esélyegyenlőség, egyenlő bánásmód biztosítása, nők szerepe, érdekegyeztetés, információs kapcsolattartás a menedzsment és a munkavállalók között, vitás helyzetek kezelése)
- A HR-es mint coach – a vezetőtársak, a menedzsment. testi, lelki karbantartója, gyóntatója; mi az, amit felvállalhat, melyek a korlátok
