A középvállalkozások ügyvezetőinek mintegy 63 százaléka jelezte, hogy a nagyobb riválisok növekvő ereje jelenti majd az elkövetkezendő három évben a legnagyobb veszélyt számukra – derül ki az Economist Intelligence Unit SAP AG által támogatott kutatásából, amely több mint 3700, az állami szektorban és a versenyszférában tevékenykedő, középvállalkozásokat irányító (éves forgalom: 20-50 millió dollár) európai, ázsiai (APAC) és észak- és dél-amerikai vezetővel készítettek részletes interjút.
A válaszadók egyetértettek abban, hogy a piac telítettsége, az árak csökkentésére irányuló nyomás, valamint a megfelelő képességekkel rendelkező munkaerő hiánya jelentik a legnagyobb kihívást a középvállalatoknak a jövőben, ha hatékonyan akarnak tevékenykedni.
A világ többi részén tevékenykedő közepes vállalattal ellentétben a magyar cégek vetélytársként nem elsősorban a Magyarországon tevékenykedő nagyvállalatokra, hanem a más, európai uniós tagállamban hasonló területen tevékenykedő cégre tekintenek, akik az EU- csatlakozást követően teljesen ugyanazokkal a feltételekkel tevékenykedhetnek Magyarországon, mint a hazai vállalatok.
Előnyök a nagyokkal szemben
A felmérés szerint a középvállalatok felismerték, hogy a nagyobb riválisokkal szemben kifejezett előnnyel rendelkeznek, mégpedig – állításuk szerint – az alkalmazkodó képességgel, a rugalmasabb árkialakítással és az ügyfelekkel való szorosabb kapcsolattartással. Azonban a vezetők mégis attól tartanak, hogy pontosan ezek a jellemzők lesznek azok, amelyek a cég növekedésével elveszhetnek.
Minden régióban jellemző, hogy a legtöbb középvállalat hajlamos „egyedül belevágni az üzletbe”, és 68 százalékuk célul tűzi ki a szerves növekedést. Ez szöges ellentétben áll a szélesebb piaccal, ahol 2004 és 2005 között 38 százalékos cégegyesülési és vállalatfelvásárlási tevékenység volt tapasztalható. Ez a trend várhatólag 2006-ban is folytatódik, mivel a nagyobb vállalatok is folyamatosan keresik a terjeszkedés útját.
Újraértékelt stratégiák
A korlátozottabb üzleti lehetőségek és a fokozottabb piaci verseny arra készteti a középvállalkozások vezetőit, hogy újraértékeljék a terjeszkedési stratégiákat. A felmérés jelentős különbségeket mutat arra vonatkozólag, hogy ezt hogyan lehet elérni.
Míg az USA-ban a válaszadók több mint 60 százaléka azt a célt tűzte ki, hogy szélesítse a már létező ügyfélkörét, az ázsiai (APAC) és európai vállalatoknál, azonban ez az arány kevesebb, mint a megkérdezettek felét jelentette.
Globális jelenlét
A megkérdezettek egyöntetű célja a globális jelenlét volt. Míg a munkafolyamatok fejlesztése által elérhető költségcsökkentésre Ázsiában a megkérdezettek 61 százaléka, Európában pedig a válaszadók 51 százaléka fektetett nagyobb hangsúlyt, addig az Amerikai Egyesült Államokban ez az arány 36 százalék volt.
A felmérésben részt vevő vezetők – de ezen belül is különösen az amerikai vezetők – 62 százaléka szerint befektetési adókedvezményekkel, 51 százaléka szerint pedig a bürokrácia csökkentésével tudná a kormány az elkövetkezendő három évben leginkább elősegíteni a középvállalatok növekedését. A magyar közepes méretű vállalatok is hasonlóan vélekednek ebben a kérdésben: ők is a kormányzati támogatások kiemelkedő szerepét hangsúlyozzák – nyilatkozta Kelemen Róbert, az SAP Hungary kkv-szektorért felelős értékesítési igazgatója.
Szakképzett munkaerő hiánya
A hatalmas munkaerőpiac ellenére leginkább az ázsiai (APAC) régióban tartanak a cégek a szakképzett munkaerő hiányától, ami nem annyira jellemző sem Európára, sem az Egyesült Államokra. A felmérésben részt vevő ázsiai vezetőknek több mint 40 százaléka gondolta úgy, hogy a szakképzett munkaerő hiánya jelentős gondot okoz számára, szemben az Egyesült Államokkal, ahol ez az arány 36 százalék volt, vagy Európával, ahol ez az érték már csak 28 százalékot tett ki.
A Magyarországon ezzel szemben fontos különbség, hogy a megfelelő munkaerő hiánya itthon elsősorban szakképesítéssel rendelkező rétegre vonatkozik, hiszen jelenleg a diplomával rendelkezők túlkínálata jellemzi a magyar piacot.
